HABERLER

Sık iş değiştirenlerin daha çok maaş artışı alarak kazançlı olduğu bilinir. Ancak son araştırmalara göre iş değiştirenlerle aynı iş yerinde sebat edenler arasındaki maaş farkı kapanıyor. Şirketler yetenek tutma konusunda yeni stratejiler geliştiriyor ve sebat edenlerin uzun dönemli kazanımları artma eğiliminde. Peki, Türkiye’deki şirketler bu konuda nasıl bir yol izliyor?

KIDEME DAYALI YAKLAŞIM

Gilda&Partners kurucu ortağı Jilda Bal , “Adil bir ücret politikası için yüzde 10-15 oranının kabul gördüğüne dikkat çekiyor ve ekliyor: “Fark yüzde 20’nin üzerine çıktığında, çalışanlarda adaletsizlik hissi yaşanabilir. PwC araştırması da, bu tür durumlarda şirketlerin mevcut çalışanlara zam ya da ek yan haklarla telafi yapmasının önemli olduğunu vurguluyor.”

UZUN DÖNEMDE KİM KAZANÇLI?

Gilda&Partners’tan Jilda Bal, rekabet avantajı sağlamak amacıyla yeni çalışanlara sunulan yüksek maaşların, iş değiştirenler için olumlu bir sonuç yaratırken, sık iş değişikliğini işverenler tarafından istikrar sorunu olarak değerlendirilebiliyor: “Öte yandan, uzun süreli çalışanlar maddi olarak dezavantajlı görünse de, yan haklar, iş güvenliği ve şirket kültürüne uyum gibi alanlarda avantaj sağladığını gözlemleyebiliyoruz.”

SON HABERLER

Aşk Acısı İznine Çıkıyorum!

Aşk ve ayrılık acısı, dünyada birçok global şirkette İK birimlerinin üzerine çalıştığı alanlardan biri. Aşk acısına yönelik özel izin ve wellbeing programları yapan şirketler bulunuyor. Uzmanlara göre bu konudaki hassasiyet şirket bağlılığında önemli bir kriter.

Verimsiz Toplantılar Şirketlere Milyarlar Kaybettiriyor

London School of Economics’in 2024’te yayımladığı "When Generations Meet" raporuna göre, kurumsal toplantıların yüzde 35’i verimsiz geçiyor. Bu verimsizlik yalnızca zaman kaybına yol açmakla kalmıyor, aynı zamanda büyük mali kayıplara da sebep oluyor.

2025’te CFO’ların Önceliği Yapay Zeka

CFO’lar, yapay zekanın işletmeler üzerindeki etkisine CEO’lardan daha fazla güveniyor. …