Work Institute verilerine göre istifa oranı yaz döneminde yüzde 1,6’dan yüzde 2,5’e yükseliyor. Kariyer beklentilerinin yeniden değerlendirildiği bu süreçte, azalan yönetsel temas çalışan bağlılığını zayıflatırken şirketler için “sessiz kopuş” riski öne çıkıyor. Gallup araştırması ise istifaların önemli bir bölümünün doğru aksiyonlarla önlenebileceğine işaret ediyor.

Son yıllarda belirginleşen bireyselleşme ve genç kuşakların işe dahil olması, aile şirketlerinin ortaklık yapısını da etkiliyor. Aile şirketlerinde son yıllarda yaşanan ayrılıkların temel nedeni ise büyümenin yavaşlaması ve vizyon farklılığına dayanıyor.

Global iş dünyasında “career stall” olarak adlandırılan “kariyer tıkanması”, beyaz yakalı çalışanlar açısından giderek daha görünür bir risk alanına dönüşüyor. Özellikle 40 yaş civarındaki profesyonellerin uzun süre terfi ya da kayda değer ücret artışı olmadan aynı rolde kalması, kariyer ilerlemesinde yapısal bir yavaşlamaya işaret ediyor.

“Bugün iş gücünde aranan sadece teknolojiyi kullanabilen değil, teknoloji ile birlikte düşünebilen insan profili”

Gün içinde tekrarlanan toplantılar, bitmek bilmeyen mesajlar ve mailler çalışanların odaklanma süresinin düşmesine sebep oldu. Uzmanlar odaklanma ile oluşan verimlilik kaybına dikkat çekerken, “Odaklanma sorunu bireysel sorumluluk olarak görülmemeli, kurumlar çalışma düzenini iyileştirecek adımlar atmalı” diyor.

İş dünyasında öne çıkan yapay zekâ ve dijitalleşme genç liderlerin yıldızını parlatıyor. Teknoloji odaklı yeni girişimler ve aile şirketlerinde yeni neslin daha fazla sorumluluk üstlenmesi, gençlik rüzgarının etkisini güçlendiriyor. Ekonomist’in bu yıl 11’incisini gerçekleştirdiği “40 Yaş Altı 40 Güçlü CEO” araştırması da genç liderlerin iş dünyasında yükselişini ortaya koyuyor.

Yapay zekâ yatırımları tarihin en yüksek seviyelerine ulaştı. Şirketler veri toplama, analitik ve otomasyon için milyarlarca dolar harcıyor. Ancak sonuçlar beklenen kadar parlak değil.

Apple’da 20 Nisan’da açıklanan tepe yönetim değişimi, son iki yıldır küresel iş dünyasında hızlanan CEO trafiğinin en yeni halkası oldu. Ondan önce Starbucks, Boeing, Nike ve Intel gibi şirketlerde yaşanan değişimler de gösteriyor ki CEO koltuğu artık daha sert, daha fazla yetkinlik isteyen ve daha yoğun performans baskısı altında bulunan bir görev alanı.

Resmî Gazete’de yayımlanan yeni düzenleme ile doğum izni 24 haftaya, babalık izni ise 10 güne çıkarıldı. 11 Mayıs’ta yürürlüğe giren bu karar, kamu ve özel sektör dahil geniş bir çalışan kitlesini kapsıyor. Özellikle doğum yapmış ancak 24 haftalık süreyi henüz tamamlamamış çalışanlar için ek izin hakkı tanınıyor.

Edelman Trust Barometer 2026 verilerine göre, tüketiciler ve çalışanlar kendi ülkelerinde merkezlenen şirketlere yabancı şirketlere kıyasla belirgin şekilde daha fazla güven duyuyor. Araştırma, küresel ölçekte güven dinamiklerinin “içe kapanma” eğilimiyle yeniden şekillendiğini ve artan ekonomik, politik ve sosyal belirsizliklerin tüketicileri daha tanıdık, daha yakın ve daha öngörülebilir gördükleri yapılara yönlendirdiğini ortaya koyuyor.

Dijitalleşme, yapay zeka ve yeşil dönüşüm iş gücü ihtiyaçlarını kökten değiştiriyor. Şirketler artık diploma değil beceri, deneyim değil öğrenme çevikliği arıyor. En zor bulunan pozisyonlar ise teknoloji, veri ve çok disiplinli uzmanlıkların kesişiminde yoğunlaşıyor.

Bugünün iş dünyasında genç çalışanların hızla iş değiştirmesi, çoğu zaman “sadakatsizlik” ya da “sabırsızlık” gibi yüzeysel kavramlarla açıklansa da, veriler çok daha derin bir dönüşüme işaret ediyor. Z kuşağı bir işte ortalama yalnızca 7 ay kalırken, istifa oranı yüzde 35’e ulaşıyor.

Bir zamanlar kurumsal hayatta terfi, uzun yılların sonunda gelen doğal bir ödül gibi görülüyordu. Aynı pozisyonda, sıramın gelmesini beklemek ve kıdem doldurmak kariyer yolculuğunun neredeyse değişmez kuralıydı. Bugün ise bu takvim giderek kısalıyor.

Ege Genç İş İnsanları Derneği (EGİAD), dijital dönüşümün iş dünyasında yarattığı köklü değişimi üst düzey yönetim perspektifinden değerlendirmek amacıyla düzenlediği ‘CEO Bakış Açısıyla Yapay Zekâ Semineri’ni, EGİAD Dernek Merkezi’nde gerçekleştirdi.

Ege Genç İş İnsanları Derneği (EGİAD), dijital dönüşümün iş dünyasında yarattığı köklü değişimi üst düzey yönetim perspektifinden değerlendirmek amacıyla düzenlediği “CEO Bakış Açısıyla Yapay Zekâ Semineri”ni, EGİAD Dernek Merkezi’nde gerçekleştirdi. İş dünyasının dönüşüm ajandasında giderek daha merkezi bir konuma yerleşen yapay zekâ teknolojilerinin stratejik yönetim boyutunun ele alındığı etkinlik, üyeler ve şirket profesyonelleri tarafından yoğun ilgi gördü.

Türkiye’de işsizlik oranı düşüyor. Ancak bu düşüş, işgücü piyasasında gerçek bir iyileşmeye işaret etmiyor. TÜİK tarafından 31 Mart 2026’da açıklanan verilere göre işsizlik oranı 2026 yılı Şubat ayında sınırlı bir gerileme göstererek, geçen yılın aynı dönemine kıyasla yaklaşık yüzde 8,7’den yüzde 8,5’e geriledi. Ancak, işsizlik oranındaki düşüşe rağmen, diğer istihdam verileri iyileşmeye işaret etmiyor.

Türkiye'de işsizlik oranı düşüyor. Ancak bu düşüş, işgücü piyasasında gerçek bir iyileşmeye işaret etmiyor. ForInvest Haber'e gönderilen açıklama şöyle:

Şirketler daha hızlı ve daha yalın yapılara geçmek için yönetim katmanlarını azaltırken liderlerin kontrol alanını genişletiyor. Böylece daha az yöneticiyle daha fazla etki yaratmanın yolları aranıyor. Kontrol alanı genişledikçe liderlik etmek artık sadece yönetmek değil, üretmek ve yön vermek anlamına da geliyor. Bu da liderlik anlayışının dönüşümüne işaret ediyor.

Türkiye’deki STK’larda görev süreleri tüzüklerle belirlense de aynı isimlerin uzun süre aynı koltukta oturduğu görülüyor. TÜSİAD ve MÜSİAD gibi yüksek görünürlüğe sahip derneklerde son yıllarda sirkülasyon oldukça yüksek. Büyük birlik ve odalarda ise çeyrek asra yaklaşan başkanlıklar söz konusu. STK başkanlığında tek mesele koltukta kalma süresi değil. Artan regülasyon baskısı ve ekonomik dalgalanmalar STK başkanlığını giderek ağırlaşan bir mesaiye de

Yaşanan jeopolitik gelişmelerden kaynaklı, olası bir enerji krizi nedeniyle 'evden çalışma modeli' yeniden gündeme taşındı. Pandemi döneminde hayatımıza giren evden çalışma modeli, son dönemde birçok şirketin ofise dönüş çağrılarıyla geri plana itilmişti. Ancak yaşanan jeopolitik gelişmeler, bu tartışmayı farklı nedenler ve olası bir enerji krizi nedeniyle yeniden gündeme taşıdı.

Maltepe Üniversitesi İletişim Fakültesi, kadınların iş hayatındaki konumu ve bu alandaki yapısal eşitsizlikleri mercek altına alan dikkat çekici bir sunuma ev sahipliği yaptı. Gilda & Partners Kurucu Ortağı, üst düzey yönetici seçimi ve mentorluk danışmanlığı alanında uzman bir “talent hunter” olan Jilda Bal, İletişim Fakültesi ve Marmara Koleji öğrencileriyle buluştu.

ManpowerGroup 2026 verileri, çalışanların yarısının yüksek stres altında olduğunu ve yüzde 60’ının mevcut rollerine rağmen aktif olarak yeni iş arayarak “Sessiz Arayış” dönemini başlattığını gösteriyor.

Kimi büyük kurumlarda teknoloji operasyonlarından sorumlu, kimi teknoloji şirketlerinin C-level yöneticisi, kimi ise teknoloji şirketi kurucusu. Erkek egemen teknoloji sektöründe cam tavanları birer fırsat penceresi olarak gören, zorlukları gelişim fırsatı olarak değerlendiren 35 kadının başarı hikayesi…

Teknolojik dönüşümün hızlandığı, belirsizliklerin arttığı yeni dönemde insan kaynaklarının rolü giderek daha stratejik hale geliyor. Yapay zekâ entegrasyonu konusunda somut adımlar atmak için harekete geçen şirketler, beceri odaklı yetenek yönetimine ve çalışan deneyimi konularına odaklanacak.