İlanlar Artarken İşe Alımlarda Düşüş
İlan sayısının artmasına rağmen alımların düşmesi, piyasayı sadece açık pozisyon oranlarıyla okumanın yanıltıcı olabileceğini gösteriyor. Küresel araştırmalar, ilanlar ile gerçek alımlar arasında açılan bu makasın arkasında, işe alım niyeti barındırmayan “hayalet ilan” olgusunun yattığına işaret ediyor.
Yetenek Göçü Yavaşlıyor, Rekabet Kızışıyor
Küresel yetenek rekabetinde dengeler değişiyor. Kanada, İngiltere ve Avustralya gibi geleneksel yetenek merkezleri katılaşan göçmenlik politikaları ve yükselen yaşam maliyetleri nedeniyle kan kaybediyor.
Yapay Zekanın Kazandırdığı Zaman Nasıl Kullanılıyor?
BCG’nin 14 ülkede yaklaşık 12 bin çalışan, yönetici ve liderle gerçekleştirdiği İşyerinde Yapay Zeka 2026 araştırmasına göre, yapay zekayı düzenli kullanan çalışanların yüzde 42’si haftada sekiz saate varan zaman tasarrufu sağlıyor. Bu oran pazarlama departmanlarında yüzde 60’a, bilgi teknolojilerinde yüzde 53’e, insan kaynaklarında ise yüzde 50’ye yükseliyor.
Yapay Zekânın Kazandırdığı Zaman Nereye Gidiyor?
Boston Consulting Group’un (BCG) 14 ülkede yaklaşık 12 bin çalışan, yönetici ve liderle gerçekleştirdiği İşyerinde Yapay zekâ 2026 araştırması, iş dünyasında yeni bir sorunun oluştuğuna dikkat çekiyor. Yapay zekânın verimliliği artırdığı artık bilinen bir gerçek, ancak asıl soru ortaya çıkardığı zamanın nereye gittiğidir.
Yaz Aylarında Kariyer Sorgulaması Hızlanıyor
SESSİZ kopuş, yaz aylarında daha görünür hale geliyor. Şirketler için daha sakin geçen bu dönem, çalışanlar açısından kariyer kararlarının yeniden gözden geçirildiği bir sürece dönüşüyor.
Tercih Yapmadan Önce Bir Kez Daha Düşünün
“Teknolojiye dayalı meslekler güçlü talep görecek”TÜİK’in istihdam göstergelerine baktığımızda, pilotaj, uzay mühendisliği, bilgisayar mühendisliği, yazılım mühendisliği, matematik mühendisliği gibi STEM temelli bölümlerin mezun gelirlerinin “çok yüksek” grupta yer aldığını görüyoruz.
Kariyerde Adres Etkisi: Aynı Yetkinlik, Farklı Fırsat
Yaşanılan şehir, beyaz yakalıların kariyer yolculuğunu şirket tercihi kadar etkileyen bir faktör haline geliyor. OECD’nin geçtiğimiz hafta yayımladığı 2026 İstihdam Görünümü raporu, istihdam oranlarının ülkelerin farklı bölgelerinde önemli ölçüde değiştiğini ve bu durumun çalışanların kariyer fırsatlarına doğrudan yansıdığını ortaya koydu.
Kariyer Tıkanması Nasıl Çözülür?
İş dünyasında çalışan deneyimi ve yetenek yönetimi gündeminde yeni bir başlık öne çıkıyor: ‘kariyer tıkanması’ (career stall). Özellikle beyaz yakalı çalışanların aynı rolde uzun süre kalması, gelişim fırsatlarının sınırlanması ve kariyer yolunun belirsizleşmesi, kurumların insan kaynakları politikalarında yeniden ele aldığı konular arasında yer alıyor.
Şimdi Trend Kendi Elemanını Yetiştirmek
YENİ MEZUN İŞE ALIMI, KLASİK CV TARAMASINDAN ÇIKTIGilda&Partners Colsulting Kurucusu Jilda Bal da, yeni mezun işe alımında son yıllarda yaşanan en büyük değişimin, şirketlerin diplomaya bakışında yaşandığına vurgu yaparak, “Tabii ki okul ve bölüm hâlâ önemli, özellikle bazı teknik, mühendislik, sağlık, finans ve teknoloji odaklı rollerde adayın aldığı eğitimin niteliği işe alım sürecinde belirleyici olmaya devam ediyor.
Avrupa’da şirketler artık işe alırken maaş aralığını açıklayacak
Ücret Şeffaflığı Yönergesi’nin AB üye ülkeleri iç hukuklarına uyarlanması ile, Deloitte’un analizinde de belirttiği gibi, şirketlerin işe alım, terfi, performans değerlendirme ve ücret artışı süreçlerini daha açık kriterlerle yönetmesi bekleniyor.
Şirketlerde Yaz Alarmı: Kariyer Sorgusu Hızlanıyor, İstifalar Artıyor
Yaz ayları şirketler için operasyonel olarak izin planlaması ve ekip sürekliliğinin yönetildiği bir dönem olmayı sürdürürken, çalışan davranışlarında gözlenen değişim “sessiz istifa” riskini öne çıkarıyor.
Aile Şirketlerindeki Ayrılıkların Nedeni Ne?
Aile şirketlerinde hissedar ayrılıkları son dönemde daha görünür hale geldi. Yıllar içinde büyüyen ve yeni kuşakların sorumluluk üstlenmeye başladığı aile şirketlerinde, hissedarların iş dünyasında farklı yollardan ilerleme isteği yeni ayrılıkları da beraberinde getirdi.
Beyaz Yakalılar İçin “Kariyer Tıkanması” Riski Yükselişte
Burning Glass Institute ve New York University School of Professional Studies tarafından yapılan bir araştırmaya göre, ABD’de beyaz yakalı profesyonellerin yaklaşık dörtte biri 40 yaşından önce en az beş yıl boyunca anlamlı bir terfi veya maaş artışı yaşamadan kariyerinde duraksama dönemine giriyor.
Yapay zeka kullanımı değil, yorumlama gücü etkili
İş dünyasında yaşanan dönüşüm, teknoloji yeteneklerinin hareketliliğini artırırken şirketleri çok daha geniş bir rekabet alanına taşıyor. Türkiye’de son yıllarda yurt dışına yönelen teknoloji yetenekleri arz-talep dengesini zorlaştırırken, son dönemde sınırlı da olsa bir geri dönüş eğilimi gözlemleniyor.
İşe odaklanamıyoruz!
Dijitalleşme, hibrit çalışma modeli, sürekli bildirim akışı ve artan iş yükü çalışanların odaklanma süresinin azalmasına sebep oluyor. Uzmanlara göre özellikle son yıllarda çalışanların uzun süre tek bir işe konsantre olabilme oranı düşüyor ve çalışanların gün içinde sürekli bölünmesi odaklanmayı azaltıyor.
40 Yaş Altı 40 Genç CEO
Gilda&Partners Consulting Kurucu Ortağı Jilda Bal’a göre ise dijitalleşme, yapay zekâ ve çeviklik ihtiyacı genç yöneticileri üst yönetim gündeminde daha görünür hale getiriyor. Ancak bu değişimin her sektörde aynı hızda yaşanmadığını vurgulayan Bal, özellikle sanayi, enerji, finans ve perakende gibi köklü sektörlerde deneyimin hâlâ önemli bir tercih kriteri olmaya devam ettiğini ifade ediyor.
Şirketler, Veriyi Neden Değere Dönüştüremiyor?
Geçtiğimiz sene yapılan bir MIT araştırmasına göre kurumların yaklaşık yüzde 95’i yapay zekâ yatırımlarından henüz ölçülebilir bir geri dönüş elde edemiyor. Bu veriler, sorunun teknolojide değil, teknolojinin nasıl konumlandırıldığı ve kullanıldığıyla ilgili olduğunu gösteriyor.
Diploma Değil, Dönüşüm Kapasitesi Öne Çıkıyor
Yüksek genç işsizliği ile birlikte anılan “doldurulamayan işler” paradoksu, artık yeni bir kırılma noktasına işaret ediyor. Yapay zekâ ve dijital dönüşümün tetiklediği bu yeni dönemde şirketler, artık yalnızca diplomasına değil; potansiyeline, öğrenme hızına ve bilgiyi iş sonucuna dönüştürebilme becerisine bakıyor.
Sıcak Koltuk
Küresel araştırmalar da bu tabloyu doğruluyor. Russell Reynolds Associates’in izlediği büyük şirketlerde 2024’te 202 CEO görevinden ayrıldı; 2025’te bu sayı 234’e çıktı.
Türkiye, İzinlerde Küresel Düzeye Adım Atıyor
Yeni düzenleme, çalışanlar açısından önemli bir kazanım yaratırken, şirketlerin izin politikalarını, iç iletişim süreçlerini ve işe dönüş uygulamalarını yeniden değerlendirmesini gerektiriyor. Ebeveynlik izinleri artık yalnızca yasal uyum değil; çalışan bağlılığı, işveren markası, kadınların iş gücüne katılımı ve uzun vadeli verimlilik açısından da önemli bir gösterge haline geliyor.
Yerel şirketlere güven artıyor, küresel markalar geride kalıyor
Türkiye araştırmalarında da yerli markalara yönelik güvenin belirgin biçimde öne çıktığı dikkat çekiyor. Türkiye İtibar Akademisi’nin 2026 Türkiye İtibar Endeksi sonuçlarına göre, “En İtibarlı Markalar” listesindeki ilk 10 markanın 9’unun yerli olması, tüketici tercihinde yakınlık ve bağ kurabilme kapasitesinin belirleyici hale geldiğine işaret ediyor.
Şirketler Kimi Arıyor?
Türkiye’de İş Gücünün Haritası Yeniden Çiziliyor
Türkiye’de iş gücü piyasası, alışılmış dengelerin hızla değiştiği yeni bir döneme giriyor. Şirketler bir yandan açık pozisyonlarını doldurmakta zorlanırken, diğer yandan mevcut çalışanların becerilerinin hızla dönüşmesi gerektiği bir tabloyla karşı karşıya kalıyor.
Tutunamayanları Tutundurma Yolları
Bu tablo, yalnızca bireysel tercihleri değil, iş anlayışının, kariyer beklentilerinin ve çalışma biçimlerinin köklü biçimde değişmesiyle açıklanıyor. Yeni nesil için iş artık yalnızca bir gelir kaynağı değil; kimliğin, değerlerin ve yaşam tarzının bir uzantısı.
Terfide Yeni Eşik
Dünyanın en büyük şirketleri üzerine yapılan bir araştırma, büyük kurumsal yapılarda terfi için ortalama bekleme süresinin 30,4 aya indiğini gösteriyor. Üstelik bazı şirketlerde bu süre çok daha aşağıya inmiş durumda.
