Ölçülen Performans ile Gerçek Arasındaki Açık
Bugün çoğu organizasyon ölçemediklerini yönetemeyeceği anlayışıyla hareket ediyor. Fakat işin ilginç tarafı, ölçüm araçları çoğaldıkça kurumların performansı daha iyi anlaması kolaylaşmıyor, aksine karmaşıklaşıyor. McKinsey’in HR Monitor 2025 raporu, Avrupa ve ABD’de çalışanların yaklaşık üçte birinin gelişim süreçlerinden memnun olmadığını ve önemli bir kesimin son 12 ayda hiç geri bildirim almadığını ortaya koyuyor.
Ekipleri ayakta tutması beklenen yöneticiler, bugün organizasyonların en fazla yük altındaki katmanı haline geldi. Gallup’un 2026 State of the Global Workplace raporu, şirketlerin en kırılgan halkasının artık çalışanlar olmadığını, üstten gelen dönüşüm ve maliyet baskısı ile alttan yükselen ekip beklentileri arasında sıkışan orta kademe yöneticiler olduğunu ortaya koyuyor.
- Jilda Bal
İş dünyası yıllardır çeşitlilik ve kapsayıcılığı konuşuyor, ancak bu tartışmada en az yer bulan ayrımcılık türü, er ya da geç hepimizi ilgilendirecek olan yaş ayrımcılığıdır. Dünya Ekonomik Forumu’nun Haziran 2026’da yayımladığı The Longevity Dividend raporu, bu görmezden gelmenin artık ölçülebilir bir faturası olduğunu ortaya koyuyor.
Son yıllarda şirketler sürekli yeniden yapılanıyor, yeni sistemler uygulamaya alınıyor, öncelikler değişiyor. Deloitte Global Human Capital Trends araştırmasına katılan her üç çalışandan biri, yalnızca son bir yılda 15’ten fazla büyük organizasyonel değişim yaşadığını söylüyor.
- Ekonomist
