Gilda&Partners Consulting Kurucu Ortağı Jilda Bal’a göre ise dijitalleşme, yapay zekâ ve çeviklik ihtiyacı genç yöneticileri üst yönetim gündeminde daha görünür hale getiriyor. Ancak bu değişimin her sektörde aynı hızda yaşanmadığını vurgulayan Bal, özellikle sanayi, enerji, finans ve perakende gibi köklü sektörlerde deneyimin hâlâ önemli bir tercih kriteri olmaya devam ettiğini ifade ediyor.

Yapay Zekâ Liderlik Anlayışını Değiştiriyor

Yapay zekâ ve dijital dönüşüm süreçleri, şirketlerin liderlerden beklentilerini de yeniden şekillendiriyor.

Teknolojiyle büyüyen genç yöneticiler veri odaklı karar alma, otomasyon ve dijital müşteri deneyimi gibi alanlarda önemli avantajlara sahip. Ancak şirketlerin yalnızca teknolojiyi kullanabilen değil, aynı zamanda ekiplerini motive edebilen, güven oluşturabilen ve kriz dönemlerinde organizasyonu yönetebilen liderlere ihtiyaç duyduğuna dikkat çekiliyor. Bal, günümüzde başarılı liderliğin yalnızca deneyim değil, değişime uyum sağlama ve hızlı aksiyon alma kapasitesiyle de değerlendirildiğini belirtiyor.

“Genç liderler hızlı karar almada güçlüler”

Aile Hazır Olmayabilir

Türkiye gibi deneyimin yaşla daha doğrudan ilişkilendirildiği kültürlerde, genç bir liderin yetkinliğini kanıtlaması daha uzun sürebiliyor. Aynı kararı daha ileri yaşta bir yönetici aldığında doğal karşılanan bir yaklaşım, genç bir lider tarafından alındığında daha fazla sorgulanabiliyor. Aile şirketlerinde ise bu engel daha farklı bir şekilde ortaya çıkıyor. Genç kuşak hazır olsa bile aile her zaman aynı hızda hazır olmayabiliyor.

Mentorluk Önemli

Kurucu kuşağın operasyondan kopmakta zorlanması, karar alanlarını tam olarak devretmemesi ya da profesyonel yönetim sistemlerinin yeterince netleşmemesi genç liderlerin etkisini sınırlayabiliyor. Bir diğer zorluk da kriz deneyimiyle ilgili. Genç liderler hızlı karar alma, dönüşüme uyum sağlama ve teknolojiyi kullanma konusunda güçlüler. Ancak uzun soluklu ekonomik dalgalanmalar, büyük ölçekli organizasyonel krizler, yönetim kurulu dengeleri ya da çok paydaşlı karar süreçleri, deneyimle olgunlaşan alanlardır. Bu nedenle genç liderlerin önünü açarken mentorluk, yönetim kurulu desteği ve deneyimli profesyonellerle birlikte çalışma kültürü çok önemlidir.