Davos 2026, iş gücü gündeminde net kırılımların açıkça konuşulduğu bir dönüm noktası oldu. Küresel belirsizlikler, yapay zekâ ve sürdürülebilirlik ajandası bu yıl ilk kez bu kadar açık biçimde beyaz yakanın geleceğine dair ortak çıkarımlar üretti. Panellerden CEO mesajlarına kadar uzanan çerçeve, iş dünyasında dönüşümün doğrudan rol ve yetkinliklere etki ettiğini gösteriyor.
En dikkat çeken söylemlerden biri de BlackRock CEO’su Larry Fink’ten geldi. Fink, yapay zekânın beyaz yakalı işler üzerindeki etkisini, küreselleşmenin geçmişte mavi yakalı işler üzerinde yarattığı dönüşümle kıyaslayarak, bu gerçekle artık doğrudan yüzleşilmesi gerektiğini vurguladı.
Bu çerçevede, Davos 2026’da iş gücüne dair öne çıkan başlıkları birkaç temel kırılım üzerinden ele alabiliriz.
İstihdamın Yeni Ayrımı, Büyüten İşler ve Kopyalanan Roller
Davos’ta öne çıkan ortak görüşü özetlemek gerekirse, standart, tekrarlı, kolay kopyalanabilen görevler hızla değer kaybederken, yaratıcılık, ilişki yönetimi, sahada karar alma ve bağlam kurma becerileri belirgin şekilde öne çıkıyor.
ADP Research’ün Great Job Unbundling çalışmasına göre, geleneksel iş tanımları yerini görev bazlı yapılara bırakıyor. Artık pozisyon veya ünvanlar değil, yüksek değerli görev setleri konuşuluyor. Bu yaklaşım, kariyer planlamasından eğitim yatırımlarına kadar tüm İK mimarisini yeniden şekillendiriyor.
Beyaz Yaka İçin İkinci Dalga Otomasyon
Davos 2026’da yapay zekâ, beyaz yaka açısından “ikinci dalga otomasyon” olarak tanımlandı. Operasyonel analizler, raporlama, temel finans ve hukuk işleri hızla küçük görev parçalarına ayrılıyor ve bu parçaların bir kısmı tamamen otomasyona devrediliyor.
Bu nedenle şirketler klasik iş tanımlarının ötesine geçerek, insanın karar aldığı ve fark yarattığı rol yapılarını yeniden kurguluyor. Tekrarlanabilir görevler hızla elenirken, insan katkısının anlamlı olduğu alanlar öne çıkıyor.
İşgücü Piyasasında Rotasyon Var, Daralma Değil
LinkedIn’in Davos 2026 kapsamında paylaştığı iş gücü verileri de, piyasanın daralmadığını, yön değiştirdiğini gösteriyor. Küresel işe alım genel olarak %20 daralmış görünse de, aynı dönemde 1,3 milyon yeni yapay zekâ destekli rolün ortaya çıktığı belirtiliyor. Yapay zekâ ve teknoloji becerileri doğru konumlandığında beyaz yaka için güçlü bir fırsat alanı yaratabiliyor.
Yeni Yapay Zekâ Rolleri ve İnsan-Yapay Zekâ İş Birliği
Davos 2026’da Google DeepMind, Anthropic ve benzeri sektör liderlerinin ortak vurgusu yapay zekâ ile birlikte çalışan insanlar oldu. CEO’lar artık klasik yapay zeka operatörü tanımının ötesinde, modeli yöneten, çıktıyı sorgulayan ve bağlam kazandıran yapay zeka temelli inşa ediyor. Bu yaklaşım, özellikle genç beyaz yakalar için yeni bir kariyer katmanı yaratıyor.
Eğitim Sistemleri Yetişemiyor, Kurumlar Boşluğu Dolduruyor
Davos panellerinde sıkça dile getirilen bir başka gerçek ise eğitim sistemlerinin dönüşüm hızının gerisinde kalmasıydı. STEM ve mühendislik alanlarının stratejik önemi tekrar tekrar vurgulanırken, kurumların kendi iç öğrenme ekosistemlerini kurma zorunluluğu da netleşti.
İK için bu, klasik yetenek geliştirme programlarından çok daha fazlasını ifade ediyor. Kurumlar artık çalışanlarına yalnızca beceri değil, yeni bir düşünme biçimi kazandırmak zorunda.
Beyaz Yakanın Gerçek Riski
İK perspektifinden bakıldığında, Davos 2026’da beyaz yaka için asıl riskin yapay zekâ, jeopolitik ya da ekonomik krizlerden çok, durağan ve dönüşmeyen roller olduğu vurgulandı.
İnsan katkısını büyüten, öğrenmeyi hızlandıran ve rol tasarımlarını esnekleştiren kurumlar, bu dönüşümden güçlenerek çıkacaktır. Diğerleri için ise risk, sessiz ve kademeli biçimde birikmeye devam edecektir.
