2024 yılı, Türkiye’de İnsan Kaynakları (İK) sektörü için büyük dönüşümlerin yaşandığı ve geleceğe yönelik yeniliklerin temellerinin atıldığı bir yıl oldu. Eşitlilik, çeşitlilik ve kapsayıcılık ön plana çıkarken, esnek çalışma modellerinin çalışan bağlılığı üzerindeki olumlu etkileri dikkat çekti. McKinsey’in 2024 Employee Sentiment Survey raporu, bu modelleri benimseyen şirketlerde çalışan memnuniyetinin %70’e kadar arttığını belirtiyor.

Bir grup içindeki bireylerin birbirlerini engelleyerek gelişmeyi sabote etme davranışı olarak adlandırılan Yengeç Sepeti Sendromu, dev şirketlerin bile sonunu getirdi. Çalışanların bu davranışlarını ortadan kaldırmak, şirketler için hayati önemde…

Yapay zeka (AI), insan kaynakları ve işe alım süreçlerinde devrim yaratmaya devam ediyor. Bu teknoloji, adayların yalnızca yetkinliklerini ve deneyimlerini değerlendirerek cinsiyet, yaş, etnik köken gibi kişisel özelliklerin yarattığı önyargıların önüne geçiyor. Yapay zekanın sunduğu bu objektif yaklaşım, bilinçli ve bilinçsiz önyargıların önüne geçerek işe alım süreçlerinde daha çeşitli ve kapsayıcı iş gücü oluşturulmasını sağlıyor.

İş dünyasında yıllardır bir Z kuşağı furyası vardı. Ama ibre şimdilerde diğer kuşaklara döndü. Kapsayıcılık ve çeşitlilik çerçevesinde yeni trend, tüm kuşakları bir araya getirmek. Özellikle 50 yaş üstü çalışanlar artık “altın” değerinde…

YENGEÇ Sepeti Sendromu'nu (Crab Bucket Syndrome) duydunuz mu acaba? Bireylerin ya da grupların bir araya geldiğinde birbirlerini aşağı çekme eğiliminde olmalarını tanımlamak için kullanılan bir terim. İsmi de bir sepet dolusu yengecin davranışlarından alıyor. Bir yengeç sepette tek başına iken kolayca tırmanıp kaçabilirken, sepette birden fazla yengeç olduğunda ise birbirlerini aşağı çektiklerinden sonuçta hiçbiri kaçamıyor. Bu durum, bireylerin başarılarını engelleyen

Yeni çalışma düzenine çabuk alıştık. Yapılan araştırmalara göre çalışanların yüzde 60'ı uzaktan ya da hibrit çalışma ortamı sunmayan bir şirkette olmak istemiyor. Ama işe yeni başlayanlar için durum farklı. Fiziki olarak ofise gidememek hem ekiple olan iletişimi, hem işe alışma sürecini hem de deneyim aktarımını zorlaştırıyor. Uzmanlara göre, işverenlerin dijital çözümler ve insan odaklı stratejiler geliştirmesi gerekiyor. sürecini yavaşlatıyor ve

îş dünyasında yulardır bir Z kuşağı furyası vardı. Ama ibre şimdilerde diğer kuşaklara döndü. Kapsayıcılık ve çeşitlilik çerçevesinde yeni trend, tüm kuşakları bir araya getirmek. Özellikle 50yaş üstü çalışanlar artık "altın" değerinde.

AB ve ABD'deki yasal düzenlemeler nedeniyle şirketler şeffaf ücret politikalarını gündemine aldı ve iş ilanlarında verilecek maaşları açıklamaya başladı. Araştırmalar şeffaf ücret uygulamasının çalışan bağlılığını artırdığını, yeni yetenek çekmeye yardımcı olduğunu, kadın-erkek arasındaki farkı kapattığını gösteriyor.

Haziran ayında Sabiha Gökçen CEO'luğuna atanan Alp Er Tunga Ersoy, kasım sonunda istifa ederken "Kimse kimseyi sevmek zorunda değil ama aynı iş yerindeyseniz birbirinize saygı duymanız gerekir. Umarım o saygıyı 1 gün tam olarak yakalarsınız'' mesajını yayınladı.

Teknolojinin verimlilik üzerindeki olumlu etkisi kabul edilirken, yapay zeka ve dijitalleşmenin hayatımıza daha fazla dahil olmasının herkes için refah getirip getirmediği ise belirsizliğini koruyor.

Yediğimiz yemeği, gittiğimiz mekânı, sevgilimize yaptığımız sürprizi, toplumsal konular hakkındaki düşüncelerimizi ve daha birçok şeyi sosyal medyadan paylaşıyoruz. Araştırmalar işverenlerin çalışan seçerken adayların sosyal medya profillerini de değerlendirmeye aldığını gösteriyor. Uzmanlara göre de sosyal medyadaki tutumumuz artık çok önemli ve bunu titizlikle yönetmek gerekiyor.

Türk-Fransız Ticaret Derneği'nden İK Semineri: Ekonomik Kriz ve İşe Alım Beklentileri Konuşuldu.

Yeni çalışma düzenine çabuk alıştık. Yapılan araştırmalara göre çalışanların yüzde 60’ı uzaktan ya da hibrit çalışma ortamı sunmayan bir şirkette olmak istemiyor. Ama işe yeni başlayanlar için durum farklı. Fiziki olarak ofise gidememek hem ekiple olan iletişimi, hem işe alışma sürecini hem de deneyim aktarımını zorlaştırıyor. Uzmanlara göre, işverenlerin dijital çözümler ve insan odaklı stratejiler geliştirmesi gerekiyor.

Yapay zekâ (Al), İnsan Kaynakları ve işe alım süreçlerinde devrim yaratmaya devam ediyor. Bu teknoloji, adayların yalnızca yetkinliklerini ve deneyimlerini değerlendirerek cinsiyet, yaş, etnik köken gibi kişisel özelliklerin yarattığı önyargıların önüne geçiyor.

Geçen aylarda yazılı ve sosyal medyada en çok ilgi gören ' haberlerden biri. Çinli bir şirketin "Mutsuzluk izni" uygulaması oldu. İK profesyonelleri, mutsuzluk izninin Türkiye'de olsa işe yarayıp yaramayacağını masaya yatırdı.

Son yıllarda sıkça duyduğumuz kapsayıcılık ve çeşitlilik kavramları artık sadece cinsiyetleri. ırkları veya engelli bireyleri içermiyor. Farklı yaş gruplarının bir arada çalışmasına gösterilen özen de çeşitlilik ve kapsayıcılık alanında önemseniyor. İş dünyasının profesyonelleri, uyguladıkları kuşaklar arası iletişim stratejilerini Head Hunter'a anlattı.

İş dünyasında unvanların dengesi şaştı İş dünyasında, özellikle Türkiye'de giderek artan bir unvan karmaşası yaşanıyor. Çalışanların iş tanımları ve sorumlulukları net olmadığı için, unvanlar sadece prestij aracı olarak kullanılmaya başlandı.

Amazon, 2025'in başında çalışanlarını tamamen ofise geri çağıracağını açıkladı. Bu hamle, birçok global şirketin de tam zamanlı ofis çalışmalarına dönmeye başlamasıyla dikkat çekiyor. Salesforce ve Snap gibi teknoloji devleri de ofise dönüş konusunda benzer adımlar atıyor.

Çalışan adaylarının iş arayışı bitmediği gibi, şirketlerin de yetenek arayışı bitmiyor. Farklı sektörlerden 66 şirketin yöneticisi, hem sektörlerinde en çok aranan yetenekleri, hem de şirketlerinde yakın zamanda alım yapmak üzere arayışı içinde oldukları pozisyonları Head Hunter'a anlattı.

Yapay zeka (AI), insan kaynakları ve işe alım süreçlerinde çalışmasına devam ediyor. Bu teknoloji, adayların yalnızca yetkinliklerini ve deneyimlerini değerlendirerek cinsiyet, yaş, etnik köken gibi kişisel özelliklerin yarattığı önyargıların önüne geçiyor.

Bu teknoloji, adayların yalnızca yetkinliklerini ve deneyimlerini değerlendirerek cinsiyet, yaş, etnik köken gibi kişisel özelliklerin yarattığı önyargıların önüne geçmeyi hedefliyor. Yapay zeka (AI), insan kaynakları ve işe alım süreçlerinde devrim yaratmaya devam ediyor.

Yapay zeka (AI), insan kaynakları ve işe alım süreçlerinde devrim yaratmaya devam ediyor. Bu teknoloji, adayların yalnızca yetkinliklerini ve deneyimlerini değerlendirerek cinsiyet, yaş, etnik köken gibi kişisel özelliklerin yarattığı önyargıların önüne geçiyor. Yapay zekanın sunduğu bu objektif yaklaşım, bilinçli ve bilinçsiz önyargıların önüne geçerek işe alım süreçlerinde daha çeşitli ve kapsayıcı iş gücü oluşturulmasını sağlıyor.

İŞ dünyasında, özellikle Türkiye’de giderek artan bir ünvan karmaşası yaşandığı belirtiliyor. Çalışanların iş tanımları ve sorumlulukları net olmadığı için, ünvanlar sadece prestij aracı olarak kullanılmaya başlandı.

En büyük şirketleri yöneten CEO’ların paylaştığı tecrübeler ve fikirlerle birlikte ilk 100’ün profilini ortaya koyduk. Son 5 yılda büyük ölçekli şirketler liginde önemli değişimler var. Ancak en büyük değişim, bu şirketlerin CEO kademesinde göze çarpıyor.