Yapay Zeka ve İK’yı Doğru Buluşturabilmek Gerek

Teknolojinin verimlilik üzerindeki olumlu etkisi kabul edilirken, yapay zeka ve dijitalleşmenin hayatımıza daha fazla dahil olmasının herkes için refah getirip getirmediği ise belirsizliğini koruyor.

Cvniz hazır, peki sosyal medya hesabınız?

Yediğimiz yemeği, gittiğimiz mekânı, sevgilimize yaptığımız sürprizi, toplumsal konular hakkındaki düşüncelerimizi ve daha birçok şeyi sosyal medyadan paylaşıyoruz. Araştırmalar işverenlerin çalışan seçerken adayların sosyal medya profillerini de değerlendirmeye aldığını gösteriyor. Uzmanlara göre de sosyal medyadaki tutumumuz artık çok önemli ve bunu titizlikle yönetmek gerekiyor.

Ekonomik Kriz ve İşe Alım Beklentileri

Türk-Fransız Ticaret Derneği'nden İK Semineri: Ekonomik Kriz ve İşe Alım Beklentileri Konuşuldu.

Yeni Çalışan ‘Uzak’ Kaldı

Yeni çalışma düzenine çabuk alıştık. Yapılan araştırmalara göre çalışanların yüzde 60’ı uzaktan ya da hibrit çalışma ortamı sunmayan bir şirkette olmak istemiyor. Ama işe yeni başlayanlar için durum farklı. Fiziki olarak ofise gidememek hem ekiple olan iletişimi, hem işe alışma sürecini hem de deneyim aktarımını zorlaştırıyor. Uzmanlara göre, işverenlerin dijital çözümler ve insan odaklı stratejiler geliştirmesi gerekiyor.

Geleceğin Teknolojisi İşe Alımda Yapay Zekâ

Yapay zekâ (Al), İnsan Kaynakları ve işe alım süreçlerinde devrim yaratmaya devam ediyor. Bu teknoloji, adayların yalnızca yetkinliklerini ve deneyimlerini değerlendirerek cinsiyet, yaş, etnik köken gibi kişisel özelliklerin yarattığı önyargıların önüne geçiyor.

Suistimal Olur mu?

Geçen aylarda yazılı ve sosyal medyada en çok ilgi gören ' haberlerden biri. Çinli bir şirketin "Mutsuzluk izni" uygulaması oldu. İK profesyonelleri, mutsuzluk izninin Türkiye'de olsa işe yarayıp yaramayacağını masaya yatırdı.

Şirketlerin Kuşaklararası İletişim Stratejileri

Son yıllarda sıkça duyduğumuz kapsayıcılık ve çeşitlilik kavramları artık sadece cinsiyetleri. ırkları veya engelli bireyleri içermiyor. Farklı yaş gruplarının bir arada çalışmasına gösterilen özen de çeşitlilik ve kapsayıcılık alanında önemseniyor. İş dünyasının profesyonelleri, uyguladıkları kuşaklar arası iletişim stratejilerini Head Hunter'a anlattı.

İş Dünyasında Ünvanların Dengesi Şaştı

İş dünyasında unvanların dengesi şaştı İş dünyasında, özellikle Türkiye'de giderek artan bir unvan karmaşası yaşanıyor. Çalışanların iş tanımları ve sorumlulukları net olmadığı için, unvanlar sadece prestij aracı olarak kullanılmaya başlandı.

Evden Çalışmaya Son!

Amazon, 2025'in başında çalışanlarını tamamen ofise geri çağıracağını açıkladı. Bu hamle, birçok global şirketin de tam zamanlı ofis çalışmalarına dönmeye başlamasıyla dikkat çekiyor. Salesforce ve Snap gibi teknoloji devleri de ofise dönüş konusunda benzer adımlar atıyor.

66 Şirket ‘Acil’ Eleman Arıyor

Çalışan adaylarının iş arayışı bitmediği gibi, şirketlerin de yetenek arayışı bitmiyor. Farklı sektörlerden 66 şirketin yöneticisi, hem sektörlerinde en çok aranan yetenekleri, hem de şirketlerinde yakın zamanda alım yapmak üzere arayışı içinde oldukları pozisyonları Head Hunter'a anlattı.

SON HABER YAZILARI

Yerel şirketlere güven artıyor, küresel markalar geride kalıyor

Edelman Trust Barometer 2026 verilerine göre, tüketiciler ve çalışanlar kendi ülkelerinde merkezlenen şirketlere yabancı şirketlere kıyasla belirgin şekilde daha fazla güven duyuyor. Araştırma, küresel ölçekte güven dinamiklerinin “içe kapanma” eğilimiyle yeniden şekillendiğini ve artan ekonomik, politik ve sosyal belirsizliklerin tüketicileri daha tanıdık, daha yakın ve daha öngörülebilir gördükleri yapılara yönlendirdiğini ortaya koyuyor.

Şirketler Kimi Arıyor? Türkiye’de İş Gücünün Haritası Yeniden Çiziliyor

Dijitalleşme, yapay zeka ve yeşil dönüşüm iş gücü ihtiyaçlarını kökten değiştiriyor. Şirketler artık diploma değil beceri, deneyim değil öğrenme çevikliği arıyor. En zor bulunan pozisyonlar ise teknoloji, veri ve çok disiplinli uzmanlıkların kesişiminde yoğunlaşıyor.

Tutunamayanları Tutundurma Yolları

Bugünün iş dünyasında genç çalışanların hızla iş değiştirmesi, çoğu zaman “sadakatsizlik” ya da “sabırsızlık” gibi yüzeysel kavramlarla açıklansa da, veriler çok daha derin bir dönüşüme işaret ediyor. Z kuşağı bir işte ortalama yalnızca 7 ay kalırken, istifa oranı yüzde 35’e ulaşıyor.

Arşiv

Yukarı Çık