2024’de çalışan refahı ve dijitalleşme öne çıktı
Gartner’ın 2024 HR Technology Insights raporuna göre, yapay zeka destekli işe alım araçları doğru aday seçimini %35 artırırken, işe alım sürelerini de %50 oranında kısaltıyor.2025: Yapay Zeka, Eşitlik ve yeni çalışma modelleri2025’e girerken iş dünyasını daha da güçlü değişimler bekliyor.
İflasa bile yol açabilir: Yengeç Sepeti Sendromu
SEBEP: VİZYONSUZ YÖNETİCİLERGilda&Partners Kurucusu Jilda Bal, bu sendromun genellikle liderlik eksikliği, yöneticilerin vizyonsuzluğu ya da bireysel çıkarlarını ekip hedeflerinin önüne koymaları gibi nedenlerle ortaya çıkabildiğinin altını çiziyor. Bal, “Özellikle üst düzey yöneticilerin kariyer ya da pozisyon kaybetme korkuları, bu tür bir dinamiği tetikler.
İK’da yeni trend; kuşak kaynaşması
Jilda BAL / Gilda&Partners İK Danışmanlık Kurucusu”Kuşak çeşitliliği iş yerinde dengeli bir ortam sağlar”Her kuşağın kendine özgü avantajları ve dezavantajları var, ve bunların getirdiği çeşitlilik iş yerinde dengeli bir ortam yaratmaya katkı sağlar. X kuşağı, genellikle daha disiplinli çalışma alışkanlıkları ve uzun yıllara dayanan tecrübesiyle organizasyonlara sağlam bir temel sunar.
Aman Yengeç Sepeti Sendromu Yaşamayın
Gilda&Partners Kurucusu Jilda Bal, bu sendromun genellikle liderlik eksikliği, yöneticilerin vizyonsuzluğu ya da bireysel çıkarlarını ekip hedeflerinin önüne koymaları gibi nedenlerle. Liderin yapması gerekenler jttdaBa* ortaya çıkabildiğinin altını çiziyor.
Uzaktan Çalışma İşe Yeni başlayanları zorluyor
İşe yeni başlayanlar için, uzaktan çalışma kültüründe bazı zorluklarla karşılaşıldığını belirten Gilda&Partners İK Danışmanlık kurucusu Jilda Bal, “Özellikle işin başında ofise gelerek hem iş ortamını hem de çalışma arkadaşlarını tanımak büyük önem taşıyor. Birçok şirket, bu sebeple oryantasyon süreci için çalışanlarını ofise davet ediyor.
Kuşak Kaynaşması!
Jilda BAL / Gilda&Partners İK Danışmanlık Kurucusu Her kuşağın kendine özgü avantajları ve dezavantajları var, ve bunların getirdiği çeşitlilik iş yerinde dengeli bir ortam yaratmaya katkı sağlar. X kuşağı, genellikle daha disiplinli çalışma alışkanlıkları ve uzun yıllara dayanan tecrübesiyle organizasyonlara sağlam bir temel sunar.
Şeffaf Değişim!
Ancak geçiş sürecinde sistemsel zorluklar ve konunun ‘tabu’ olarak görülmesi de var. Peki, Türkiye’deki şirketler bu değişime hazır mı?
Kısa Ömrün Büyük Zararı
Aslan Uzun, 2019 yılında Temsa’nın CEO’su olarak göreve geldiğinde şirketi 5 yılda 5 kat büyütme hedefi olduğunu söyledi. Ancak işler yolunda gitmedi ve Uzun, 11 ay sonra görevden ayrıldı.
Yapay Zeka ve İK’yı Doğru Buluşturabilmek Gerek
Bu dönüşüm hız kazanırken, yaşlanan iş gücünün bu yeniliklere ayak uydurması da gün geçtikçe daha büyük bir zorluk haline geliyor. Geleceğin iş dünyasında sürdürülebilir bir rekabet avantajı elde edebilmek için, iş gücünü destekleyen ve genç yetenekleri de bu sürece entegre eden stratejilere duyulan ihtiyaç bu yönüyle göz ardı edilemez hale geldi.
İş Hayatında Yazılı İletişim: E-postalar, Mesajlar, Emojiler ve Daha Fazlası…
Dijital çağın iş dünyasına en büyük etkilerinden biri yazılı iletişimin iş hayatında vazgeçilmez hale gelmesiyle yaşandı. E-posta, WhatsApp ve diğer mesajlaşma uygulamaları, özellikle pandemi sonrası dönemde çalışanlar arası iletişimin temel kanalları oldu. Artık neredeyse her çalışan, resmi yazışmalardan gayriresmi sohbetlere kadar her iletişimini dijital ortamda yapıyor. Bu yazılı iletişim araçları kolaylık sağlasa da yanlış anlamalara, iletişim hatalarına ve çalışanlar arasında kırılmalara neden olabiliyor.
Cvniz hazır, peki sosyal medya hesabınız?
‘FUTBOL, DİN, DİL, IRK VE POLİTİKA RİSKLİ KONULAR’Jilda Bal, Gilda&Partners kurucusu, insan kaynakları danışmanıYetenek yönetimiyle ilgili çevrimiçi hizmetler sunan internet sitesi CareerBuilder’ın bu yıl yaptığı bir ankete göre işverenlerin yüzde 48’i adayların sosyal medya profillerini kontrol ediyor.
Ekonomik Kriz ve İşe Alım Beklentileri
Türk-Fransız Ticaret Derneği (CCI France Turquie) tarafından düzenlenen “Türkiye’de İK’yı Yönetmek: Ücretlendirme, İşe Alım & Çalışanı Koruma Önlemleri” semineri, İK profesyonelleri ve yöneticilerini bir araya getirdi.
Yeni Çalışan ‘Uzak’ Kaldı
EKİP İÇİ ETKİNLİK TEŞVİK EDİLİYORİşe yeni başlayanlar için, uzaktan çalışma kültüründe bazı zorluklarla karşılaşıldığını belirten Gilda&Partners IK Danışmanlık kurucusu Jilda Bal, “Özellikle işin başında ofise gelerek hem iş ortamını hem de çalışma arkadaşlarını tanımak büyük önem taşıyor. Birçok şirket, bu sebeple oryantasyon süreci için çalışanlarını ofise davet ediyor.
Geleceğin Teknolojisi İşe Alımda Yapay Zekâ
Yapay zekanın sunduğu bu objektif yaklaşım, bilinçli ve bilinçsiz önyargıların önüne geçerek işe alım süreçlerinde daha çeşitli ve kapsayıcı iş gücü oluşturulmasını sağlıyor. Objektif değerlendirme yanı sıra aday değerlendirme, mülakat planlama ve yetenek eşleştirme gibi süreçlerde kullanılan yapay zekâ çözümleri, ciddi oranda zaman ve kaynak tasarrufu da sağlayabiliyor.
Suistimal Olur mu?
Jilda BAL / Gilda&Partners kurucusu istekler örtülü geçiştirme şakalarına dönüşür: normalde önemsemeyeceğiniz eleştiriler dayanılmaz hale gelebilir. O yüzden mutsuzken iş arkadaşlarıyla bir araya gelmek yerine mutsuz çalışanın kendi istediği insanlarla, kendi istediği zaman ve yerde bir araya gelmesi daha olumlu bir yaklaşım olabilir.
Şirketlerin Kuşaklararası İletişim Stratejileri
Jilda Bal / Gilda&Partners İK Danışmanlık Kurucusu “Farklılık büyük bir zenginlik” İş hayatında kuşaklar arası iletişim stratejilerini belirlerken, her kuşağın farklı deneyim, değer ve beklentilerini dikkate almak gerekir.
İş Dünyasında Ünvanların Dengesi Şaştı
Jilda BAL / Gilda&Partners İnsan Kaynakları Danışmanlık Kurucusu ŞİRKETLERİN çalışanlarını motive etmek için unvanları maaş yerine kullanması, iş dünyasında bir “unvan enflasyonu” yaratıyor. Müdür, direktör gibi yönetici unvanlarına sahip birçok çalışanın yönetsel sorumluluğu olmaması, bu sorunun giderek büyümesine neden oluyor ve iş verimliliğini olumsuz etkiliyor.
Evden Çalışmaya Son!
HSBC ve Barclays gibi büyük fınans kurumları, çalışanlarını haftada beş gün ofise geri çağırma kararı aldı Redfın ve Starbucks gibi şirketler de ofis ortamının verimlilik ve kültürel faydalarını goz önünde bulundurarak pandemi sonrası uygulanmaya başlanan hibrit veya uzaktan çalışma düzenini terk etmeye başladılar Bu değişiklik, iş dünyasında son senelerde gündemde olan sessiz istifa ya da daha bilinen adıyla quiet quitting terimini tekrar gündeme getirdi.
66 Şirket ‘Acil’ Eleman Arıyor
Jilda BAL / Gilda&Partners İK Danışmanlık Kurucusu Türkiye’de 2024 yılında en çok aranan yetenekler, özellikle teknoloji ve djjitalleşmenin hız kazandığı bir dönemde, teknik yetkinliklere sahip çalışanlar etrafında şekilleniyor.
İşe alımları yapay zeka yapacak! Torpil dönemi kapanıyor
Yapay zekanın sunduğu objektif yaklaşım, bilinçli ve bilinçsiz önyargıların önüne geçerek işe alım süreçlerinde daha çeşitli ve kapsayıcı iş gücü oluşturulmasını sağlıyor. Objektif değerlendirme yanısıra aday değerlendirme, mülakat planlama ve yetenek eşleştirme gibi süreçlerde kullanılan yapay zeka çözümleri, ciddi oranda zaman ve kaynak tasarrufu da sağlayabiliyor.
İşe alımlarda da yapay zeka devrede: Önyargıları kıracak mı?
Bu teknoloji, adayların yalnızca yetkinliklerini ve deneyimlerini değerlendirerek cinsiyet, yaş, etnik köken gibi kişisel özelliklerin yarattığı önyargıların önüne geçiyor. Yapay zekanın sunduğu bu objektif yaklaşım, bilinçli ve bilinçsiz önyargıların önüne geçerek işe alım süreçlerinde daha çeşitli ve kapsayıcı iş gücü oluşturulmasını sağlıyor.
Geleceğin Teknolojisi İşe Alımda Yapay Zeka
Objektif değerlendirme yanısıra aday değerlendirme, mülakat planlama ve yetenek eşleştirme gibi süreçlerde kullanılan yapay zeka çözümleri, ciddi oranda zaman ve kaynak tasarrufu sağlayabiliyor. Harvard Business Review’a göre, dünya çapında şirketlerin %71’i yapay zeka teknolojilerini kullanarak insan hatalarını en aza indirmeyi hedefliyor.
İş Hayatında Ünvan Karmaşası
Günümüz iş dünyasında ünvanların içi boşalıyor. Eskiden yönetim kademelerinin belirgin görev tanımları ve sorumlulukları vardı. Müdürlük, yönetsel ve ağır sorumlulukları içeren bir görevdi. Ama son yıllarda, “Müdür” ya da “Direktör” gibi üst kademe yönetici ünvanlarına sahip birçok çalışanın artık yönetimle ilgisi olmadığını gözlemliyoruz. Bu kişiler operasyonel işlerle uğraşıyor, yönetsel sorumluluklar yerine günlük operasyonel işlerin idaresinden sorumlular. Örneğin, 20 kişilik bir şirkette “Head of HR” gibi pozisyonlar bulunuyor, fakat bu tarz ünvanlara sahip kişilere bağlı bir ekip de yok, direk olarak yönetimsel bir görevleri de yok.
İş Dünyasında Ünvan Karmaşası
Şirketlerin çalışanlarını motive etmek için ünvanları maaş yerine kullanması, iş dünyasında bir “ünvan enflasyonu” yaratıyor. Müdür, direktör gibi yönetici ünvanlarına sahip birçok çalışanın yönetsel sorumluluğu olmaması, bu sorunun giderek büyümesine neden oluyor ve iş verimliliğini olumsuz etkiliyor.
