İŞ DÜNYASININ
NABZINI TUTAN
‘O’
GÖRÜŞLER

Gilda&Partners’ın kurucusu Jilda Bal, iş dünyasının bağımsız yayın organı Harvard Business Review’da.

Arşiv

Jenerasyon Meseleleri

Yeni Nesil Liderlikle Nesiller Arası Çatışmayı Fırsata Dönüştürmek

Bugün çalışma hayatında dört farklı jenerasyonun bir arada var olduğu bir ortamda yaşıyoruz. Baby Boomer’lar (1946-1964 doğumlular), X jenerasyonu (1965-1980 doğumlular), Y jenerasyonu (Millennial’lar olarak da bilinen 1981-1996 doğumlular) ve Z jenerasyonu (1997-2012 doğumlular)… Her biri, kendi dönemininde şekillenen ve o dönemin sosyal, ekonomik, kültürel dinamiklerinden etkilenen belirgin bir iş yapma tarzına sahipler.

Çeşitlilik

Çeşitli ve Kapsayıcı İşyerleri: Gerçekten Neler Değişiyor?

Çeşitliliğe önem veren ve kapsayıcı bir işyeri kültürü, sadece etik ve sosyal sorumluluk açısından değil, aynı zamanda organizasyonel verimlilik ve inovasyon açısından da son derece kritik bir rol oynuyor. Son yıllarda, iş dünyasında eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık (DEI) konularına artan bir odaklanma gözlemliyoruz. Çalışanların farklı din, dil, ırk, sosyoekonomik ve kültürel geçmişlerden gelmesi ve eşit fırsatlara sahip bir ortamda birlikte çalışması, toplumsal adaletin sağlanmasına katkı sunarken, aynı zamanda şirketlerin daha yaratıcı, yenilikçi ve rekabetçi olmasına da yardımcı olur.

Jenerasyon Meseleleri

Türkiye’de Ev Gençliği: Bir Sosyolojik Sorunun Anatomisi

Günümüz dünyasında “NEET” (Not in Education, Employment or Training) olarak bilinen kavram, Türkçe’de “ev genci” olarak tanımlanıyor. Bu tanım, eğitimde de istihdamda da olmayan gençleri ifade ederken, ülkemizde giderek daha çok dikkat çeken bir sosyal probleme işaret ediyor. Hatta Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) verileri ve Sia Insight’ın gerçekleştirdiği “Ev Genci Araştırması” araştırmasına göre Türkiye’de her üç gençten biri bu kategoride yer alıyor ve bu durum yaklaşık dört milyon kişiye tekabül ediyor.

Ekonomi ve Toplum

Maaş Artışları ve Ekonomik Dinamiklerde Dengenin Peşinden Koşarken

Bir çalışanın maaş artış beklentisi, yalnızca bireysel bir talep değil, aynı zamanda adalet, şeffaflık ve şirket bağlılığının inşa edildiği kritik bir öğe olarak da ele alınmalıdır. Bu durumu doğru bir şekilde ele alabilen şirketler, global ve yerel ekonomik baskılarla başa çıkmak için bu alanda stratejiler geliştirmek zorunda kalır. Bu stratejiler doğrultusunda globalde enflasyon, ekonomik dalgalanmalar ve çalışan talepleri arasında denge kurmaya çalışırken, aynı zamanda şeffaflık ve etkin iletişimle birlikte çalışanlarıyla güven inşa eder.

Liderlik

Liderlikte Empatiyi Yeniden Keşfetmek

Son yıllarda, dünya ardı ardına krizlerle sarsıldı. Pandemi, ekonomik belirsizlikler, küresel tedarik zinciri problemleri ve iklim krizleri… Bu krizler, yalnızca iş dünyasının değil, bireylerin de dayanıklılığını test ediyor. Türkiye’de ise bu küresel sorunların bir kısmı daha yoğun ve keskin bir biçimde hissedilebiliyor. Ekonomik dalgalanmalar, jeopolitik gerilimler ve hızla değişen işgücü dinamikleri, liderlerin karar alma mekanizmalarını ve yönetim tarzlarını kaçınılmaz bir şekilde etkiliyor ve çözmeleri gereken yeni problemler ortaya çıkartabiliyor.

Kurumsal İletişim

İş Hayatında Yazılı İletişim: E-postalar, Mesajlar, Emojiler ve Daha Fazlası…

Dijital çağın iş dünyasına en büyük etkilerinden biri yazılı iletişimin iş hayatında vazgeçilmez hale gelmesiyle yaşandı. E-posta, WhatsApp ve diğer mesajlaşma uygulamaları, özellikle pandemi sonrası dönemde çalışanlar arası iletişimin temel kanalları oldu. Artık neredeyse her çalışan, resmi yazışmalardan gayriresmi sohbetlere kadar her iletişimini dijital ortamda yapıyor. Bu yazılı iletişim araçları kolaylık sağlasa da yanlış anlamalara, iletişim hatalarına ve çalışanlar arasında kırılmalara neden olabiliyor.

ETİKETLER

Arşiv

Son Yazılar

CEO’nun Sosyal Medyası Bir İşe Başvuru Kriteri Mi?

Bugün işe başvuru kararları, geçmişte olduğundan çok daha geniş bir …

Ölçülen Performans ile Gerçek Arasındaki Açık

Bugün çoğu organizasyon ölçemediklerini yönetemeyeceği anlayışıyla hareket ediyor. Fakat işin …

Karar Yorgunluğu, Liderlerde Stratejik Düşünmeyi Zayıflatıyor

Sabah saatlerinde genelde zihin berrak ve fikirler canlı olur. Gün …

Yukarı Çık