HABERLER

TÜİK verileri ise, 2025’in ikinci çeyreğinde işgücü maliyetlerinin bir önceki yıla göre yüzde 44,3 arttığını ortaya koyuyor. İSO’nun Eylül ayı İmalat PMI raporuna göre ise liradaki değer kaybı, üretici maliyetlerini son üç ayın en hızlı artış seviyesine taşıdı. KOBİ’lerde çalışan başına işveren maliyeti 30 bin 556 TL’ye yükselirken, bu rakamın 2026’da 40 bin TL’ye yaklaşması bekleniyor. Şirketler, yeni yılda daha temkinli ve tasarruf odaklı bütçeler oluşturmayı planlıyor.

Brüt 32 bin, net 27 bin TL beklentisi

Uluslararası piyasa analiz platformu Trading Economics, Türkiye’de 2026 yılı asgari ücretinin brüt 32 bin TL civarında olacağını öngörüyor. Bu, mevcut brüt tutara göre yaklaşık yüzde 25’lik bir artış anlamına geliyor. OECD’nin 2025 raporu da Türkiye’de fiyat artışlarının 2026’da yüzde 21 civarında seyredeceğini belirtiyor. Bu oran dikkate alındığında, net asgari ücretin 27 bin TL civarında belirlenmesi olasılığı güçleniyor.

Ancak ekonomistler, yeni ücret artışının yüksek yaşam maliyetleri karşısında reel gelir kaybını tam olarak telafi edemeyeceği görüşünde.

“2026, ücret politikalarında dönüm noktası olacak”

İK danışmanlık şirketi Gilda&Partners’ın Kurucusu Jilda Bal, 2026’nın ücret politikalarında “yeniden kalibrasyon yılı” olacağını belirterek şunları söylüyor:

“2026, ücret politikalarında yeniden kalibrasyon yılı olacak. Enflasyon düşse bile, çalışanların alım gücü henüz toparlanmadı. Şirketler artık maaş artışlarını yalnızca piyasa ortalamasına göre değil, çalışan deneyimine ve sürdürülebilir motivasyona göre kurgulamak zorunda. Önümüzdeki dönemde, ücret şeffaflığı, yan hakların genişletilmesi ve performansa dayalı ödül sistemleri çok daha belirleyici hale gelecek. Kısa vadeli zamlar değil, uzun vadeli güven inşası çalışan bağlılığını koruyacak.”

Uzmanlara göre, 2026’da ücret artışları yalnızca bir zam oranı değil, aynı zamanda işveren markası stratejilerinin de önemli bir parçası olacak.

SON HABERLER

Liderlik anlayışı değişiyor: Performanstan insani liderliğe

2026’ya girerken artan belirsizlik, küçülen ekipler ve ağırlaşan iş yükleri, liderliği performans ölçen bir rolden çıkarıp güven inşa eden, insan odaklı bir sorumluluğa dönüştürüyor. Konunun uzmanlarıyla 2026’da liderleri nasıl bir tablonun beklediğini konuştuk.

Lider Profili, Belirsizliği Yönetebilenlerden Oluşacak

2026'da öne çıkacak lider profili, yalnızca hedef koyan ve performans ölçen değil, belirsizliği yönetebilen, açık iletişim kuran ve ekipleriyle bağ kurabilen yöneticilerden oluşacak.

Dönüşümü Çalışanlarıyla Birlikte Yönetenler Başaracak

Gilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal: "Teknolojik ilerlemenin kalıcılığı, insan faktörüne yapılan yatırımla ölçülür. 2026'da başarılı olacak şirketler, yalnızca yapay zekâyı entegre edenler değil, bu dönüşümü çalışanlarıyla birlikte yönetenler olacak."