Coursera’nın yayımladığı Global Skills Report 2025, Türkiye’nin dijital dönüşüm sürecinde kritik bir dönemece girdiğini ortaya koyuyor. Rapora göre, 2030 yılına kadar ülkede 7.6 milyon mevcut iş yapısı dönüşecek ve bu alanların yerini teknoloji odaklı 8.9 milyon yeni rol alacak.

Gençlerin kariyerlerine başladığı giriş pozisyonlarında yapay zeka koltuğa oturdu bile. Ayakta kalan gençler İse yapay zeka kullanımına yönelik yeteneklerini geliştirmeye çalışıyor.

Yaz döneminde iş hayatında verimlilik gerçekten düşüyor! Çalışanların yüzde 40’ı bunu kendileri söylüyor. Araştırma verileri ise, yaz aylarını doğru yöneten şirketlerin, yılın geri kalanında daha motive ekiplerle yola devam ettiğini gösteriyor.

Deloitte'un 2025 Küresel İnsan Sermayesi Trendleri Raporu da insan kaynakları yöneticilerinin %66'sının, yeni işe alınan çalışanların rolleri için tam anlamıyla hazır olmadığını düşünüyor.

Dünya Ekonomik Forumu’nun Haziran 2025’te yayımladığı Küresel Toplumsal Cinsiyet Uçurumu Raporu’na göre, kadınların genel iş gücüne katılım oranı %41,2’de kalırken, üniversite mezunu kadınlarda sadece her üç kişiden biri üst düzey yönetici pozisyonuna ulaşabiliyor.

2025 Dünya Ekonomik Forumu Küresel Riskler Raporu’na göre, önümüzdeki iki yılın en büyük küresel riski yanlış ve yanıltıcı bilgi yayılımı. 2035’e kadar ise bu risk, doğal kaynakların azalması ve iklim krizinin yarattığı tehditlerle birlikte ilk beşte yer alıyor.

Dijital dönüşüm, şirketlerin rekabet gücünü koruması için kritik öneme sahip olsa da, sürekli dönüşüm çabaları çalışanlarda yorgunluk ve tükenmişliğe yol açabiliyor. Global araştırmalar, birçok organizasyonun bu süreçlerde başarıya ulaşmakta zorlandığını ve dönüşüm yorgunluğunun giderek arttığını ortaya koyuyor…

ABD merkezli IK yazılım firması Gusto'nun yayımladığı 2025 Yeni Mezun İşe Alım Raporu'na göre, 20-24 yaş arası bireylerin işe alınma oranının bu sene geçtiğimiz yıla kıyasla %16 daha düşük olması bekleniyor.

Gilda & Partners'ın kurucusu Jilda Bal'a göre şirketler, adayların beklentilerine göre esneklik payı bırakmak istiyor ve mevcut çalışanların ücret bilgisiyle karşılaştırma yapma riski ve pazarlık kültürü gibi faktörler şeffaflığı sınırlandırıyor.

Trend tersine döndü... Artan kira fiyatları, okul ücretleri ve yaşam maliyetleriyle İstanbul'dan Anadolu şehirlerine yönelen yönetici sayısı artıyor. Erken emeklilik ve uzaktan çalışma da Anadolu'ya ilgiyi artırıyor. Özellikle gençler büyük şehirlerden uzaklaşma eğiliminde. Önümüzdeki dönemde enflasyonun kontrol altına alınamaması ve İstanbul'da yaşam maliyetlerinin düşmemesi durumunda, Anadolu'ya beyaz yakalı göçün artması bekleniyor.

Yeteneklerin ömrü kısalıyor. Şirketler çalışanlarının yetkinliğini artırabilmek için beceri yenileme (reskilling) ve üst düzey beceri edinmeye (upskilling) sürekli olarak yatırım yaparak stratejik ajandalarının ilk sıralarına alıyorlar. Hedef sadece insan kaynağını eğitmek değil, “yetkinlik portföyünü dönüştürmek.”

Aşk ve ayrılık acısı, dünyada birçok global şirkette İK birimlerinin üzerine çalıştığı alanlardan biri. Aşk acısına yönelik özel izin ve wellbeing programları yapan şirketler bulunuyor. Uzmanlara göre bu konudaki hassasiyet şirket bağlılığında önemli bir kriter.

London School of Economics’in 2024’te yayımladığı "When Generations Meet" raporuna göre, kurumsal toplantıların yüzde 35’i verimsiz geçiyor. Bu verimsizlik yalnızca zaman kaybına yol açmakla kalmıyor, aynı zamanda büyük mali kayıplara da sebep oluyor.

CFO’lar, yapay zekanın işletmeler üzerindeki etkisine CEO’lardan daha fazla güveniyor. Mercer’ın yayımladığı 2025 Yönetici Öngörüleri Raporu (Executive Outlook 2025 Report), CFO’ların yüzde 83’ünün yapay zeka yatırımlarının önümüzdeki yıl yüksek büyüme getireceğine inandığını ortaya koyuyor. CEO’larda bu oran yüzde 63 seviyesinde kalırken, finans liderlerinin teknolojiye yönelik bu yüksek beklentisi dikkat çekiyor. CFO’lar, özellikle verimlilik artışı, maliyet […]

İş dünyasında son dönemde dikkat çeken yeni eğilim maliyet odaklı işe alımlar oldu. Şirketlerin mevcut çalışanları transfer etmek yerine ‘çalışmayan beyaz yakalıları’ seçtiği belirtilirken, bunun nedeni şöyle açıklanıyor: “Çalışan profesyoneller iş değiştirmek için yüksek maaş talep ederken, çalışmayan adayların daha düşük maaş beklentisi onları cazip hale getiriyor.”

Kimi şirketin sürdürülebilirliğini, kimi kültürünü kimi de esenliğini geliştirmenin peşinde. İş dünyasındaki hızla dönüşüm, yönetim kademesini yeniden yapılandırdı. CEO, CFO, COO gibi klasik C-Level (üst düzey yönetici) rollere artık yeni nesil liderlik pozisyonları eklenmeye başladı…

Son dönemde iş dünyasında dikkat çeken bir eğilim olarak, şirketlerin mevcut çalışanları transfer etmek yerine çalışmayan beyaz yakalıları istihdam etmeyi tercih ettiği gözlemleniyor. Bu stratejinin arkasındaki temel neden ise ekonomik: Çalışan profesyoneller, iş değiştirmek için daha yüksek maaş talep ederken, çalışmayanlar ise daha makul maaş beklentileriyle işverenler için tercih sebebi haline geliyor.

Dünya Ekonomik Forumu’nun Küresel Cinsiyet Eşitsizliği Raporu 2024verilerine göre, küresel çapta cinsiyet eşitliğine ulaşmak için 134 yıl daha gerekiyor. Ekonomik alandaki kadınlara yönelik eşitsizlikler, bu sürenin hızla kısalması için küresel çapta daha güçlü adımlar atılması gerektiğini gösteriyor.

Mall Report Dergisi olarak, 8 Mart Dünya Kadınlar Günü’nde iş dünyasının farklı sektörlerinden güçlü ve başarılı yöneticilerin mesajlarını bir araya getirdik. Işıklarını güçlerinden alan, kariyerleriyle örnek olan bu yöneticiler, yolda daha yeni ilerleyen genç kadınlara ilham vermek için bir araya geldi. Hem duygusal hem de profesyonel bir bakışla, kadınların birbirine dokunan mesajlarını sizlerle paylaşıyoruz. Çünkü biliyoruz ki, her bir kadının

Gilda&Partners Yönetici Ortağı Jilda Bal, hayatı boyunca sporu ihmal etmedi. Ancak triatlon, bu ilgisinin ulaştığı en ileri nokta oldu. Yüzme, bisiklet ve koşuyu bir araya getiren bu zorlu branş, yalnızca fiziksel değil, zihinsel olarak da güçlü olmayı gerektiriyor.

Son dönemde iş dünyasında sıkça tartışılan konulardan biri de “hayalet çalışan” sendromu...

Son yıllarda iş dünyasında yaşanan belirsizlikler ve hızlı teknolojik gelişmeler, CEO’ların kaygı seviyelerini önemli ölçüde artırdı. Yıkım Endeksi araştırmasına göre; CEO’ların yüzde 60’ı işlerini kaybetme endişesi taşıyor ve neredeyse tamamı iş modellerini yeniden gözden geçirmeleri gerektiğini düşünüyor.Yöneticilerin kaygı yönetimi ve çalışanlara etkisi Gilda&Partners kurucusu Jilda Bal, yöneticilerin kaygılarını yönetme konusunda şunları ifade ediyor: Yöneticilerin artan […]

Yapılan bir araştırmaya göre; CEO’ların %60’ı işlerini kaybetme endişesi taşıyor. Büyük ekonomik dalgalanmalar ve jeopolitik riskler nedeniyle iş modellerini gözden geçirmeleri gerektiğini düşünüyor. Son yıllarda iş dünyasında yaşanan belirsizlikler ve hızlı teknolojik gelişmeler, CEO’ların kaygı seviyelerini önemli ölçüde artırdı. AlixPartners’ın “Yıkım Endeksi” araştırmasının 2025 yılı öngörüsü, CEO’ların %60’ı işlerini kaybetme endişesi taşıdığı ve neredeyse tamamının […]

Üst yönetim ile alttaki çalışanların istekleri arasında sıkışan yöneticiler, Tost Etkisi Sendromu yaşıyor. Özellikle karmaşık yapıdaki şirketlerde görülen bu yeni durum, firmaları verimsizliğe götürürken, yöneticileri tükenmişlik riskiyle karşı karşıya bırakıyor… Gilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal, yöneticilerin üst yöneticilerin taleplerini yerine getirirken, alt kademedeki çalışanların da beklentilerini karşılamak zorunda kaldıklarına işaret ederek, “Genellikle tam yetkileri yoktur, fakat […]