Karar Yorgunluğu, Liderlerde Stratejik Düşünmeyi Zayıflatıyor
Sabah saatlerinde genelde zihin berrak ve fikirler canlı olur. Gün ilerledikçe enerji düşmeye başlar, kararlar ise giderek bulanıklaşır. Akşam olduğunda, sabah verilen kararlara kıyasla çok daha yüksek bir hata payı ortaya çıkar. Bu durum, bazı liderlerin farkında bile olmadan kurumlarının temelini zayıflatmasına neden olabilir. Aslında bu süreç, karar yorgunluğunun ortaya çıkışını yansıtıyor. Liderler her gün onlarca, hatta yüzlerce karar vererek zihinsel kaynaklarını tüketiyor ve bu süreç zamanla görünmez ama gerçek bir kurumsal risk yaratıyor.
- Jilda Bal
Bugün bir yöneticiye “Teknoloji ekibinize zaman kazandırıyor mu?” diye sorsanız büyük olasılıkla “Evet” yanıtını alırsınız. Aynı ekibe “İş yükünüz azaldı mı?” diye sorduğunuzda ise yanıt çoğu zaman “Hayır” oluyor. Bu iki yanıt arasındaki mesafe, kurumsal hayatın en az konuşulan çelişkilerinden biri. Yapay zekâ ve otomasyon, işleri hiç olmadığı kadar hızlandırdı, ancak çalışanlar kendini hiç olmadığı kadar yorgun hissediyor.
- Jilda Bal
Ekonomide durgunluk, büyümenin yavaşladığı ve yatırımların ertelendiği dönemleri tanımlar. Benzer bir durgunluk, artık kariyerlerde de yaşanıyor ve bu durum hırs durgunluğu olarak adlandırılıyor.
- Ekonomist
