İŞ DÜNYASININ
NABZINI TUTAN
‘O’
GÖRÜŞLER

Gilda&Partners’ın kurucusu Jilda Bal, iş dünyasının bağımsız yayın organı Harvard Business Review’da.

Arşiv

Cinsiyet Eşitliği

2026’da Kadın Liderlik Açığı

Son yıllarda iş dünyasında çeşitlilik ve kapsayıcılık neredeyse tartışmasız bir ortak değer haline geldi. Şirket sunumlarında, strateji dokümanlarında ve liderlik mesajlarında bu kavramlara sıkça rastlıyoruz. Ancak McKinsey&Lean In’in Women in the Workplace 2025 raporu, söylem ile öncelik arasındaki mesafenin açıldığını gösteriyor.

Sosyal Medya

CEO’nun Sosyal Medyası Bir İşe Başvuru Kriteri Mi?

Bugün işe başvuru kararları, geçmişte olduğundan çok daha geniş bir değerlendirme alanı üzerinden şekilleniyor. Adaylar, başvuru kararlarını verirken şirketin sunduğu rol kadar, o rolün içinde yer aldığı kurumun kültürünü, değerlerini ve liderlik yaklaşımını da değerlendiriyor. Bu değerlendirme eskiden ağırlıklı olarak şirketlerin websitelerinden yapılırken, artık genelde sosyal medya üzerinden yapılıyor.

Performans Ölçümleme

Ölçülen Performans ile Gerçek Arasındaki Açık

Bugün çoğu organizasyon ölçemediklerini yönetemeyeceği anlayışıyla hareket ediyor. Fakat işin ilginç tarafı, ölçüm araçları çoğaldıkça kurumların performansı daha iyi anlaması kolaylaşmıyor, aksine karmaşıklaşıyor. McKinsey’in HR Monitor 2025 raporu, Avrupa ve ABD’de çalışanların yaklaşık üçte birinin gelişim süreçlerinden memnun olmadığını ve önemli bir kesimin son 12 ayda hiç geri bildirim almadığını ortaya koyuyor.

Karar Almak

Karar Yorgunluğu, Liderlerde Stratejik Düşünmeyi Zayıflatıyor

Sabah saatlerinde genelde zihin berrak ve fikirler canlı olur. Gün ilerledikçe enerji düşmeye başlar, kararlar ise giderek bulanıklaşır. Akşam olduğunda, sabah verilen kararlara kıyasla çok daha yüksek bir hata payı ortaya çıkar. Bu durum, bazı liderlerin farkında bile olmadan kurumlarının temelini zayıflatmasına neden olabilir. Aslında bu süreç, karar yorgunluğunun ortaya çıkışını yansıtıyor. Liderler her gün onlarca, hatta yüzlerce karar vererek zihinsel kaynaklarını tüketiyor ve bu süreç zamanla görünmez ama gerçek bir kurumsal risk yaratıyor.

Çalışan Motivasyonu

Kurumsal Hayatta Dikkat Dağınıklığı Rekor Seviyede

Bir kitabın sayfaları arasında kaybolmak, sevdiklerimizle zaman geçirdiğimizde dış dünyadan uzaklaşmak özlem duyduğumuz anlar haline geldi. Bugün ise telefonumuz bir kez titrediğinde, dikkatimizi toplamak dakikalar sürüyor. Sosyal medya bildirimleri, e-postalar, mesajlaşma grupları ve içerik bombardımanı yalnızca gençleri değil, hepimizi kuşatmış durumda. Evde, yolda, tatilde ya da işte… Dikkat dağınıklığı artık günlük hayatımızın ayrılmaz bir parçası haline geldi. Bu sorun yalnızca bireysel hayatımızı değil, kurumsal dünyayı da etkiliyor ve artık kurumların genel verimliliğini düşürür hale geliyor.

Çalışanı Muhafaza Etmek

İşten Çıkarmalar Sonrası Kalan Çalışanların Suçluluk Sendromu

Toplu işten çıkarmalar sonrası işini kaybetmemek, çıkarmaların etkisinden kurtulmak anlamına gelmiyor. Son yıllarda tüm dünyada teknoloji şirketlerinden perakende zincirlerine kadar birçok kurumda yaşanan toplu işten çıkarmalar, yalnızca ayrılan çalışanları değil, kalanları da derinden etkiliyor. İlk bakışta şanslı görünen bu “kalan” çalışanlar, aslında iş güvenliği kaygısı, etik sorgulamalar ve tükenmişlik hissi gibi yeni bir psikolojik yükle karşı karşıya kalıyor. Literatürde “survivor’s guilt” olarak tanımlanan bu durum, Türkçe’de “kalan çalışanların suçluluk sendromu” olarak ifade ediliyor ve modern iş dünyasının görünmeyen krizlerinden biri haline geliyor.

ETİKETLER

Arşiv

Son Yazılar

Şirketler, Veriyi Neden Değere Dönüştüremiyor?

Yapay zekâ yatırımları tarihin en yüksek seviyelerine ulaştı. Şirketler veri …

CHRO’ların Yeni Önceliği Liderlik Gelişimi

Pandemiden sonraki yıllar, iş dünyasının alışık olduğu öngörülebilirlik zeminini büyük …

Kurumlar için Çoklu Risk Çağı

2020’li yılların başında yaşanan pandemi, tedarik zinciri kırılmaları ve hızlı …

Yukarı Çık