Uzun yıllar boyunca kariyer başarısı daha çok lineer bir yol, hatta merdiven üzerinden değerlendirildi. Aynı alanda yükselmek, aynı fonksiyon içinde ilerlemek, ünvanları sırayla almak ve CV’de kesintisiz bir çizgi göstermek güçlü ve profesyonel profilin temel göstergeleri arasında görüldü.

Beyaz yakalı çalışanlar için artık yalnızca gündemin gerisinde kalmak değil, kendi uzmanlık alanının, rolünün veya beceri setinin geride kalması da önemli bir endişe kaynağı haline geliyor. Bu yeni kaygı, iş dünyasında FOBO (Fear of Becoming Obsolete) kavramıyla ifade ediliyor.

Finansal teknoloji şirketi Bolt’un CEO’su Ryan Breslow’un, yeniden yapılanma sürecinde tüm İK ekibini işten çıkardıklarını ve bu kararın ardından bazı sorunların ortadan kalktığını söylemesi, global iş dünyasında İnsan Kaynakları departmanlarının rolüne ilişkin dikkat çekici bir tartışma başlattı.

Uzun yıllardır kurumlarda şeffaflığın en sınırlı kaldığı alanlardan biri olan ücret politikaları, artık organizasyonların en görünür başlıklarından biri haline geliyor.

Bir dönem, 9-5 çalışma düzeninde tanımlı sorumlulukları yerine getirip günü tamamlamak yeterli görülüyordu. Ardından büyük istifa dalgası ile daha radikal kariyer kararları öne çıktı.

Son yıllarda birçok kurum, yapay zekâyı hızla gündemine aldı. Yeni araçlar devreye alındı, mevcut sistemlere entegrasyonlar yapıldı, ekipler bu teknolojiyi kullanmaya başladı.