Dünyanın en büyük şirketleri üzerine yapılan bir araştırma, büyük kurumsal yapılarda terfi için ortalama bekleme süresinin 30,4 aya indiğini gösteriyor. Üstelik bazı şirketlerde bu süre çok daha aşağıya inmiş durumda. Tesla’da çalışanlar bir üst role ortalama 10,4 ayda geçebilirken JPMorgan’da bu süre 15,2, Unilever’de ise 17,3 ay olarak hesaplanıyor.
Türkiye’de de benzer bir tablo var. Birçok kurumda beş yıl önce ilk yöneticilik koltuğu için 4-8 yıllık bir bekleme süresi konuşulurken bugün bu yolun 1-3 yıl bandına kadar indiği görülüyor. Değişen yalnızca süre de değil. Şirketler artık terfiyi kıdeme bağlı otomatik bir sıra sisteminden ziyade performans, potansiyel, liderlik kapasitesi ve organizasyona katkı üzerinden tanımlıyor.
Önümüzdeki dönemde terfi süreçlerinin tek tip ve kıdeme dayalı bir yapıdan uzaklaşarak daha esnek ve rol bazlı bir modele evrilmesi bekleniyor. Kurumlar, klasik dikey terfi anlayışının yanında, yatay rol değişimleri, proje liderlikleri ve geçici sorumluluk artışları gibi farklı kariyer adımlarını daha fazla kullanmaya başlayacak. Bu yaklaşım, çalışanların sürekli terfi beklemek yerine farklı alanlarda deneyim kazanarak ilerlemesini mümkün kılacak.
SÜRE KISALDI
Eskiden daha çok kıdem basamaklarını tamamlamaya dayanan kariyer yolculuğu, bugün daha kısa sürede sorumluluk alma ve potansiyel gösterme ekseninde yeniden şekilleniyor. Gilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal, kurumsal yapılarda ilk terfinin çoğunlukla 2-3 yıl bandında gerçekleştiğini belirtiyor.
KUŞAK BASKISI
Özellikle yeni kuşak profesyoneller, kariyer yolculuğuna önceki dönemlerden daha farklı bakıyor. Uzun yıllar aynı şirkette kalıp sırasıyla basamak çıkma fikri, genç çalışanlar için artık cazip değil. Jilda Bal, son yıllarda kurumlara gelen özgeçmişlerde çalışanların 1-2 yılda bir iş değiştirerek kariyerlerini hızlandırmaya çalıştıklarının daha sık görüldüğünü söylüyor. Bal’a göre genç profesyoneller terfi süresini uzun uzun beklemek yerine, ilerleme fırsatını başka bir kurumda aramaya daha açık davranıyor.
