Jilda BAL / Gilda&Partners İK Danışmanlık Kurucusu Türkiye’de 2024 yılında en çok aranan yetenekler, özellikle teknoloji ve djjitalleşmenin hız kazandığı bir dönemde, teknik yetkinliklere sahip çalışanlar etrafında şekilleniyor.
Linkedln’in 2024 Yetenek Trendleri Raporu’na göre, yazılım geliştirme, yapay zeka ve veri bilimi gibi alanlarda çalışan profesyonellere olan talep, bir önceki seneye göre %35 oranında artış gösterdi. Bu alanlar, şirketlerin dijital dönüşüm süreçlerini hızlandırma ihtiyacı ile birlikte kritik öneme sahip hale geldi.
Özellikle yazılım mühendisleri ve veri bilimcileri gibi roller, inovasyonu ve rekabet gücünü artırmak isteyen firmalar tarafından yoğun talep görüyor. Bunun yanı sıra, finans sektöründe de benzer bir eğilim görülmektedir. Türkiye İşveren Sendikaları Konfederasyonu’nun (TİSK) 2024 Yetenek Piyasası Raporu’na göre, finansal teknolojiler (FinTech) ve risk yönetimi alanlarında yetkin profesyonellere olan talep Önceki seneye göre %28 oranında arttı. Uzmanlaşmış kişi eksikliği var. Özellikle yeni nesil (çoğunlukla gözlemlediğimiz Z jenerasyonu) bir konuda uzmanlaşmadığı için, konu ile ilgili uzmanlaşmış yeteneklere ihtiyaç var. Kendileri için doğru işi bulma adına farklı alanlarda deneyim sahibi olma ihtiyacı hissediyorlar. Bu da ihtiyaç duyulan deneyimler üzerinde uzmanlaşmayı azaltıyor.
Türkiye’de 2024 itibarıyla şirketlerin en çok zorlandığı konulardan biri, belirli alanlarda uzmanlaşmış yeteneklerin bulunamaması, yani genel yetenek kıtlığı. Bu durum, özellikle yeni nesil çalışanlarda daha belirgin hale geliyor. Çoğu Z kuşağı çalışanlarının kariyer yolculuklarına başlamadan önce farklı alanlarda deneyim kazanmayı tercih ettiğini gözlemliyoruz. Bu da, tek konuda uzmanlaşmış profesyonellerin sayısının azalmasına neden oluyor. Genç profesyoneller, kendileri için doğru kariyer yolunu bulma adına, çeşitli alanlarda deneyim sahibi olma ihtiyacı hissediyorlar. Örneğin, teknoloji, mühendislik, sağlık ve finans gibi sektörlerde belirli bir alanda uzmanlaşmış kişilerin eksikliği hissediliyor.
