İŞ DÜNYASININ
NABZINI TUTAN
‘O’
GÖRÜŞLER

Gilda&Partners’ın kurucusu Jilda Bal, iş dünyasının bağımsız yayın organı Harvard Business Review’da.

Arşiv

Jenerasyon Meseleleri

Türkiye’de Ev Gençliği: Bir Sosyolojik Sorunun Anatomisi

Günümüz dünyasında “NEET” (Not in Education, Employment or Training) olarak bilinen kavram, Türkçe’de “ev genci” olarak tanımlanıyor. Bu tanım, eğitimde de istihdamda da olmayan gençleri ifade ederken, ülkemizde giderek daha çok dikkat çeken bir sosyal probleme işaret ediyor. Hatta Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) verileri ve Sia Insight’ın gerçekleştirdiği “Ev Genci Araştırması” araştırmasına göre Türkiye’de her üç gençten biri bu kategoride yer alıyor ve bu durum yaklaşık dört milyon kişiye tekabül ediyor.

Ekonomi ve Toplum

Maaş Artışları ve Ekonomik Dinamiklerde Dengenin Peşinden Koşarken

Bir çalışanın maaş artış beklentisi, yalnızca bireysel bir talep değil, aynı zamanda adalet, şeffaflık ve şirket bağlılığının inşa edildiği kritik bir öğe olarak da ele alınmalıdır. Bu durumu doğru bir şekilde ele alabilen şirketler, global ve yerel ekonomik baskılarla başa çıkmak için bu alanda stratejiler geliştirmek zorunda kalır. Bu stratejiler doğrultusunda globalde enflasyon, ekonomik dalgalanmalar ve çalışan talepleri arasında denge kurmaya çalışırken, aynı zamanda şeffaflık ve etkin iletişimle birlikte çalışanlarıyla güven inşa eder.

Liderlik

Liderlikte Empatiyi Yeniden Keşfetmek

Son yıllarda, dünya ardı ardına krizlerle sarsıldı. Pandemi, ekonomik belirsizlikler, küresel tedarik zinciri problemleri ve iklim krizleri… Bu krizler, yalnızca iş dünyasının değil, bireylerin de dayanıklılığını test ediyor. Türkiye’de ise bu küresel sorunların bir kısmı daha yoğun ve keskin bir biçimde hissedilebiliyor. Ekonomik dalgalanmalar, jeopolitik gerilimler ve hızla değişen işgücü dinamikleri, liderlerin karar alma mekanizmalarını ve yönetim tarzlarını kaçınılmaz bir şekilde etkiliyor ve çözmeleri gereken yeni problemler ortaya çıkartabiliyor.

Kurumsal İletişim

İş Hayatında Yazılı İletişim: E-postalar, Mesajlar, Emojiler ve Daha Fazlası…

Dijital çağın iş dünyasına en büyük etkilerinden biri yazılı iletişimin iş hayatında vazgeçilmez hale gelmesiyle yaşandı. E-posta, WhatsApp ve diğer mesajlaşma uygulamaları, özellikle pandemi sonrası dönemde çalışanlar arası iletişimin temel kanalları oldu. Artık neredeyse her çalışan, resmi yazışmalardan gayriresmi sohbetlere kadar her iletişimini dijital ortamda yapıyor. Bu yazılı iletişim araçları kolaylık sağlasa da yanlış anlamalara, iletişim hatalarına ve çalışanlar arasında kırılmalara neden olabiliyor.

Kurum Kültürü

İş Hayatında Ünvan Karmaşası

Günümüz iş dünyasında ünvanların içi boşalıyor. Eskiden yönetim kademelerinin belirgin görev tanımları ve sorumlulukları vardı. Müdürlük, yönetsel ve ağır sorumlulukları içeren bir görevdi. Ama son yıllarda, “Müdür” ya da “Direktör” gibi üst kademe yönetici ünvanlarına sahip birçok çalışanın artık yönetimle ilgisi olmadığını gözlemliyoruz. Bu kişiler operasyonel işlerle uğraşıyor, yönetsel sorumluluklar yerine günlük operasyonel işlerin idaresinden sorumlular. Örneğin, 20 kişilik bir şirkette “Head of HR” gibi pozisyonlar bulunuyor, fakat bu tarz ünvanlara sahip kişilere bağlı bir ekip de yok, direk olarak yönetimsel bir görevleri de yok.

ETİKETLER

Arşiv

Son Yazılar

Karar Yorgunluğu, Liderlerde Stratejik Düşünmeyi Zayıflatıyor

Sabah saatlerinde genelde zihin berrak ve fikirler canlı olur. Gün …

Kurumsal Hayatta Dikkat Dağınıklığı Rekor Seviyede

Bir kitabın sayfaları arasında kaybolmak, sevdiklerimizle zaman geçirdiğimizde dış dünyadan …

İşten Çıkarmalar Sonrası Kalan Çalışanların Suçluluk Sendromu

Toplu işten çıkarmalar sonrası işini kaybetmemek, çıkarmaların etkisinden kurtulmak anlamına …

Yukarı Çık