EN

Yazar: Jilda Bal

Koltuk Trafiği

Türkiye’de özellikle iş dünyası STK’larında başkanların koltuk devir hızı kurumdan kuruma göre değişkenlik gösteriyor. Bazı örgütlerde liderlik 2-3 yıllık döngülerle el değiştirirken bazı yapılarda aynı isimler 20 yılı aşkın süre görevde kalabiliyor.

İşten Çıkarmalar Gerçekten Yapay Zekâ Kaynaklı mı?

Son dönemde işten çıkarmalar söz konusu olduğunda, en sık başvurulan gerekçelerden biri yapay zekâ ve verimlilik artışı oldu. Ancak bu söylemin arkasındaki veriler daha dengeli bir değerlendirme yapmayı gerektiriyor.

Petrolde yükseliş evden çalışmayı yeniden gündeme taşıdı

Pandemi döneminde zorunluluktan hayatımıza giren evden çalışma modeli, son yıllarda birçok şirketin ofise dönüş çağrılarıyla geri plana itilmişti. Ancak 2026’nın ilk çeyreğinde yaşanan jeopolitik gelişmeler, bu tartışmayı farklı bir nedenle yeniden gündeme taşıdı.

Her Üç Çalışandan İkisi Tükenmişlik Yaşıyor

Küresel işgücü, dijital dönüşümün hızı ve ekonomik belirsizliklerin gölgesinde büyük bir baskı biriktiriyor. ManpowerGroup 2026 Global Yetenek Barometresi verilerine göre, çalışanların yarısı her gün yüksek stresle mücadele ederken, yüzde 66’sı tükenmişlik sınırında olduğunu ifade ediyor.

Teknolojinin Kadın Liderleri -1-

İş dünyasında kadınların kariyer yolculuğu uzun yıllardır üst düzey pozisyonlara ulaşmada yaşanan sorunlara ilişkin “cam tavan” metaforuyla anlatılıyor. Ancak McKinsey ve Lean’in İş Hayatında Kadınlar raporu, sorunun yalnızca üst kademelerde değil, çok daha erken bir noktada başladığını net biçimde ortaya koyuyor.

İnsan Kaynaklarında Oyun Değişiyor

İnsan kaynaklarının gündemindeki diğer önemli maddelerden biri de giderek artan tükenmişlik. ManpovverGroup 2026 Global Yetenek Barometresi verilerine göre her üç çalışandan ikisi tükenmişlik deneyimlediğini de ifade ediyor.

Kurumlar için Çoklu Risk Çağı

2020’li yılların başında yaşanan pandemi, tedarik zinciri kırılmaları ve hızlı teknolojik dönüşüm, iş dünyasının uzun süre konuşacağı istisnai olaylar gibi görünüyordu. Ancak son veriler, bu tür durumların artık geçici değil, kalıcı bir ortamın parçası haline geldiğini gösteriyor. Küresel risk algısına ilişkin güncel veriler de, kurumların önümüzdeki dönemi istikrar üzerinden değil, dalgalanma ve belirsizlik üzerinden okumaya başladığını ortaya koyuyor.

Eşitlikçi Hikayeler

Kariyerin daha ilk basamakları kırık olduğunda yaşanan destek ve fırsat eşitsizliği, kadınların ilerleyen yıllarda liderlik pozisyonlarına ulaşma ihtimalini daha yolun başında sınırlıyor. Bu sorun “Broken Rung”, yani “Kırık Basamak” sorunu olarak da biliniyor.

Kadınlar Kariyer Yolculuğuna “Kırık Basamaklarda Başlıyor!

Kariyerin daha ilk basamakları kırık olduğunda yaşanan destek ve fırsat eşitsizliği, kadınların ilerleyen yıllarda liderlik pozisyonlarına ulaşma ihtimalini daha yolun başında sınırlıyor. Bu sorun “Broken Rung”, yani “Kırık Basamak” sorunu olarak da biliniyor.

Eşitsizlik, En Bağlantılı Küresel Risk

World Economic Forum’un Global Risks 2026 raporu, eşitsizliği tek bir alandaki bozulma olarak değil, küresel risklerin kesiştiği merkezi bir kırılganlık alanı olarak ele alıyor. Eşitsizlik, iki yıldır üst üste küresel riskler arasında diğer başlıklarla en yoğun bağlantı kuran risk olarak öne çıkıyor.

Uzaktan Çalışma Modeli Tutmadı

EN PROBLEMLİ YANI, SINIRLARIN BELİRSİZLEŞMESİGilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal, uzaktan çalışmanın en problemli yanlarından birinin sınırların belirsizleşmesi olduğuna dikkat çekerek, “Sürekli çevrim içi olma beklentisi, odaklanmayı zorlaştırıyor ve dijital gürültüyü artırıyor.

Kadınlar kariyer yolculuğuna “kırık basamaklar”la başlıyor!

Kariyerin daha ilk basamakları kırık olduğunda yaşanan destek ve fırsat eşitsizliği, kadınların ilerleyen yıllarda liderlik pozisyonlarına ulaşma ihtimalini daha yolun başında sınırlıyor. Bu sorun “Broken Rung”, yani “Kırık Basamak” sorunu olarak da biliniyor.

2026’da Kadın Liderlik Açığı

Son yıllarda iş dünyasında çeşitlilik ve kapsayıcılık neredeyse tartışmasız bir ortak değer haline geldi. Şirket sunumlarında, strateji dokümanlarında ve liderlik mesajlarında bu kavramlara sıkça rastlıyoruz. Ancak McKinsey&Lean In’in Women in the Workplace 2025 raporu, söylem ile öncelik arasındaki mesafenin açıldığını gösteriyor.

Üst Düzey Kadın Liderlerde Tükenmişlik Alarmı

McKinsey & Lean In’in 2025 İş Dünyasında Kadınlar raporuna göre, kadın liderlerin %70’i son bir yıl içinde sık sık tükenmişlik yaşadığını söylüyor. Bu oran, artık kadın liderlerin üzerindeki ek baskıların göz ardı edilemeyecek bir noktaya geldiğini gösteriyor.

Belirsizlik dönemi yeni iş fırsatları yaratacak

Global ekonomiye 2026’da jeopolitik risklerle daha da derinleşen ‘puslu’ havanın damga vurması bekleniyor. Belirsizliği ekonomik büyümenin en büyük düşmanı olarak nitelendirilirken uzmanlar, “Bu ortam aynı zamanda fırsatlar da yaratıyor” diyor.

Yukarı Çık