İş yerinde verimlilik tartışmaları hız kazanırken, çalışanların odaklanma kapasitesiyle ilgili veriler dikkat çekiyor. Insightful'un Odak Zamanı Araştırması raporuna göre, çalışanların %80 i bir saat bile tam odakla çalışamıyor.

Takvimler dolu, mesajlar ardı ardına geliyor, toplantılar birbirini kovalıyor. Ancak tüm bu hareketlilik gerçekten üretken olduğumuz anlamına mı geliyor? Veriler bunun tam tersini söylüyor. Modern iş gününün en büyük sorunu artık zaman değil, odak.

Insightful’un Odak Zamanı Araştırması raporuna göre çalışanların yüzde 80’i bir saat bile tam odakla çalışamıyor. Bu veri, odak kaybının kurumsal ölçekte bir verimlilik sorunu haline geldiğini gösteriyor. Dijital iletişim kanallarının yoğunluğu ve iş gününün parçalanan yapısı, çalışanların derin odak gerektiren işleri sürdürülebilir biçimde yürütememesine neden oluyor.

İş dünyasında verimlilik tartışmaları yeniden gündemin üst sıralarına taşınırken, çalışanların odaklanma kapasitesine ilişkin veriler tabloyu net biçimde ortaya koyuyor. Insightful tarafından yayımlanan Odak Zamanı Araştırması, çalışanların yüzde 80’inin bir saat boyunca kesintisiz şekilde odaklanarak çalışamadığını gösteriyor.

IBM’in son yayımladığı "İş Dünyası Trendleri 2026" raporu, küresel ekonomideki türbülansın sanılanın aksine bir duraklama değil, yeni bir fırsat dönemi başlattığını ortaya koyuyor. Üst düzey yöneticilerin yüzde 74’ü, jeopolitik ve ekonomik belirsizliklerin yeni iş kapıları açacağına inanırken; "hız" ve "çeviklik" rekabetin yeni para birimi haline geliyor.

IBM'in İş Dünyası Trendleri 2026 raporu, üst düzey yöneticilerin yüzde 74'ünün ekonomik ve jeopolitik belirsizliğin yeni iş fırsatları yaratacağına inandığını gösteriyor. Bu oran, yılın en çarpıcı eğilimi olarak dikkat çekiyor.

2026’ya girerken artan belirsizlik, küçülen ekipler ve ağırlaşan iş yükleri, liderliği performans ölçen bir rolden çıkarıp güven inşa eden, insan odaklı bir sorumluluğa dönüştürüyor. Konunun uzmanlarıyla 2026’da liderleri nasıl bir tablonun beklediğini konuştuk.

2026'da öne çıkacak lider profili, yalnızca hedef koyan ve performans ölçen değil, belirsizliği yönetebilen, açık iletişim kuran ve ekipleriyle bağ kurabilen yöneticilerden oluşacak.

Gilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal: Teknolojik ilerlemenin kalıcılığı, insan faktörüne yapılan yatırımla ölçülür. 2026'da başarılı olacak şirketler, yalnızca yapay zekâyı entegre edenler değil, bu dönüşümü çalışanlarıyla birlikte yönetenler olacak.

2026 İş Gücü Görünümü araştırmasına göre, şirketlerin büyük bölümü önümüzdeki dönemi yeniden yapılanma, rol dönüşümü ve belirsizlikle tanımlıyor. Aynı araştırmada 2025'te yönetici kitlesinin %62'si, ekiplerdeki donma ve küçülme nedeniyle iş yükünün belirgin biçimde arttığını ifade ediyor.