Yapay Zekâ CMO Rolünü Değiştiriyor
Yapay zekâ (YZ) iş dünyasının neredeyse tüm alanlarını dönüştürürken pazarlama liderliği de bu değişimden payını alıyor. Gartner’ın araştırması, CMO rolünün önümüzdeki iki yılda daha önce olmadığı kadar farklılaşacağını ortaya koyuyor.
Kurum içi hareketlilik şirket bağlılığını yeniden tanımlıyor
Son dönemde hem Türkiye’de hem de dünyada çalışan hareketliliği dikkat çekici şekilde arttı. Ekonomik dalgalanmalar ve yeniden yapılanma kararları nedeniyle şirketten ayrılmaların ve işten çıkarmaların yükseldiği bir dönemde, kurumlar yetenek kaybının etkilerini yönetmek için farklı çözümlere yöneliyor.
Küresel işe alım eğiliminde 3 ipucu
ManpowerGroup’un 2025 yılı dördüncü çeyreğine (Q4 2025) ait Küresel İstihdam Görünümü raporuna göre dünya genelinde işverenlerin işe alım planları temkinli bir iyimserlik içinde ilerliyor. 42 ülkede 40 binden fazla işverenin katıldığı ankette, küresel Net İstihdam Görünümü (Net Employment Outlook – NEO) %23 olarak ölçüldü.
Liderlerin Yeni Krizi, Empati Tükenmesi
İş dünyasında hızla artan teknoloji odaklılık, liderlerin insanla kurduğu bağı zayıflatıyor. Korn Ferry’nin Eylül’de yayımladığı Duygusal Zekâyı Önceliklendirmemenin Riskleri araştırmasına göre, yöneticilerin yalnızca %38’i duygusal zekâyı öncelik olarak görüyor.
İşyerlerinde Molaların Yeni Adı, “İyileşme Molaları”
İş dünyasında molalar hâlâ genellikle kahve ya da sigara molasıyla özdeşleştirilirken, yeni yeni “iyileşme molaları” kavramı öne çıkıyor. 2025’in öne çıkan işyeri wellness trendleri klasik alışkanlıkların yerini farklı bir anlayışa bıraktığını gösteriyor.
İnovasyon, iş sonucuna dönüşüyor mu?
İnovasyon, uzun zamandır şirketlerin büyüme stratejilerinin merkezinde yer alıyor. Ancak yalnızca yaratıcı fikirler ortaya koymak değil, bu fikirlerin iş sonuçlarına yansıyan değerini ölçmek de önemli.
Çalışan Bağlılığı Çöküşte
Gallup’un 2025 State of the Global Workplace raporu, iş dünyası için önemli bir uyarı niteliği taşıyor. 2024 yılında küresel çalışan bağlılığı %23’ten %21’e geriledi ve 2025’te de düşüşün devamı bekleniyor.
Tatil Sonrası Sendromunu Yönetmek
Yaz tatilleri, yoğun tempodan uzaklaşıp nefes almak için hepimizin en çok ihtiyaç duyduğu anlardan biridir. Ancak araştırmalar, tatil sonrası dönüş sürecinin sanıldığı kadar kolay olmadığını gösteriyor.
İK deneyimli CEO’ların Devri Geliyor
Son yıllarda liderlik anlayışında belirgin bir dönüşüm yaşanıyor. Finans ya da operasyon kökenli CEO’lar hâlâ ağırlıkta olsa da, insan kaynakları geçmişi olan liderler de öne çıkmaya başladı.
Gen-Z’nin Terfi Anlayışı “Kariyer Döngüsü”
2025 Deloitte Global Gen Z ve Millenials anketi, Gen Z’nin yalnızca %6’sının üst yönetimde yer almak istediğini ortaya koyuyor. Yani bugünün genç profesyonelleri, geleneksel “kariyer basamakları” modelinden uzaklaşıp “kariyer döngüsü” yaklaşımını benimsiyor.
Bakım Ekonomisinin Görünmeyen Yükü
Kariyer molası denince aklınıza ne geliyor? Belki bir dünya turu, belki bir yüksek lisans…
Yuvaya Dönüş: Boomerang Gençliğin Sessiz Göçü
Birçok gencin hayali iyi bir üniversiteden mezun olduktan sonra kendi ayakları üzerinde durmak, ekonomik bağımsızlığını kazanmak ve aile evinden ayrılmak. Özellikle Kuzey Amerika ve Avrupa’da bu adım, yetişkinliğe geçişin doğal ve hatta beklenen bir parçası.
Yapay Zeka Çağında Liderlikte “Stagility” Kavramı ile Dengede Kalmak
Yapay zeka, otomasyon ve dijital dönüşümün giderek hızlandığı bir dönemdeyiz. Bu dönüşüm yalnızca iş yapış şekillerini değil, liderlik anlayışını da derinden etkiliyor.
Yetkinlik, Diplomalardan Daha Önemli Hale Mi Geliyor?
İşe alımda artık sadece diploma değil, yetkinlik de konuşuyor ve bu sadece bir trend değil, global bir dönüşüm. İşe alım dünyasında sessiz ama güçlü bir devrim yaşanıyor.
İK ve C-Seviye Yöneticiler Arasında Sessiz Bir Ayrışma mı Var?
Kurumların geleceğe hazırlık sürecinde, stratejilerden teknolojilere kadar pek çok konu konuşuluyor. Ancak bu hazırlığın en kritik noktalarından biri genellikle gözden kaçıyor: İnsan Kaynakları ile üst düzey yöneticiler arasındaki stratejik uyum.
Süper Yaşlanan Toplumlar ve İK’nın Yeni Rolü
World Economic Forum’un (WEF) Global Risks Report 2025’e göre, süper yaşlanan toplumlar, Japonya, İtalya ve Almanya gibi ülkeler başta olmak üzere, 2035 yılına dek dünya için en büyük risklerden biri olarak öne çıkıyor. Türkiye de bu demografik dönüşüme hızla yaklaşıyor.
Yüksek Performanslı Ekipler İçin Psikolojik Güvenliğin Önemi veya Psikolojik Güvenliğin Stratejik Rolü
Bu güven ortamı sağlanmadığında ise devreye “sessizlik kültürü” girer. Edmondson’un 1999 tarihli “Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams” çalışmasında da vurguladığı gibi, bireylerin iş yerinde fikirlerini paylaşmaktan çekinmesi, öğrenme, adaptasyon ve inovasyon süreçlerini olumsuz etkiler.
Çalışanı Görmek: Performans Değerlendirmelerinde Empati ve Etki Dönemi
Bu yapılar, çalışanları belirli metrikler üzerinden değerlendirmeyi mümkün kılıyor, ancak aynı zamanda emeğin ardındaki insanı gözden kaçırabiliyordu. Günümüzde ise bu yaklaşım sorgulanıyor.
Yapay Zeka Çağında İnsan Odaklı Verimlilik
Mercer’in 2024 yılına yönelik “Küresel İş Gücü Trendleri” raporuna göre, şirketlerin %56’sı yapay zekanın operasyonel verimliliği artırdığını belirtiyor. Ancak aynı dönemde çalışanların %39’u kendilerini eskisine kıyasla daha az değerli hissettiklerini ve iş güvencelerinin zayıfladığını düşünüyor.
Dijital Çağda İş Gücü: ‘Yeni Yaka’ Çalışanlar
Mavi, Beyaz ve Ötesi Sanayi devriminden bu yana iş gücü, büyük ölçüde fiziksel emek gerektiren mavi yaka ve masa başı zihinsel beceriler gerektiren beyaz yaka olarak sınıflandırıldı. Zaman içinde, her iki kategorinin kesiştiği noktada bulunan gri yakalı çalışanlar da tanımlandı.
Global İş Dünyasında Yetenek Açığıyla Mücadele
Yetenek Açığının Nedenleri Dijitalleşme ve Teknolojik DönüşümŞirketlerin dijitalleşme yolculuğu hızlandıkça, bilgi teknolojileri, mühendislik ve veri analizi gibi alanlarda uzmanlaşmış yeteneklere olan ihtiyaç da artıyor. World Economic Forum tarafından yapılan bir çalışmaya göre, bu becerilere sahip çalışanların eğitim sisteminden yeterince hızlı çıkmadığı belirtiliyor.
Türkiye’deki Hastalık İzinlerinin Çalışan Sağlığı ve Verimlilik Üzerindeki İkili Etkisi
Türkiye’de Hastalık İzinlerine Genel Bakış Türkiye’de Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı resmi verilerine göre, çalışanlar yılda ortalama 10-12 gün hastalık izni kullanıyor. Avrupa ülkelerine kıyasla bu oran daha düşük görünse de, işletmeler için iş gücü kaybına ve operasyonel aksamaya neden olabiliyor.
