Yeni çalışma düzenine çabuk alıştık. Yapılan araştırmalara göre çalışanların yüzde 60’ı uzaktan ya da hibrit çalışma ortamı sunmayan bir şirkette olmak istemiyor. Ama işe yeni başlayanlar için durum farklı. Fiziki olarak ofise gidememek hem ekiple olan iletişimi, hem işe alışma sürecini hem de deneyim aktarımını zorlaştırıyor. Uzmanlara göre, işverenlerin dijital çözümler ve insan odaklı stratejiler geliştirmesi gerekiyor.

Yapay zekâ (Al), İnsan Kaynakları ve işe alım süreçlerinde devrim yaratmaya devam ediyor. Bu teknoloji, adayların yalnızca yetkinliklerini ve deneyimlerini değerlendirerek cinsiyet, yaş, etnik köken gibi kişisel özelliklerin yarattığı önyargıların önüne geçiyor.

Geçen aylarda yazılı ve sosyal medyada en çok ilgi gören ' haberlerden biri. Çinli bir şirketin "Mutsuzluk izni" uygulaması oldu. İK profesyonelleri, mutsuzluk izninin Türkiye'de olsa işe yarayıp yaramayacağını masaya yatırdı.

Son yıllarda sıkça duyduğumuz kapsayıcılık ve çeşitlilik kavramları artık sadece cinsiyetleri. ırkları veya engelli bireyleri içermiyor. Farklı yaş gruplarının bir arada çalışmasına gösterilen özen de çeşitlilik ve kapsayıcılık alanında önemseniyor. İş dünyasının profesyonelleri, uyguladıkları kuşaklar arası iletişim stratejilerini Head Hunter'a anlattı.

İş dünyasında unvanların dengesi şaştı İş dünyasında, özellikle Türkiye'de giderek artan bir unvan karmaşası yaşanıyor. Çalışanların iş tanımları ve sorumlulukları net olmadığı için, unvanlar sadece prestij aracı olarak kullanılmaya başlandı.

Amazon, 2025'in başında çalışanlarını tamamen ofise geri çağıracağını açıkladı. Bu hamle, birçok global şirketin de tam zamanlı ofis çalışmalarına dönmeye başlamasıyla dikkat çekiyor. Salesforce ve Snap gibi teknoloji devleri de ofise dönüş konusunda benzer adımlar atıyor.

Çalışan adaylarının iş arayışı bitmediği gibi, şirketlerin de yetenek arayışı bitmiyor. Farklı sektörlerden 66 şirketin yöneticisi, hem sektörlerinde en çok aranan yetenekleri, hem de şirketlerinde yakın zamanda alım yapmak üzere arayışı içinde oldukları pozisyonları Head Hunter'a anlattı.

Yapay zeka (AI), insan kaynakları ve işe alım süreçlerinde çalışmasına devam ediyor. Bu teknoloji, adayların yalnızca yetkinliklerini ve deneyimlerini değerlendirerek cinsiyet, yaş, etnik köken gibi kişisel özelliklerin yarattığı önyargıların önüne geçiyor.

Bu teknoloji, adayların yalnızca yetkinliklerini ve deneyimlerini değerlendirerek cinsiyet, yaş, etnik köken gibi kişisel özelliklerin yarattığı önyargıların önüne geçmeyi hedefliyor. Yapay zeka (AI), insan kaynakları ve işe alım süreçlerinde devrim yaratmaya devam ediyor.

Yapay zeka (AI), insan kaynakları ve işe alım süreçlerinde devrim yaratmaya devam ediyor. Bu teknoloji, adayların yalnızca yetkinliklerini ve deneyimlerini değerlendirerek cinsiyet, yaş, etnik köken gibi kişisel özelliklerin yarattığı önyargıların önüne geçiyor. Yapay zekanın sunduğu bu objektif yaklaşım, bilinçli ve bilinçsiz önyargıların önüne geçerek işe alım süreçlerinde daha çeşitli ve kapsayıcı iş gücü oluşturulmasını sağlıyor.

İŞ dünyasında, özellikle Türkiye’de giderek artan bir ünvan karmaşası yaşandığı belirtiliyor. Çalışanların iş tanımları ve sorumlulukları net olmadığı için, ünvanlar sadece prestij aracı olarak kullanılmaya başlandı.

En büyük şirketleri yöneten CEO’ların paylaştığı tecrübeler ve fikirlerle birlikte ilk 100’ün profilini ortaya koyduk. Son 5 yılda büyük ölçekli şirketler liginde önemli değişimler var. Ancak en büyük değişim, bu şirketlerin CEO kademesinde göze çarpıyor.

Amazon, 2025’in başında çalışanlarını tamamen ofise geri çağıracağını açıkladı. Bu hamle, birçok global şirketin de tam zamanlı ofis çalışmalarına dönmeye başlamasıyla dikkat çekiyor.

Amazon, 2025’in başında çalışanlarını tamamen ofise geri çağıracağını açıkladı. Bu hamle, birçok global şirketin de tam zamanlı ofis çalışmalarına dönmeye başlamasıyla dikkat çekiyor.

İş dünyasında bir unvan karmaşası yaşanıyor. Çalışanların iş tanımları ve sorumlulukları net olmadığı için, unvanlar sadece prestij aracı olarak kullanılmaya başlandı.

İş dünyasında, özellikle Türkiye'de giderek artan bir ünvan karmaşası yaşanıyor. Çalışanların iş tanımları ve sorumlulukları net olmadığı için, ünvanlar sadece prestij aracı olarak kullanılmaya başlandı.

Pandemi süreci, çalışma alışkanlıklarımızı kökten değiştirdi ve hibrit çalışma modeli, iş dünyasında hızla benimsenen bir düzen haline geldi.

Pandemi süreci, çalışma alışkanlıklarımızı kökten değiştirdi ve hibrit çalışma modeli, iş dünyasında hızla benimsenen bir düzen haline geldi. Türkiye ve dünya genelindeki şirketler, çalışanlarının esnek çalışma taleplerine yanıt vererek hibrit çalışma modeline geçiş yaptı.

Geçtiğimiz günlerde görsel ve sosyal medyada en çok ilgi gören haberlerden biri, Çinli bir şirketin "Mutsuzluk izni" uygulaması oldu. İK profesyonelleri, çalışanlar açısından dünyada henüz yeni bir hak olarak değerlendirilen mutsuzluk izninin, Türkiye’de de uygulanıp uygulanamayacağını zaman kaybetmeden gündemlerine aldılar…

Pandemi süreci, çalışma alışkanlıklarımızı kökten değiştirdi ve hibrit çalışma modeli, iş dünyasında hızla benimsenen bir düzen haline geldi.

Türkiye İş Kanunu'nda yapılması planlanan düzenlemelerle, çalışma saatlerinde önemli değişiklikler gündeme geliyor.

Türkiye İş Kanunu’nda yapılması planlanan düzenlemelerle, çalışma saatlerinde önemli değişiklikler gündeme geliyor. Çalışanların daha sağlıklı ve dengeli bir iş-yaşam düzenine kavuşabilmesi amacıyla, mevcut durumda haftalık 45 saat olan çalışma süresinin 40 saate indirilmesi öneriliyor.

Türkiye İş Kanunu’nda yapılması planlanan düzenlemelerle, çalışma saatlerinde önemli değişiklikler gündeme geliyor. Çalışanların daha sağlıklı ve dengeli bir iş-yaşam düzenine kavuşabilmesi amacıyla, mevcut durumda haftalık 45 saat olan çalışma süresinin 40 saate indirilmesi öneriliyor.

Avrupa ve Kuzey Avrupa ülkelerindeki sistem Türkiye'ye mi geliyor? İş Kanunu'nda yapılacak olan değişiklikle haftalık çalışa süresinin 40 saate indirilebileceği konuşuluyor.