EN

Yazar: Jilda Bal

Terfide Yeni Eşik

Dünyanın en büyük şirketleri üzerine yapılan bir araştırma, büyük kurumsal yapılarda terfi için ortalama bekleme süresinin 30,4 aya indiğini gösteriyor. Üstelik bazı şirketlerde bu süre çok daha aşağıya inmiş durumda.

Dijital Çağda Liderlik

Yapay zekâ teknolojilerinin stratejik yönetim boyutunun ele alındığı etkinlik, üyeler ve şirket profesyonelleri tarafından yoğun ilgi gördü. Seminerde, Gilda&Partners Consulting Managing Partner’ı Jilda Bal, yapay zekânın iş dünyasında yarattığı fırsatlar, dönüşüm sürecine ilişkin deneyimlerini katılımcılarla paylaştı.

Yapay Zeka Çağında Liderlik

Seminerde, Gilda&Partners Consulting Managing Partner’ı Jilda Bal, yapay zekânın iş dünyasında yarattığı fırsatlar, dönüşüm sürecinde karşılaşılan zorluklar ve bu sürecin etkin yönetimine ilişkin deneyimlerini katılımcılarla paylaşırken; liderlik perspektifinin teknoloji yatırımlarındaki belirleyici rolü çok boyutlu bir yaklaşımla değerlendirildi.

Teknoloji, Verimlilik İçin Yeterli Değil

Son yıllarda birçok kurum, yapay zekâyı hızla gündemine aldı. Yeni araçlar devreye alındı, mevcut sistemlere entegrasyonlar yapıldı, ekipler bu teknolojiyi kullanmaya başladı.

İşsizlik azalırken şirketler için işgücü riski artıyor!

Aynı dönemde istihdam oranı yüzde 47,9, işgücüne katılım oranı ise yüzde 52,1 seviyesinde gerçekleşti. İşgücüne katılım oranı, çalışabilir nüfusun ne kadarının işgücü piyasasında (çalışan ya da iş arayan olarak) yer aldığını, istihdam oranı ise bu nüfusun ne kadarının fiilen çalıştığını gösteriyor.

Çalışanlar, Kendini İyi Hissetmiyor

Mercer tarafından yayımlanan Global Yetenek Trendileri 2026 araştırmasına göre, çalışanların işte kendini iyi ve gelişiyor hissetme oranı birkaç sene içinde %66’dan %44’e geriledi. Bu veri, çalışan deneyiminde son yılların en düşük seviyesine işaret ederken, aynı zamanda kurumların sürdürülebilir performans hedefleri açısından da önemli bir kırılmayı ortaya koyuyor.

Kadınlar Kariyer Yolculuğuna Kırık Basamaklarla Başlıyor!

Kariyerin daha ilk basamakları kırık olduğunda yaşanan destek ve fırsat eşitsizliği, kadınların ilerleyen yıllarda liderlik pozisyonlarına ulaşma ihtimalini daha yolun başında sınırlıyor. Bu sorun “Broken Rung”, yani “Kırık Basamak” sorunu olarak da biliniyor.

CHRO’ların Yeni Önceliği Liderlik Gelişimi

Pandemiden sonraki yıllar, iş dünyasının alışık olduğu öngörülebilirlik zeminini büyük ölçüde ortadan kaldırdı. Jeopolitik gerilimler, ekonomik dalgalanmalar, yapay zekâ kaynaklı dönüşüm, hızlanan dijitalleşme ve değişen çalışan beklentileri… Kurumlar artık yalnızca rekabetle değil, aynı zamanda sürekli değişen bir belirsizlik ortamıyla da mücadele ediyor.

Koltuk Trafiği

Türkiye’de özellikle iş dünyası STK’larında başkanların koltuk devir hızı kurumdan kuruma göre değişkenlik gösteriyor. Bazı örgütlerde liderlik 2-3 yıllık döngülerle el değiştirirken bazı yapılarda aynı isimler 20 yılı aşkın süre görevde kalabiliyor.

İşten Çıkarmalar Gerçekten Yapay Zekâ Kaynaklı mı?

Son dönemde işten çıkarmalar söz konusu olduğunda, en sık başvurulan gerekçelerden biri yapay zekâ ve verimlilik artışı oldu. Ancak bu söylemin arkasındaki veriler daha dengeli bir değerlendirme yapmayı gerektiriyor.

Petrolde yükseliş evden çalışmayı yeniden gündeme taşıdı

Pandemi döneminde zorunluluktan hayatımıza giren evden çalışma modeli, son yıllarda birçok şirketin ofise dönüş çağrılarıyla geri plana itilmişti. Ancak 2026’nın ilk çeyreğinde yaşanan jeopolitik gelişmeler, bu tartışmayı farklı bir nedenle yeniden gündeme taşıdı.

Her Üç Çalışandan İkisi Tükenmişlik Yaşıyor

Küresel işgücü, dijital dönüşümün hızı ve ekonomik belirsizliklerin gölgesinde büyük bir baskı biriktiriyor. ManpowerGroup 2026 Global Yetenek Barometresi verilerine göre, çalışanların yarısı her gün yüksek stresle mücadele ederken, yüzde 66’sı tükenmişlik sınırında olduğunu ifade ediyor.

Teknolojinin Kadın Liderleri -1-

İş dünyasında kadınların kariyer yolculuğu uzun yıllardır üst düzey pozisyonlara ulaşmada yaşanan sorunlara ilişkin “cam tavan” metaforuyla anlatılıyor. Ancak McKinsey ve Lean’in İş Hayatında Kadınlar raporu, sorunun yalnızca üst kademelerde değil, çok daha erken bir noktada başladığını net biçimde ortaya koyuyor.

İnsan Kaynaklarında Oyun Değişiyor

İnsan kaynaklarının gündemindeki diğer önemli maddelerden biri de giderek artan tükenmişlik. ManpovverGroup 2026 Global Yetenek Barometresi verilerine göre her üç çalışandan ikisi tükenmişlik deneyimlediğini de ifade ediyor.

Kurumlar için Çoklu Risk Çağı

2020’li yılların başında yaşanan pandemi, tedarik zinciri kırılmaları ve hızlı teknolojik dönüşüm, iş dünyasının uzun süre konuşacağı istisnai olaylar gibi görünüyordu. Ancak son veriler, bu tür durumların artık geçici değil, kalıcı bir ortamın parçası haline geldiğini gösteriyor. Küresel risk algısına ilişkin güncel veriler de, kurumların önümüzdeki dönemi istikrar üzerinden değil, dalgalanma ve belirsizlik üzerinden okumaya başladığını ortaya koyuyor.

Eşitlikçi Hikayeler

Kariyerin daha ilk basamakları kırık olduğunda yaşanan destek ve fırsat eşitsizliği, kadınların ilerleyen yıllarda liderlik pozisyonlarına ulaşma ihtimalini daha yolun başında sınırlıyor. Bu sorun “Broken Rung”, yani “Kırık Basamak” sorunu olarak da biliniyor.

Yukarı Çık