Verimsiz Toplantılar Şirketlere Milyarlar Kaybettiriyor
Araştırma, yalnızca ABD’de toplantı verimsizliğinden dolayı yılda 259 milyar dolar, Birleşik Krallık’ta ise 64 milyar dolar gibi devasa bir kayıp yaşandığını ortaya koyuyor. Günümüzde toplantılar kurumsal karar alma süreçlerinin merkezinde yer alırken, bu büyük kayıpları engellemek için daha az toplantı yapmaktan ziyade toplantıları daha verimli ve kapsayıcı hale getirmek gerekiyor.
2025’te CFO’ların Önceliği Yapay Zeka
CFO’lar, yapay zekanın işletmeler üzerindeki etkisine CEO’lardan daha fazla güveniyor. Mercer’ın yayımladığı 2025 Yönetici Öngörüleri Raporu (Executive Outlook 2025 Report), CFO’ların yüzde 83’ünün yapay zeka yatırımlarının önümüzdeki yıl yüksek büyüme getireceğine inandığını ortaya koyuyor.
Maliyet Odaklı İşe Alımlar Artıyor… İşverenler ‘Çalışmayan’ Beyaz Yakalıyı Seçiyor
Son dönemde iş dünyasında dikkat çeken bir eğilim olduğu, şirketlerin mevcut çalışanları transfer etmek yerine ‘çalışmayan beyaz yakalıları’ istihdam etmeyi tercih ettiği belirtiliyor. Bu stratejinin arkasındaki temel neden ise ekonomik: Çalışan profesyoneller, iş değiştirmek için daha yüksek maaş talep ederken, çalışmayanlar ise daha makul maaş beklentileriyle işverenler için cazip hale geliyor.
Yeni Nesil Liderlikle Nesiller Arası Çatışmayı Fırsata Dönüştürmek
Bugün çalışma hayatında dört farklı jenerasyonun bir arada var olduğu bir ortamda yaşıyoruz. Baby Boomer’lar (1946-1964 doğumlular), X jenerasyonu (1965-1980 doğumlular), Y jenerasyonu (Millennial’lar olarak da bilinen 1981-1996 doğumlular) ve Z jenerasyonu (1997-2012 doğumlular)… Her biri, kendi dönemininde şekillenen ve o dönemin sosyal, ekonomik, kültürel dinamiklerinden etkilenen belirgin bir iş yapma tarzına sahipler.
En Yeni C-Level Yöneticiler
Yapay zeka yeni pozisyonlar ortaya çıkardı Son yıllarda, yapay zeka ve veri analitiği gibi alanların ön plana çıkmasıyla birlikte, “Chief Artificial Intelligence Officer” (CAIO) ve “Chief Data Officer” (CDO) gibi yeni C-seviyesi pozisyonlar oluştu. CAIO, organizasyonların yapay zeka stratejilerini belirlemek ve uygulamakla sorumlu.
İşverenler, Çalışmayan Beyaz Yakalıya Yöneldi!
Maliyet odaklı işe alımlar artıyor İş dünyasındaki bu değişimin temelinde, beyaz yakalı pozisyonlarda maaş seviyelerinin gerilemesi yatıyor. Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) verilerine göre, 2024 yılının üçüncü çeyreğinden itibaren üniversite mezunu işsizlerin sayısı bir milyon kişiyi geçti.
Çeşitli ve Kapsayıcı İşyerleri: Gerçekten Neler Değişiyor?
Çeşitliliğe önem veren ve kapsayıcı bir işyeri kültürü, sadece etik ve sosyal sorumluluk açısından değil, aynı zamanda organizasyonel verimlilik ve inovasyon açısından da son derece kritik bir rol oynuyor. Son yıllarda, iş dünyasında eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık (DEI) konularına artan bir odaklanma gözlemliyoruz. Çalışanların farklı din, dil, ırk, sosyoekonomik ve kültürel geçmişlerden gelmesi ve eşit fırsatlara sahip bir ortamda birlikte çalışması, toplumsal adaletin sağlanmasına katkı sunarken, aynı zamanda şirketlerin daha yaratıcı, yenilikçi ve rekabetçi olmasına da yardımcı olur.
Küresel Cinsiyet Eşitliğine Ulaşmak İçin 134 Yıl Daha Gerekiyor!
Dünya Ekonomik Forumu’nun Küresel Cinsiyet Eşitsizliği Raporu 2024 verilerine göre, küresel çapta cinsiyet eşitliğine ulaşmak için 134 yıl daha gerekiyor. Ekonomik alandaki kadınlara yönelik eşitsizlikler, bu sürenin hızla kısalması için küresel çapta daha güçlü adımlar atılması gerektiğini gösteriyor.
Güçlü Kadınlardan Işıklarını Yansıtan ve İlham Veren Mesajlar
Gilda&Partners Yönetici Ortağı Jilda Bal: Kadınların iş dünyasında liderlik rolünü üstlenmesi, sadece eşitlik adına değil, aynı zamanda sektördeki yenilikçi çözümlerin ve verimliliğin önünü açan bir faktördür. Bir Kadınolarak, çeşitliliği ve farklı bakış açılarını her zaman iş hayatımda bir avantaj olarak görmüş ve bu sayede daha güçlü ekipler kurabilmişimdir.
Hayalet İş Vampir İşe Alım
İnternette gördüğünüz her beş ilandan birinde pozisyon muhtemelen doldurulmuyor. Bu tarz ilanlar hayalet iş olarak tanımlanıyor.
Gizli Kayıp
Uzmanlara göre bu durumun temelinde, çalışan beklentilerinin karşılanmaması, tükenmişlik sendromu, artan stres ve azalan şirket aidiyeti yatıyor. Sorunun büyüklüğünün farkında olan şirketler ise çalışan bağlılığını artırmaya yönelik özel uygulamalarla bu riski yönetmeye çalışıyor.
Vazgeçemedikleri
Bal, triatlonun kendisine kattıklarını şöyle özetliyor: “Bu spor, bana özgürlük hissiyle birlikte kendi sınırlarımı yeniden keşfetme fırsatı sundu. Haftalarca süren antrenmanlar, erken saatlerde başlayan günler ve yoğun tempoya rağmen spor disiplinimi sürdürmek büyük bir kazanım oldu.
CEO’ların Yüzde 60’ı İşlerini Kaybetmekten Korkuyor
Gilda&Partners kurucusu Jilda Bal, yöneticilerin kaygılarını yönetme konusunda şunları ifade ediyor: Yöneticilerin artan kaygıları, yalnızca kendi performanslarını değil, aynı zamanda çalışanların motivasyonunu ve şirket kültürünü de etkiler. Bu nedenle, liderlerin duygusal zekalarını geliştirerek stresle başa çıkma becerilerini artırmaları önem taşıyor.
CEO’ların Kaygı Düzeyi Artıyor
Yapılan bir araştırmaya göre; CEO’ların %60’ı işlerini kaybetme endişesi taşıyor. Büyük ekonomik dalgalanmalar ve jeopolitik riskler nedeniyle iş modellerini gözden geçirmeleri gerektiğini düşünüyor.
Türkiye’de Ev Gençliği: Bir Sosyolojik Sorunun Anatomisi
Günümüz dünyasında “NEET” (Not in Education, Employment or Training) olarak bilinen kavram, Türkçe’de “ev genci” olarak tanımlanıyor. Bu tanım, eğitimde de istihdamda da olmayan gençleri ifade ederken, ülkemizde giderek daha çok dikkat çeken bir sosyal probleme işaret ediyor. Hatta Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) verileri ve Sia Insight’ın gerçekleştirdiği “Ev Genci Araştırması” araştırmasına göre Türkiye’de her üç gençten biri bu kategoride yer alıyor ve bu durum yaklaşık dört milyon kişiye tekabül ediyor.
İki Ateş Arasında Liderlik: Tost Etkisi
Gilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal, yöneticilerin üst yöneticilerin taleplerini yerine getirirken, alt kademedeki çalışanların da beklentilerini karşılamak zorunda kaldıklarına işaret ederek, “Genellikle tam yetkileri yoktur, fakat yetki varmış gibi sorumluluk taşırlar.
Yeni Gelen Mevcut Farkı!
Sık iş değiştirenlerin daha çok maaş artışı alarak kazançlı olduğu bilinir. Ancak son araştırmalara göre iş değiştirenlerle aynı iş yerinde sebat edenler arasındaki maaş farkı kapanıyor.
Kadınlarda İş Gücüne Katılım Yüzde 36,7’ye Ulaştı
2024 yılında kadın istihdamında dikkat çekici bir artış yaşandı. Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) tarafından açıklanan Kasım 2024 işgücü istatistiklerine göre, mevsim etkisinden arındırılmış işsizlik oranı %8,6 seviyesinde sabitlendi.
Maaş Artışları ve Ekonomik Dinamiklerde Dengenin Peşinden Koşarken
Bir çalışanın maaş artış beklentisi, yalnızca bireysel bir talep değil, aynı zamanda adalet, şeffaflık ve şirket bağlılığının inşa edildiği kritik bir öğe olarak da ele alınmalıdır. Bu durumu doğru bir şekilde ele alabilen şirketler, global ve yerel ekonomik baskılarla başa çıkmak için bu alanda stratejiler geliştirmek zorunda kalır. Bu stratejiler doğrultusunda globalde enflasyon, ekonomik dalgalanmalar ve çalışan talepleri arasında denge kurmaya çalışırken, aynı zamanda şeffaflık ve etkin iletişimle birlikte çalışanlarıyla güven inşa eder.
2025’te Amazon’dan Sonra JP Morgan’da Haftada 5 Gün Ofise Dönüşü Planlıyor
Amazon’dan sonra JPMorgan da haftada beş gün ofise dönüş talebiyle iş dünyasında geniş yankı uyandırdı. Uzaktan çalışmaya karşı tutumuyla tanınan JPMorgan CEO’su Jamie Dimon, bu modelin verimsiz olduğunu ve yöneticiler için süreci zorlaştırdığını belirtti.
Şeffaf Değişim!
AB ve ABD’deki yasal düzenlemeler nedeniyle şirketler şeffaf ücret politikalarını gündemine aldı ve iş ilanlarında verilecek maaşları açıklamaya başladı. Araştırmalar şeffaf ücret uygulamasının çalışan bağlılığını artırdığını, yeni yetenek çekmeye yardımcı olduğunu, kadın-erkek arasındaki farkı kapattığını gösteriyor.
2025 Şirket Zamları Ne Olacak?
Gilda&Partners Kurucusu Jilda Bal, yeni yılda zam oranlarının yüzde 25- 30 aralığında olacağını belirterek, “Özel sektörün yalnızca asgari ücret artışlarını baz almak yerine, yaşam maliyetlerini, çalışan memnuniyetini ve genel piyasa koşullarını dikkate alarak daha kapsamlı maaş düzenlemeleri yapması çok önemli.
Teknoloji Sektöründe İşe Alımlarda Değişen Dinamikler ve Yeni Yaklaşımlar
Teknoloji sektörü, hızla gelişen dijitalleşme süreçleri ve değişen iş gücü dinamikleri ile hem Türkiye’de hem de global ölçekte önemli bir dönüşüm yaşıyor. Yeni teknolojilerle birlikte yetenek ihtiyaçları çeşitlenirken, şirketlerin en iyi çalışanları çekme ve elde tutma stratejileri de yeniden şekilleniyor.
Yapay zekâ ile işe alımda doğru aday seçimi
Harvard Business Review’a göre, dünya çapında şirketlerin yüzde 71’i yapay zekâ teknolojilerini kullanarak insan hatalarını en aza indirmeyi hedefliyor. Yapay zekâ destekli araçlar, işe alım süreçlerini hızlandırmakla kalmıyor, aynı zamanda stratejik kararları da dönüştürüyor.
