İŞ DÜNYASININ
NABZINI TUTAN
‘O’
GÖRÜŞLER

Bir dönem CEO koltuğuna giden yolun rotası daha tahmin edilebilir görünüyordu. Aynı şirkette uzun yıllar kalmak, kurum kültürünü içeriden öğrenmek, hiyerarşide basamak basamak yükselmek ve doğru anda üst yönetime yaklaşmak, liderlik kariyerinin doğal akışı olarak görülüyordu. Sadakat, kariyerin en güçlü sermayelerinden biriydi. Bugün ise bu formül değişiyor. Şirketlerin karşı karşıya olduğu belirsizlik, teknolojik dönüşüm, jeopolitik riskler ve hızlanan iş modeli değişimleri, liderlerden yalnızca kurumu iyi tanımalarını beklemiyor.

Gilda&Partners’in kurucusu Jilda Bal, iş dünyasının bağımsız yayın organı Harvard Business Review’da.

Son Yazılar

Yetenek İstifçiliği Nedir?
Şirkete Ne Kaybettirir?

İyi performans gösteren bir çalışanı ekipte tutmak çoğu yönetici için …

Türkiye’de Şirketler Doğru Yeteneği Arıyor


Uzun yıllar boyunca Türkiye’de işgücü piyasasının en büyük sorunu yeterince …

Şirketler, Veriyi Neden Değere Dönüştüremiyor?

Yapay zekâ yatırımları tarihin en yüksek seviyelerine ulaştı. Şirketler veri …

ETİKETLER

Yukarı Çık