Bir yıl önce hayalet iş ilanlarının ortaya çıkması konuşuluyordu. O dönem bu başlık, aday deneyimini bozan geçici bir problem gibi ele alınıyordu. Bugün ise durum istisna olmaktan çıktı ve kronikleşti. Adaylar da şirketler de bunun farkındalar. Asıl soru artık hayalet ilanların işe alımda nasıl bir güven krizine dönüştüğüdür.
2026’ya adımımızı attığımız bu dönemde, belirsiz, geri bildirimsiz ve ucu açık işe alım süreçleri hâlâ yaygınlığını koruyor. 2025’te LiveCareer tarafından yapılan bir araştırmaya göre, İK profesyonellerinin %45’i hayalet iş ilanlarını düzenli olarak yayınladığını, %69’u ise adaylarla iletişimi herhangi bir geri bildirim vermeden sonlandırdığını belirtiyor. Üstelik bu ilanların önemli bir bölümü haftalar, hatta aylar boyunca yayında kalıyor . Bu da adaylar için yalnızca zaman kaybı değil, ciddi bir belirsizlik duygusu yaratıyor.
Şirketlerin bu stratejiyi kullanması yeni değil. Sayın Fatoş Bozkuş’un Headhunter dergisinde bir yıl önceki haberinde yayımlanan röportajımızda da, hayalet ilanların yalnızca adayları değil, şirketlerin uzun vadeli itibarını da zedelediğine dikkat çekmiştik. Bugün gelinen noktada, hayalet iş ilanlarının geçici bir uygulama değil, yapısal bir soruna dönüştüğü daha açık biçimde görülüyor. Bu tür ilanlar, adaylar açısından yalnızca belirsizlik yaratmakla kalmıyor; şirketlerin işe alım niyetine ve süreçlerinin ciddiyetine dair soru işaretlerini de beraberinde getiriyor. Aday zihninde ise temel sorgulama giderek daha sık gündeme geliyor: “Bu şirket gerçekten bir işe alım süreci mi yürütüyor, yoksa yalnızca görünürlük ve algı yönetimi amacıyla mı ilan yayınlıyor?” Bu sorgulama, işe alım sürecinin ötesinde, işveren markasına duyulan güveni doğrudan etkileyen bir eşik oluşturuyor.
Aday tarafında sonuç net bir şekilde güven kaybı oluyor. Yanıt alamayan, sürecin neresinde olduğunu bilmeyen adaylar yalnızca o pozisyondan değil, şirketten de zihinsel olarak uzaklaşıyor. Şirket tarafında ise durum daha sessiz ama daha riskli hale geliyor. Şeffaf olmayan süreçler, yetenek havuzunun daralmasına, nitelikli adayların markadan uzaklaşmasına ve işe alım fonksiyonunun inandırıcılığını yitirmesine yol açıyor.
Önümüzdeki dönemde dikkat edilmesi gereken temel nokta ise, işe alımı ilişki ve güven yönetimi ekseninde yönetmek. Açık olmayan ilanlar, netleşmeyen süreçler ve verilmeyen geri bildirimler, kısa vadede zararsız gibi görünse de uzun vadede işveren markası için kalıcı hasar yaratıyor. Hayalet ilanlar bugün şirketlerin işe alıma bakışını, güven yönetimini, şeffaflık anlayışını ve adayla kurduğu ilişkiyi açık biçimde ortaya koyuyor. Bu sınamada verilen her karar, şirketin kurumsal itibarının geleceğini de belirliyor.
