Ekonomide durgunluk, büyümenin yavaşladığı ve yatırımların ertelendiği dönemleri tanımlar. Benzer bir durgunluk, artık kariyerlerde de yaşanıyor ve bu durum hırs durgunluğu olarak adlandırılıyor.

Genç neslin duygusal ilişkiler için popülerleştirdiği bir terim var. “Situationship”, tarafların ayrılmadığı ama bağlanmadığı, adı konmamış ilişkiyi anlatıyor.

Bir çalışan işten ayrıldığında ilk akla gelen gerekçe çoğunlukla ücret oluyor. Bugün ise giderek daha fazla çalışan, daha yüksek maaş yerine belirli bir deneyimi kazanmak için rol değiştiriyor.

Ekipleri ayakta tutması beklenen yöneticiler, bugün organizasyonların en fazla yük altındaki katmanı haline geldi. Gallup’un 2026 State of the Global Workplace raporu, şirketlerin en kırılgan halkasının artık çalışanlar olmadığını, üstten gelen dönüşüm ve maliyet baskısı ile alttan yükselen ekip beklentileri arasında sıkışan orta kademe yöneticiler olduğunu ortaya koyuyor.

Son yıllarda şirketler sürekli yeniden yapılanıyor, yeni sistemler uygulamaya alınıyor, öncelikler değişiyor. Deloitte Global Human Capital Trends araştırmasına katılan her üç çalışandan biri, yalnızca son bir yılda 15’ten fazla büyük organizasyonel değişim yaşadığını söylüyor.

Bir Hollandalı çalışan cuma öğleden sonra dizüstünü kapattığında, Türkiye’deki meslektaşı haftanın 10,5 saatini fazladan çalışmış oluyor. Yıla vurduğunuzda bu, yaklaşık üç aylık ek mesai demek.