Gilda&Partners’ın kurucusu Jilda Bal, iş dünyasının bağımsız yayın organı Harvard Business Review’da.
- Jilda Bal
Bugün çoğu organizasyon ölçemediklerini yönetemeyeceği anlayışıyla hareket ediyor. Fakat işin ilginç tarafı, ölçüm araçları çoğaldıkça kurumların performansı daha iyi anlaması kolaylaşmıyor, aksine karmaşıklaşıyor. McKinsey’in HR Monitor 2025 raporu, Avrupa ve ABD’de çalışanların yaklaşık üçte birinin gelişim süreçlerinden memnun olmadığını ve önemli bir kesimin son 12 ayda hiç geri bildirim almadığını ortaya koyuyor.
- Jilda Bal
Sabah saatlerinde genelde zihin berrak ve fikirler canlı olur. Gün ilerledikçe enerji düşmeye başlar, kararlar ise giderek bulanıklaşır. Akşam olduğunda, sabah verilen kararlara kıyasla çok daha yüksek bir hata payı ortaya çıkar. Bu durum, bazı liderlerin farkında bile olmadan kurumlarının temelini zayıflatmasına neden olabilir. Aslında bu süreç, karar yorgunluğunun ortaya çıkışını yansıtıyor. Liderler her gün onlarca, hatta yüzlerce karar vererek zihinsel kaynaklarını tüketiyor ve bu süreç zamanla görünmez ama gerçek bir kurumsal risk yaratıyor.
- Jilda Bal
Bir kitabın sayfaları arasında kaybolmak, sevdiklerimizle zaman geçirdiğimizde dış dünyadan uzaklaşmak özlem duyduğumuz anlar haline geldi. Bugün ise telefonumuz bir kez titrediğinde, dikkatimizi toplamak dakikalar sürüyor. Sosyal medya bildirimleri, e-postalar, mesajlaşma grupları ve içerik bombardımanı yalnızca gençleri değil, hepimizi kuşatmış durumda. Evde, yolda, tatilde ya da işte… Dikkat dağınıklığı artık günlük hayatımızın ayrılmaz bir parçası haline geldi. Bu sorun yalnızca bireysel hayatımızı değil, kurumsal dünyayı da etkiliyor ve artık kurumların genel verimliliğini düşürür hale geliyor.
- Türkiye'de İş Dünyası
- Jilda Bal
Toplu işten çıkarmalar sonrası işini kaybetmemek, çıkarmaların etkisinden kurtulmak anlamına gelmiyor. Son yıllarda tüm dünyada teknoloji şirketlerinden perakende zincirlerine kadar birçok kurumda yaşanan toplu işten çıkarmalar, yalnızca ayrılan çalışanları değil, kalanları da derinden etkiliyor. İlk bakışta şanslı görünen bu “kalan” çalışanlar, aslında iş güvenliği kaygısı, etik sorgulamalar ve tükenmişlik hissi gibi yeni bir psikolojik yükle karşı karşıya kalıyor. Literatürde “survivor’s guilt” olarak tanımlanan bu durum, Türkçe’de “kalan çalışanların suçluluk sendromu” olarak ifade ediliyor ve modern iş dünyasının görünmeyen krizlerinden biri haline geliyor.
- Jilda Bal
Kadınlar artık eğitimde geride değil. Hatta birçok ülkede üniversite mezuniyet oranlarında erkekleri geride bırakıyorlar. Ancak iş ekonomik katılıma geldiğinde, tablo hızla değişiyor. Dünya Ekonomik Forumu’nun (WEF) 2025 Küresel Cinsiyet Uçurumu Raporu verilerine göre, eğitimde yüzde 95, sağlıkla ilgili alanlarda yüzde 96 oranında eşitliğe ulaşılmışken, ekonomik katılım sadece yüzde 61. Üstelik liderlik pozisyonlarında kadın temsili hâlâ çok sınırlı. Dünyadaki üst düzey yöneticilerin sadece yüzde 29,5’i kadın. Eğitimli kadınların işgücünde ve yönetim kademelerinde yeterince yer bulamaması bireysel bir fırsat eşitsizliği olarak görülmemeli. Aynı zamanda ekonomik büyüme, verimlilik ve inovasyon açısından ciddi bir potansiyelin atıl kalması anlamına geliyor.
Son Yazılar
Uzun yıllar boyunca Türkiye’de işgücü piyasasının en büyük sorunu yeterince …
Yapay zekâ yatırımları tarihin en yüksek seviyelerine ulaştı. Şirketler veri …
Pandemiden sonraki yıllar, iş dünyasının alışık olduğu öngörülebilirlik zeminini büyük …
