EN

İŞ DÜNYASININ
NABZINI TUTAN
‘O’
GÖRÜŞLER

Gilda&Partners’ın kurucusu Jilda Bal, iş dünyasının bağımsız yayın organı Harvard Business Review’da.

Arşiv

Performans Ölçümleme

Ölçülen Performans ile Gerçek Arasındaki Açık

  • Jilda Bal

Bugün çoğu organizasyon ölçemediklerini yönetemeyeceği anlayışıyla hareket ediyor. Fakat işin ilginç tarafı, ölçüm araçları çoğaldıkça kurumların performansı daha iyi anlaması kolaylaşmıyor, aksine karmaşıklaşıyor. McKinsey’in HR Monitor 2025 raporu, Avrupa ve ABD’de çalışanların yaklaşık üçte birinin gelişim süreçlerinden memnun olmadığını ve önemli bir kesimin son 12 ayda hiç geri bildirim almadığını ortaya koyuyor.

Daha Fazlası

Karar Almak

Karar Yorgunluğu, Liderlerde Stratejik Düşünmeyi Zayıflatıyor

  • Jilda Bal

Sabah saatlerinde genelde zihin berrak ve fikirler canlı olur. Gün ilerledikçe enerji düşmeye başlar, kararlar ise giderek bulanıklaşır. Akşam olduğunda, sabah verilen kararlara kıyasla çok daha yüksek bir hata payı ortaya çıkar. Bu durum, bazı liderlerin farkında bile olmadan kurumlarının temelini zayıflatmasına neden olabilir. Aslında bu süreç, karar yorgunluğunun ortaya çıkışını yansıtıyor. Liderler her gün onlarca, hatta yüzlerce karar vererek zihinsel kaynaklarını tüketiyor ve bu süreç zamanla görünmez ama gerçek bir kurumsal risk yaratıyor.

Daha Fazlası

Çalışan Motivasyonu

Kurumsal Hayatta Dikkat Dağınıklığı Rekor Seviyede

  • Jilda Bal

Bir kitabın sayfaları arasında kaybolmak, sevdiklerimizle zaman geçirdiğimizde dış dünyadan uzaklaşmak özlem duyduğumuz anlar haline geldi. Bugün ise telefonumuz bir kez titrediğinde, dikkatimizi toplamak dakikalar sürüyor. Sosyal medya bildirimleri, e-postalar, mesajlaşma grupları ve içerik bombardımanı yalnızca gençleri değil, hepimizi kuşatmış durumda. Evde, yolda, tatilde ya da işte… Dikkat dağınıklığı artık günlük hayatımızın ayrılmaz bir parçası haline geldi. Bu sorun yalnızca bireysel hayatımızı değil, kurumsal dünyayı da etkiliyor ve artık kurumların genel verimliliğini düşürür hale geliyor.

Daha Fazlası

Çalışanı Muhafaza Etmek

İşten Çıkarmalar Sonrası Kalan Çalışanların Suçluluk Sendromu

  • Jilda Bal

Toplu işten çıkarmalar sonrası işini kaybetmemek, çıkarmaların etkisinden kurtulmak anlamına gelmiyor. Son yıllarda tüm dünyada teknoloji şirketlerinden perakende zincirlerine kadar birçok kurumda yaşanan toplu işten çıkarmalar, yalnızca ayrılan çalışanları değil, kalanları da derinden etkiliyor. İlk bakışta şanslı görünen bu “kalan” çalışanlar, aslında iş güvenliği kaygısı, etik sorgulamalar ve tükenmişlik hissi gibi yeni bir psikolojik yükle karşı karşıya kalıyor. Literatürde “survivor’s guilt” olarak tanımlanan bu durum, Türkçe’de “kalan çalışanların suçluluk sendromu” olarak ifade ediliyor ve modern iş dünyasının görünmeyen krizlerinden biri haline geliyor.

Daha Fazlası

Cinsiyet Eşitliği

Cinsiyet Eşitsizliği Ekonomileri Nasıl Zayıflatıyor?

  • Jilda Bal

Kadınlar artık eğitimde geride değil. Hatta birçok ülkede üniversite mezuniyet oranlarında erkekleri geride bırakıyorlar. Ancak iş ekonomik katılıma geldiğinde, tablo hızla değişiyor. Dünya Ekonomik Forumu’nun (WEF) 2025 Küresel Cinsiyet Uçurumu Raporu verilerine göre, eğitimde yüzde 95, sağlıkla ilgili alanlarda yüzde 96 oranında eşitliğe ulaşılmışken, ekonomik katılım sadece yüzde 61. Üstelik liderlik pozisyonlarında kadın temsili hâlâ çok sınırlı. Dünyadaki üst düzey yöneticilerin sadece yüzde 29,5’i kadın. Eğitimli kadınların işgücünde ve yönetim kademelerinde yeterince yer bulamaması bireysel bir fırsat eşitsizliği olarak görülmemeli. Aynı zamanda ekonomik büyüme, verimlilik ve inovasyon açısından ciddi bir potansiyelin atıl kalması anlamına geliyor.

Daha Fazlası

Kariyer Planlaması

Deneyimli İşgücüne Yönelme, Gençler İçin Ne Anlama Geliyor?

  • Jilda Bal

Yeni mezun bir adayın iş arayışında en sık duyduğu cümle nedir? “Tecrübeniz yok.” Bu, uzun süredir genç profesyonellerin kariyer yolculuğundaki en büyük engeldi. Deneyim, işe alınmanın ön koşulu, fakat deneyim kazanmak için de önce işe alınmak gerekiyordu. Bu döngü, iş hayatına yeni adım atanlar için bir bariyer niteliğindeydi. Bugün bu bariyer, teknolojinin evrimiyle daha da görünür hale geldi. Özellikle yapay zekâ ve otomasyonun iş süreçlerine entegre edilmesiyle, giriş seviyesi pozisyonların büyük bir kısmı ya dönüşüyor ya da tamamen ortadan kalkıyor. Şirketler daha fazla risk almak yerine, doğrudan deneyimli çalışanlara yönelmeyi tercih ediyor.

Daha Fazlası

ETİKETLER

Kurum Kültürü
Kurumsal İletişim
Çalışanı Muhafaza Etmek
Yeteneği Elde Tutmak
Jenerasyon Meseleleri
Çeşitlilik
Ekonomi ve Toplum
Liderlik
Kariyer Planlaması
Cinsiyet Eşitliği
Çalışan Motivasyonu
Karar Almak
Performans Ölçümleme
Sosyal Medya
Risk Yönetimi
Liderlik Gelişimi
Veri
İşgücü Piyasaları

Arşiv

Son Yazılar

Kurumlar için Çoklu Risk Çağı

⋅
Mart 2, 2026

2020’li yılların başında yaşanan pandemi, tedarik zinciri kırılmaları ve hızlı …

2026’da Kadın Liderlik Açığı

⋅
Şubat 2, 2026

Son yıllarda iş dünyasında çeşitlilik ve kapsayıcılık neredeyse tartışmasız bir …

CEO’nun Sosyal Medyası Bir İşe Başvuru Kriteri Mi?

⋅
Ocak 7, 2026

Bugün işe başvuru kararları, geçmişte olduğundan çok daha geniş bir …

Yukarı Çık