Dijital Çağda Liderlik
Yapay zekâ teknolojilerinin stratejik yönetim boyutunun ele alındığı etkinlik, üyeler ve şirket profesyonelleri tarafından yoğun ilgi gördü. Seminerde, Gilda&Partners Consulting Managing Partner’ı Jilda Bal, yapay zekânın iş dünyasında yarattığı fırsatlar, dönüşüm sürecine ilişkin deneyimlerini katılımcılarla paylaştı.
Yapay Zeka Çağında Liderlik
Seminerde, Gilda&Partners Consulting Managing Partner’ı Jilda Bal, yapay zekânın iş dünyasında yarattığı fırsatlar, dönüşüm sürecinde karşılaşılan zorluklar ve bu sürecin etkin yönetimine ilişkin deneyimlerini katılımcılarla paylaşırken; liderlik perspektifinin teknoloji yatırımlarındaki belirleyici rolü çok boyutlu bir yaklaşımla değerlendirildi.
İşsizlik azalırken şirketler için işgücü riski artıyor!
Aynı dönemde istihdam oranı yüzde 47,9, işgücüne katılım oranı ise yüzde 52,1 seviyesinde gerçekleşti. İşgücüne katılım oranı, çalışabilir nüfusun ne kadarının işgücü piyasasında (çalışan ya da iş arayan olarak) yer aldığını, istihdam oranı ise bu nüfusun ne kadarının fiilen çalıştığını gösteriyor.
Yıllık bazda işsizlik azalıyor, ama şirketler için işgücü riski büyüyor
Ancak, işsizlik oranındaki düşüşe rağmen, diğer istihdam verileri iyileşmeye işaret etmiyor. Aynı dönemde istihdam oranı %47,9, işgücüne katılım oranı ise %52,1 seviyesinde gerçekleşti.
Liderin kontrol alanı hesabı değişiyor
Yönetim dünyasının 1930’larda en önemli uzmanlarından biri olan A. V.
Koltuk Trafiği
Türkiye’de özellikle iş dünyası STK’larında başkanların koltuk devir hızı kurumdan kuruma göre değişkenlik gösteriyor. Bazı örgütlerde liderlik 2-3 yıllık döngülerle el değiştirirken bazı yapılarda aynı isimler 20 yılı aşkın süre görevde kalabiliyor.
Petrolde yükseliş evden çalışmayı yeniden gündeme taşıdı
Pandemi döneminde zorunluluktan hayatımıza giren evden çalışma modeli, son yıllarda birçok şirketin ofise dönüş çağrılarıyla geri plana itilmişti. Ancak 2026’nın ilk çeyreğinde yaşanan jeopolitik gelişmeler, bu tartışmayı farklı bir nedenle yeniden gündeme taşıdı.
Maltepe Üniversitesi’nde Kadınların Kariyer Yolculuğu Konuşuldu
Jilda Bal, sunumunda kadınların iş hayatında karşılaştığı sistemsel engelleri çok boyutlu bir çerçevede ele alarak; küresel ölçekte ve Türkiye özelinde güncel veriler ışığında kapsamlı bir değerlendirme sundu.
Her Üç Çalışandan İkisi Tükenmişlik Yaşıyor
Küresel işgücü, dijital dönüşümün hızı ve ekonomik belirsizliklerin gölgesinde büyük bir baskı biriktiriyor. ManpowerGroup 2026 Global Yetenek Barometresi verilerine göre, çalışanların yarısı her gün yüksek stresle mücadele ederken, yüzde 66’sı tükenmişlik sınırında olduğunu ifade ediyor.
Teknolojinin Kadın Liderleri -1-
İş dünyasında kadınların kariyer yolculuğu uzun yıllardır üst düzey pozisyonlara ulaşmada yaşanan sorunlara ilişkin “cam tavan” metaforuyla anlatılıyor. Ancak McKinsey ve Lean’in İş Hayatında Kadınlar raporu, sorunun yalnızca üst kademelerde değil, çok daha erken bir noktada başladığını net biçimde ortaya koyuyor.
İnsan Kaynaklarında Oyun Değişiyor
İnsan kaynaklarının gündemindeki diğer önemli maddelerden biri de giderek artan tükenmişlik. ManpovverGroup 2026 Global Yetenek Barometresi verilerine göre her üç çalışandan ikisi tükenmişlik deneyimlediğini de ifade ediyor.
İş Dünyasında Küresel Alarm: Çalışanların Yarısı Her Gün Yüksek Stres Yaşıyor
Küresel ortalamaya bakıldığında stres yaygın görünüyor, ancak kırılımlar incelendiğinde yükün belirli gruplarda yoğunlaştığı ortaya çıkıyor. Yaş ve cinsiyet verileri, stresin özellikle genç kadın çalışanlar üzerinde daha güçlü hissedildiğini gösteriyor.
İş Dünyasında Küresel Alarm: Çalışanların Yarısı Her Gün Yüksek Stres Yaşıyor
Küresel ortalamaya bakıldığında stres yaygın görünüyor, ancak kırılımlar incelendiğinde yükün belirli gruplarda yoğunlaştığı ortaya çıkıyor. Yaş ve cinsiyet verileri, stresin özellikle genç kadın çalışanlar üzerinde daha güçlü hissedildiğini gösteriyor.
Yönetim Kurullarında Kadın Temsili Artmadıkça Samimiyetten Söz Edemeyiz
Son yıllarda şirketlerin “eşitlik” başlığı altında yaptığı yatırımları nasıl değerlendiriyorsunuz? Son dönemlerde eşitlik ve kapsayıcılık başlıkları, şirket stratejilerinde görünür şekilde yer almaya başlamıştı.
Eşitlikçi Hikayeler
Kariyerin daha ilk basamakları kırık olduğunda yaşanan destek ve fırsat eşitsizliği, kadınların ilerleyen yıllarda liderlik pozisyonlarına ulaşma ihtimalini daha yolun başında sınırlıyor. Bu sorun “Broken Rung”, yani “Kırık Basamak” sorunu olarak da biliniyor.
Kadınlar Kariyer Yolculuğuna “Kırık Basamaklarda Başlıyor!
Kariyerin daha ilk basamakları kırık olduğunda yaşanan destek ve fırsat eşitsizliği, kadınların ilerleyen yıllarda liderlik pozisyonlarına ulaşma ihtimalini daha yolun başında sınırlıyor. Bu sorun “Broken Rung”, yani “Kırık Basamak” sorunu olarak da biliniyor.
Yılın İlk Enflasyon Verisi Beyaz Yaka İçin Ne Anlama Geliyor
Küresel ölçekte ise enflasyon daha ılımlı bir patikada ilerliyor. OECD verileri, birçok gelişmiş ekonomide manşet enflasyonun gerilediğine ve ücret artışlarının daha öngörülebilir bantlarda şekillendiğine işaret ediyor.
Uzaktan Çalışma Modeli Tutmadı
EN PROBLEMLİ YANI, SINIRLARIN BELİRSİZLEŞMESİGilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal, uzaktan çalışmanın en problemli yanlarından birinin sınırların belirsizleşmesi olduğuna dikkat çekerek, “Sürekli çevrim içi olma beklentisi, odaklanmayı zorlaştırıyor ve dijital gürültüyü artırıyor.
Yılın İlk Enflasyon Verisi Beyaz Yaka İçin Ne Anlama Geliyor
Küresel ölçekte ise enflasyon daha ılımlı bir patikada ilerliyor. OECD verileri, birçok gelişmiş ekonomide manşet enflasyonun gerilediğine ve ücret artışlarının daha öngörülebilir bantlarda şekillendiğine işaret ediyor.
Kadınlar kariyer yolculuğuna “kırık basamaklar”la başlıyor!
Kariyerin daha ilk basamakları kırık olduğunda yaşanan destek ve fırsat eşitsizliği, kadınların ilerleyen yıllarda liderlik pozisyonlarına ulaşma ihtimalini daha yolun başında sınırlıyor. Bu sorun “Broken Rung”, yani “Kırık Basamak” sorunu olarak da biliniyor.
Belirsizlik dönemi yeni iş fırsatları yaratacak
Global ekonomiye 2026’da jeopolitik risklerle daha da derinleşen ‘puslu’ havanın damga vurması bekleniyor. Belirsizliği ekonomik büyümenin en büyük düşmanı olarak nitelendirilirken uzmanlar, “Bu ortam aynı zamanda fırsatlar da yaratıyor” diyor.
Rekor Odak Kaybı: Çalışanların %80’i Bir Saati Tam Odakla Geçiremiyor
Bu veri, odak kaybının kurumsal ölçekte bir verimlilik sorunu haline geldiğini gösteriyor. Dijital iletişim kanallarının yoğunluğu ve iş gününün parçalanan yapısı, çalışanların derin odak gerektiren işleri sürdürülebilir biçimde yürütememesine neden oluyor.
Modern İş Gününün Sessiz Sorunu: Odaklanmak
Çarpıcı bir veriyle giriş yapalım: İşgücü analitiği platformu Insightful’un yayımladığı “Odak Zamanı Araştırması”, çalışanların yüzde 80’inin bir saat boyunca bile tam odakla çalışamadığını ortaya koyuyor. Odaklanma artık doğal bir akış değil, korunması gereken kırılgan bir alan haline geldi.
Çalışanların yüzde 80’i odaklanamıyor
Insightful raporu, çalışanların iş günlerinin büyük bölümünün kesintilerle bölündüğünü ve odaklanma süresinin sürekli yeniden başlatıldığını ortaya koyuyor. Rapora göre çalışanlar gün içinde sık sık odağını kaybediyor ve her kesinti sonrasında işe geri dönmek daha fazla zihinsel efor gerektiriyor.
