Karar Yorgunluğu, Liderlerde Stratejik Düşünmeyi Zayıflatıyor
Sabah saatlerinde genelde zihin berrak ve fikirler canlı olur. Gün ilerledikçe enerji düşmeye başlar, kararlar ise giderek bulanıklaşır. Akşam olduğunda, sabah verilen kararlara kıyasla çok daha yüksek bir hata payı ortaya çıkar. Bu durum, bazı liderlerin farkında bile olmadan kurumlarının temelini zayıflatmasına neden olabilir. Aslında bu süreç, karar yorgunluğunun ortaya çıkışını yansıtıyor. Liderler her gün onlarca, hatta yüzlerce karar vererek zihinsel kaynaklarını tüketiyor ve bu süreç zamanla görünmez ama gerçek bir kurumsal risk yaratıyor.
Ekipleri ayakta tutması beklenen yöneticiler, bugün organizasyonların en fazla yük altındaki katmanı haline geldi. Gallup’un 2026 State of the Global Workplace raporu, şirketlerin en kırılgan halkasının artık çalışanlar olmadığını, üstten gelen dönüşüm ve maliyet baskısı ile alttan yükselen ekip beklentileri arasında sıkışan orta kademe yöneticiler olduğunu ortaya koyuyor.
- Jilda Bal
İş dünyası yıllardır çeşitlilik ve kapsayıcılığı konuşuyor, ancak bu tartışmada en az yer bulan ayrımcılık türü, er ya da geç hepimizi ilgilendirecek olan yaş ayrımcılığıdır. Dünya Ekonomik Forumu’nun Haziran 2026’da yayımladığı The Longevity Dividend raporu, bu görmezden gelmenin artık ölçülebilir bir faturası olduğunu ortaya koyuyor.
Son yıllarda şirketler sürekli yeniden yapılanıyor, yeni sistemler uygulamaya alınıyor, öncelikler değişiyor. Deloitte Global Human Capital Trends araştırmasına katılan her üç çalışandan biri, yalnızca son bir yılda 15’ten fazla büyük organizasyonel değişim yaşadığını söylüyor.
- Ekonomist
