İŞ DÜNYASININ
NABZINI TUTAN
‘O’
GÖRÜŞLER

Gilda&Partners’ın kurucusu Jilda Bal, iş dünyasının bağımsız yayın organı Harvard Business Review’da.

Arşiv

Yetenek Yönetimi

Yetenek İstifçiliği Nedir?
Şirkete Ne Kaybettirir?

İyi performans gösteren bir çalışanı ekipte tutmak çoğu yönetici için doğal bir refleks. O çalışan işi biliyor, süreçleri taşıyor, müşteriyi tanıyor, ekibin temposunu dengeliyor ve çoğu zaman yöneticinin üzerindeki yükü de azaltıyor. Böyle bir çalışanın başka bir ekibe ya da role geçmesi, ilk bakışta ekip performansı açısından risk gibi görünebilir. Ancak kurum ölçeğinden bakıldığında bu refleksin daha farklı bir sonucu var.

Liderlik

CEO’luğa Giden Yol Değişiyor

Bir dönem CEO koltuğuna giden yolun rotası daha tahmin edilebilir görünüyordu. Aynı şirkette uzun yıllar kalmak, kurum kültürünü içeriden öğrenmek, hiyerarşide basamak basamak yükselmek ve doğru anda üst yönetime yaklaşmak, liderlik kariyerinin doğal akışı olarak görülüyordu. Sadakat, kariyerin en güçlü sermayelerinden biriydi. Bugün ise bu formül değişiyor. Şirketlerin karşı karşıya olduğu belirsizlik, teknolojik dönüşüm, jeopolitik riskler ve hızlanan iş modeli değişimleri, liderlerden yalnızca kurumu iyi tanımalarını beklemiyor.

İşgücü Piyasaları

Türkiye’de Şirketler Doğru Yeteneği Arıyor


Uzun yıllar boyunca Türkiye’de işgücü piyasasının en büyük sorunu yeterince istihdam yaratamamak olarak görüldü. Son yıllarda ise yüksek sayıda istihdam yaratılmasına rağmen, problemin tamamen ortadan kalkmadığını, yalnızca yön değiştirdiğini görüyoruz. Şirketler hâlâ işe alım yapıyor, hatta birçok sektörde açık pozisyon sayısı artmaya devam ediyor. Ancak bu kez temel problem pozisyon açmak değil, o pozisyonlara doğru yeteneği bulabilmek.

Veri

Şirketler, Veriyi Neden Değere Dönüştüremiyor?

Yapay zekâ yatırımları tarihin en yüksek seviyelerine ulaştı. Şirketler veri toplama, analitik ve otomasyon için milyarlarca dolar harcıyor. Ancak sonuçlar beklenen kadar parlak değil. Geçtiğimi sene yapılan bir MIT araştırmasına göre kurumların yaklaşık yüzde 95’i yapay zekâ yatırımlarından henüz ölçülebilir bir geri dönüş elde edemiyor. Bu veriler, sorunun teknolojide değil, teknolojinin nasıl konumlandırıldığı ve kullanıldığıyla ilgili olduğunu gösteriyor.

Liderlik Gelişimi

CHRO’ların Yeni Önceliği Liderlik Gelişimi

Pandemiden sonraki yıllar, iş dünyasının alışık olduğu öngörülebilirlik zeminini büyük ölçüde ortadan kaldırdı. Jeopolitik gerilimler, ekonomik dalgalanmalar, yapay zekâ kaynaklı dönüşüm, hızlanan dijitalleşme ve değişen çalışan beklentileri… Kurumlar artık yalnızca rekabetle değil, aynı zamanda sürekli değişen bir belirsizlik ortamıyla da mücadele ediyor.

Risk Yönetimi

Kurumlar için Çoklu Risk Çağı

2020’li yılların başında yaşanan pandemi, tedarik zinciri kırılmaları ve hızlı teknolojik dönüşüm, iş dünyasının uzun süre konuşacağı istisnai olaylar gibi görünüyordu. Ancak son veriler, bu tür durumların artık geçici değil, kalıcı bir ortamın parçası haline geldiğini gösteriyor. Küresel risk algısına ilişkin güncel veriler de, kurumların önümüzdeki dönemi istikrar üzerinden değil, dalgalanma ve belirsizlik üzerinden okumaya başladığını ortaya koyuyor.

ETİKETLER

Arşiv

Son Yazılar

Yetenek İstifçiliği Nedir?
Şirkete Ne Kaybettirir?

İyi performans gösteren bir çalışanı ekipte tutmak çoğu yönetici için …

CEO’luğa Giden Yol Değişiyor

Bir dönem CEO koltuğuna giden yolun rotası daha tahmin edilebilir …

Türkiye’de Şirketler Doğru Yeteneği Arıyor


Uzun yıllar boyunca Türkiye’de işgücü piyasasının en büyük sorunu yeterince …

Yukarı Çık