Edelman Trust Barometer 2026 verilerine göre, tüketiciler ve çalışanlar kendi ülkelerinde merkezlenen şirketlere yabancı şirketlere kıyasla belirgin şekilde daha fazla güven duyuyor. Araştırma, küresel ölçekte güven dinamiklerinin “içe kapanma” eğilimiyle yeniden şekillendiğini ve artan ekonomik, politik ve sosyal belirsizliklerin tüketicileri daha tanıdık, daha yakın ve daha öngörülebilir gördükleri yapılara yönlendirdiğini ortaya koyuyor.

Dijitalleşme, yapay zeka ve yeşil dönüşüm iş gücü ihtiyaçlarını kökten değiştiriyor. Şirketler artık diploma değil beceri, deneyim değil öğrenme çevikliği arıyor. En zor bulunan pozisyonlar ise teknoloji, veri ve çok disiplinli uzmanlıkların kesişiminde yoğunlaşıyor.

Bugünün iş dünyasında genç çalışanların hızla iş değiştirmesi, çoğu zaman “sadakatsizlik” ya da “sabırsızlık” gibi yüzeysel kavramlarla açıklansa da, veriler çok daha derin bir dönüşüme işaret ediyor. Z kuşağı bir işte ortalama yalnızca 7 ay kalırken, istifa oranı yüzde 35’e ulaşıyor.

Bir zamanlar kurumsal hayatta terfi, uzun yılların sonunda gelen doğal bir ödül gibi görülüyordu. Aynı pozisyonda, sıramın gelmesini beklemek ve kıdem doldurmak kariyer yolculuğunun neredeyse değişmez kuralıydı. Bugün ise bu takvim giderek kısalıyor.

Ege Genç İş İnsanları Derneği (EGİAD), dijital dönüşümün iş dünyasında yarattığı köklü değişimi üst düzey yönetim perspektifinden değerlendirmek amacıyla düzenlediği ‘CEO Bakış Açısıyla Yapay Zekâ Semineri’ni, EGİAD Dernek Merkezi’nde gerçekleştirdi.

Ege Genç İş İnsanları Derneği (EGİAD), dijital dönüşümün iş dünyasında yarattığı köklü değişimi üst düzey yönetim perspektifinden değerlendirmek amacıyla düzenlediği “CEO Bakış Açısıyla Yapay Zekâ Semineri”ni, EGİAD Dernek Merkezi’nde gerçekleştirdi. İş dünyasının dönüşüm ajandasında giderek daha merkezi bir konuma yerleşen yapay zekâ teknolojilerinin stratejik yönetim boyutunun ele alındığı etkinlik, üyeler ve şirket profesyonelleri tarafından yoğun ilgi gördü.

Türkiye’de işsizlik oranı düşüyor. Ancak bu düşüş, işgücü piyasasında gerçek bir iyileşmeye işaret etmiyor. TÜİK tarafından 31 Mart 2026’da açıklanan verilere göre işsizlik oranı 2026 yılı Şubat ayında sınırlı bir gerileme göstererek, geçen yılın aynı dönemine kıyasla yaklaşık yüzde 8,7’den yüzde 8,5’e geriledi. Ancak, işsizlik oranındaki düşüşe rağmen, diğer istihdam verileri iyileşmeye işaret etmiyor.

Türkiye'de işsizlik oranı düşüyor. Ancak bu düşüş, işgücü piyasasında gerçek bir iyileşmeye işaret etmiyor. ForInvest Haber'e gönderilen açıklama şöyle:

Şirketler daha hızlı ve daha yalın yapılara geçmek için yönetim katmanlarını azaltırken liderlerin kontrol alanını genişletiyor. Böylece daha az yöneticiyle daha fazla etki yaratmanın yolları aranıyor. Kontrol alanı genişledikçe liderlik etmek artık sadece yönetmek değil, üretmek ve yön vermek anlamına da geliyor. Bu da liderlik anlayışının dönüşümüne işaret ediyor.

Türkiye’deki STK’larda görev süreleri tüzüklerle belirlense de aynı isimlerin uzun süre aynı koltukta oturduğu görülüyor. TÜSİAD ve MÜSİAD gibi yüksek görünürlüğe sahip derneklerde son yıllarda sirkülasyon oldukça yüksek. Büyük birlik ve odalarda ise çeyrek asra yaklaşan başkanlıklar söz konusu. STK başkanlığında tek mesele koltukta kalma süresi değil. Artan regülasyon baskısı ve ekonomik dalgalanmalar STK başkanlığını giderek ağırlaşan bir mesaiye de

Yaşanan jeopolitik gelişmelerden kaynaklı, olası bir enerji krizi nedeniyle 'evden çalışma modeli' yeniden gündeme taşındı. Pandemi döneminde hayatımıza giren evden çalışma modeli, son dönemde birçok şirketin ofise dönüş çağrılarıyla geri plana itilmişti. Ancak yaşanan jeopolitik gelişmeler, bu tartışmayı farklı nedenler ve olası bir enerji krizi nedeniyle yeniden gündeme taşıdı.

Maltepe Üniversitesi İletişim Fakültesi, kadınların iş hayatındaki konumu ve bu alandaki yapısal eşitsizlikleri mercek altına alan dikkat çekici bir sunuma ev sahipliği yaptı. Gilda & Partners Kurucu Ortağı, üst düzey yönetici seçimi ve mentorluk danışmanlığı alanında uzman bir “talent hunter” olan Jilda Bal, İletişim Fakültesi ve Marmara Koleji öğrencileriyle buluştu.

ManpowerGroup 2026 verileri, çalışanların yarısının yüksek stres altında olduğunu ve yüzde 60’ının mevcut rollerine rağmen aktif olarak yeni iş arayarak “Sessiz Arayış” dönemini başlattığını gösteriyor.

Kimi büyük kurumlarda teknoloji operasyonlarından sorumlu, kimi teknoloji şirketlerinin C-level yöneticisi, kimi ise teknoloji şirketi kurucusu. Erkek egemen teknoloji sektöründe cam tavanları birer fırsat penceresi olarak gören, zorlukları gelişim fırsatı olarak değerlendiren 35 kadının başarı hikayesi…

Teknolojik dönüşümün hızlandığı, belirsizliklerin arttığı yeni dönemde insan kaynaklarının rolü giderek daha stratejik hale geliyor. Yapay zekâ entegrasyonu konusunda somut adımlar atmak için harekete geçen şirketler, beceri odaklı yetenek yönetimine ve çalışan deneyimi konularına odaklanacak.

Küresel iş dünyasında görünmeyen bir basınç birikiyor. Çalışanların neredeyse yarısı her gün yüksek stres yaşadığını söylüyor. Şubat’ta yayımlanan ManpowerGroup 2026 Global Yetenek Barometresi verilerine göre her üç çalışandan ikisi tükenmişlik deneyimlediğini de ifade ediyor.

Küresel iş dünyasında görünmeyen bir basınç birikiyor. Çalışanların neredeyse yarısı her gün yüksek stres yaşadığını söylüyor. Şubat’ta yayımlanan ManpowerGroup 2026 Global Yetenek Barometresi verilerine göre her üç çalışandan ikisi tükenmişlik deneyimlediğini de ifade ediyor.

Gilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal, son dönemlerde şirket stratejilerinde görünür şekilde yer almaya başlayan eşitlik ve kapsayıcılık başlıklarının son bir yıl içinde ivmesini yitirdiğini dile getiriyor. Bal ile bu durumun nedenlerini ve çözüm önerilerini konuştuk.

İş dünyasında kadınların kariyer yolculuğu uzun yıllardır üst düzey pozisyonlara ulaşmada yaşanan sorunlara ilişkin “cam tavan” metaforuyla anlatılıyor. Ancak McKinsey ve Lean’in “İş Hayatında Kadınlar” raporu, sorunun yalnızca üst kademelerde değil, çok daha erken bir noktada başladığını net biçimde ortaya koyuyor.

İş dünyasında kadınların kariyer yolculuğu uzun yıllardır üst düzey pozisyonlara ulaşmada yaşanan sorunlara ilişkin "cam tavan" metaforuyla anlatılıyor. Ancak McKinsey ve Lean in İş Hayatında Kadınlar raporu, sorunun yalnızca üst kademelerde değil, çok daha erken bir noktada başladığını net biçimde ortaya koyuyor.

TÜİK verilerine göre Ocak 2026’da aylık enflasyon %4,84 olarak gerçekleşti. Bir önceki ay, Aralık 2025’te aylık artış %0,89 seviyesindeydi. Yılın ilk ayında görülen bu hızlanma, enflasyonun yıl geneline eşit dağılmadığını ve özellikle ücret planlamalarının yapıldığı dönemlerde algıyı güçlü biçimde etkileyebildiğini ortaya koydu.

Uzaktan çalışma, özgürlük vaadiyle yaygınlaştı ancak zamanla mesai sınırlarını ortadan kaldıran dijital bir sömürü düzenine dönüştü. Ekran başına hapsolmuşluk ve izolasyon, “görülmeme” kaygısıyla birleşince tükenmişliği artırdı. Deneyim aktarımı ise uzaktan çalışma düzeninde neredeyse yok oldu. Bu yeni çalışma modeli artık tüm dünyada sorgulanmaya başlandı.

TÜİK verilerine göre Ocak 2026’da aylık enflasyon %4,84 olarak gerçekleşti. Bir önceki ay, Aralık 2025’te aylık artış %0,89 seviyesindeydi. Yılın ilk ayında görülen bu hızlanma, enflasyonun yıl geneline eşit dağılmadığını ve özellikle ücret planlamalarının yapıldığı dönemlerde algıyı güçlü biçimde etkileyebildiğini ortaya koydu.

İş dünyasında kadınların kariyer yolculuğu uzun yıllardır üst düzey pozisyonlara ulaşmada yaşanan sorunlara ilişkin “cam tavan” metaforuyla anlatılıyor. Ancak McKinsey ve Lean’in İş Hayatında Kadınlar raporu, sorunun yalnızca üst kademelerde değil, çok daha erken bir noktada başladığını ortaya koyuyor.