Karar Yorgunluğu, Liderlerde Stratejik Düşünmeyi Zayıflatıyor
Sabah saatlerinde genelde zihin berrak ve fikirler canlı olur. Gün ilerledikçe enerji düşmeye başlar, kararlar ise giderek bulanıklaşır. Akşam olduğunda, sabah verilen kararlara kıyasla çok daha yüksek bir hata payı ortaya çıkar. Bu durum, bazı liderlerin farkında bile olmadan kurumlarının temelini zayıflatmasına neden olabilir. Aslında bu süreç, karar yorgunluğunun ortaya çıkışını yansıtıyor. Liderler her gün onlarca, hatta yüzlerce karar vererek zihinsel kaynaklarını tüketiyor ve bu süreç zamanla görünmez ama gerçek bir kurumsal risk yaratıyor.
2026’da asgari ücret ne olacak?
TÜİK’in 2025 ikinci çeyrek verilerine göre işgücü maliyetleri bir önceki yıla göre %44,3 arttı. İSO’nun Eylül 2025 İmalat PMI raporu ise liradaki değer kaybının üretici maliyetlerini son üç ayın en hızlı artış seviyesine taşıdığını gösteriyor.
Hata Yapma Özgürlüğü, Şirketleri İleri Taşır mı?
Hata Yapma ToleransıFrontiers in Psychology dergisinde bu yıl yayımlanan araştırmaya göre, hata yapmaktan kaçınılan kurumlarda liderlerin etik esneklik düzeyi %33, duygusal tükenmişlik oranı ise %19 artıyor. Bu veriler, hata korkusunun yalnızca bireysel düzeyde stres yaratmakla kalmadığını, aynı zamanda kurum genelinde öğrenme süreçlerini de yavaşlattığını gösteriyor.
“İki Lider, Bir Şirket” Yatırımcıya Daha Fazla Kazandırıyor
“İki Lider, Bir Şirket” Yatırımcıya Daha Fazla Kazandırıyor
Gilda&Partners Kurucusu Jilda Bal, eş CEO modelinin yükselişini şöyle yorumluyor: “Tek bir liderin tüm yükü taşıması her zaman sürdürülebilir olamayabiliyor. Eş CEO modeli iki farklı bakışı aynı hedefte buluşturduğunda karar kalitesi yükselir, uygulama hızı artar, kurum daha çevik ve dayanıklı olur.
70 Şirketten Veri Analiz Tüyoları
Jilda BAL/ Gilda&Partners Consulting Kurucusu; İnsan kaynakları profesyonelleri açısından en kritik veri setleri, güvenilir ve itibarı yüksek araştırma kuruluşlarının yayımladığı global raporlardır. Bu raporlar sayesinde iş gücü dinamiklerini hem bugünün koşullarında hem de gelecekteki gelişmeler açısından takip edebiliyoruz.
İşyerlerinde Molaların Yeni Adı, “İyileşme Molaları”
İş dünyasında molalar hâlâ genellikle kahve ya da sigara molasıyla özdeşleştirilirken, yeni yeni “iyileşme molaları” kavramı öne çıkıyor. 2025’in öne çıkan işyeri wellness trendleri klasik alışkanlıkların yerini farklı bir anlayışa bıraktığını gösteriyor.
İki Lider, Bir Şirket Modeli Yatırımcıya Daha Fazla Kazandırıyor
Aynı dönemde bu şirketlerin karşılaştırıldığı endekslerin ortalaması %6,9’da kaldı. Bu durumda eş CEO uygulanan dönemlerde şirketler bulundukları piyasa ve sektörü temsil eden referans ölçüte göre daha yüksek getiri üretti.
Eriyen Ücretler Mavi Yakaya Yöneltiyor
DAYANIKLI MESLEK FlexJobs’un 2025 araştırması verilerine göre beyaz yakalı çalışanların yüzde 62’si daha yüksek istikrar ve ücret için mavi yaka veya zanaat temelli işlere yönelmeyi düşünüyor. Jobber’ın 2025 mavi yaka raporu da, meslek okulu kayıtlarının üniversiteye kıyasla üç kat daha hızlı arttığını ortaya koyuyor.
İnovasyon, iş sonucuna dönüşüyor mu?
İnovasyon, uzun zamandır şirketlerin büyüme stratejilerinin merkezinde yer alıyor. Ancak yalnızca yaratıcı fikirler ortaya koymak değil, bu fikirlerin iş sonuçlarına yansıyan değerini ölçmek de önemli.
İş Değiştirmek Risk: Eldeki İş Altın
İŞ DEĞİŞTİRME KARARLARINDA YENİ DETAYLAR VARÇalışanların tutumlarındaki değişimi ve risk alma konusundaki temkinlerini bir de İnsan Kaynakları danışmanlık firması Gilda&Partners Kurucusu Jilda Bal’a sorduk. Bal’a göre de çalışanlar iş değiştirme kararlarında geçmişe kıyasla çok daha temkinli davranıyor.
Beyaz yaka çalışanlar mavi yakaya geçişin yollarını arıyor
FlexJobs’un 2025 araştırmasına göre beyaz yakalı çalışanların yüzde 62’si, daha yüksek ücret ve iş güvencesi için mavi yaka veya zanaat temelli mesleklere yönelmeyi planlıyor. Jobber’ın aynı yıla ait raporu da bu trendi destekliyor: Meslek okullarına kayıt oranı, üniversite kayıtlarının yaklaşık üç katı hızla artıyor.
Yapay Zeka Bizi Kandırıyor mu?
Teknoloji ilerledikçe bilgiye ulaşmak kolaylaşsa da, bilgiye ne kadar güvenebileceğimiz belirsizleşiyor. Google’ın kısa süre önce tanıttığı Veo 3 modeliyle gündeme gelen hiper-gerçekçi video üretimi yaratıcılığı desteklese de, “deepfake” tehlikesini artırıyor.
Sürdürülebilirlik Yöneticileri Büyüme Stratejisini Şekillendiriyor!
Kurumsal şirketlerde sürdürülebilirlik, iş stratejilerinin temel taşlarından biri haline geliyor. Forbes Research’ün Nisan 2025 sürdürülebilirlik anketine göre CEO’ların %78’i sürdürülebilirliği öncelikli gündem maddesi olarak görüyor.
Belirsizlik Dönemlerinde CEO Değişimleri Artıyor!
Challenger Gray & Christmas verileri ise yalnızca ABD’de 2025’in ilk altı ayında 1,235 CEO’nun görevinden ayrıldığını, bu sayının 2024’ün aynı dönemine göre %12 daha yüksek olduğunu ortaya koyuyor. Tüm bu veriler, belirsizliklerin yönetim katında ne kadar belirleyici olduğunu gözler önüne seriyor.
Ofisteki Sessiz Kriz
Gilda&Partners Consulting’den Jilda Bal CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development) 2025 verilerine dikkat çekiyor.
Kurumsal Hayatta Dikkat Dağınıklığı Rekor Seviyede
Bir kitabın sayfaları arasında kaybolmak, sevdiklerimizle zaman geçirdiğimizde dış dünyadan uzaklaşmak özlem duyduğumuz anlar haline geldi. Bugün ise telefonumuz bir kez titrediğinde, dikkatimizi toplamak dakikalar sürüyor. Sosyal medya bildirimleri, e-postalar, mesajlaşma grupları ve içerik bombardımanı yalnızca gençleri değil, hepimizi kuşatmış durumda. Evde, yolda, tatilde ya da işte… Dikkat dağınıklığı artık günlük hayatımızın ayrılmaz bir parçası haline geldi. Bu sorun yalnızca bireysel hayatımızı değil, kurumsal dünyayı da etkiliyor ve artık kurumların genel verimliliğini düşürür hale geliyor.
Teknolojide Kadının Sesi Yükselirse Gelecek Daha Adil Ve Kapsayıcı Olur
Gilda & Partners Kurucusu Jilda Bal, kadınların teknoloji ve liderlik rollerinde görünmez engellerle karşılaştığını belirterek, “Teknolojide kadın sesi yükselirse, geleceğimiz daha adil ve yenilikçi olur” diyor. Dünya Ekonomik Forumu’nun 2025 Küresel Toplumsal Cinsiyet Uçurumu Raporu, toplumsal eşitsizliklerin hâlâ ciddi boyutlarda olduğunu gösteriyor.
Çalışan Bağlılığı Çöküşte
Gallup’un 2025 State of the Global Workplace raporu, iş dünyası için önemli bir uyarı niteliği taşıyor. 2024 yılında küresel çalışan bağlılığı %23’ten %21’e geriledi ve 2025’te de düşüşün devamı bekleniyor.
Tatil Sonrası Sendromunu Yönetmek
Yaz tatilleri, yoğun tempodan uzaklaşıp nefes almak için hepimizin en çok ihtiyaç duyduğu anlardan biridir. Ancak araştırmalar, tatil sonrası dönüş sürecinin sanıldığı kadar kolay olmadığını gösteriyor.
Belirsizlik dönemlerinde CEO değişimleri artıyor
Dünya genelinde yaşanan ekonomik dalgalanmalar, jeopolitik gerilimler ve teknolojik dönüşümler, yalnızca piyasalarda değil, şirketlerin en üst katında da etkisini gösteriyor. Russell Reynolds’ın 2025 Global CEO Turnover Index raporuna göre, CEO’ların görevde kalma süreleri 2024’te 7.7 yıl iken, 2025’in ilk yarısında 6.8 yıla geriledi.
Chief AI Officer çağı başlıyor
Bu potansiyel, yapay zekâ yatırımlarının yalnızca IT’nin değil, doğrudan üst yönetimin sorumluluğuna taşınmasına yol açıyor. SAP’nin 2025’te gerçekleştirdiği bir araştırma, yöneticilerin %44’ünün yapay zekâ tabanlı öngörülerle kararlarını değiştirmeye hazır olduğunu, %38’inin ise yapay zekânın kendi adına karar vermesine izin verebileceğini ortaya koyuyor.
Yapay zekâ yalnızca araç değil liderlik pozisyonu artık
Chief Artificial Intelligence Officer (CAIO), şirketlerde yapay zekâ stratejilerini oluşturan, yöneten ve tüm iş süreçlerine entegre eden yeni ve kritik bir üst düzey yönetici pozisyonu olarak öne çıkıyor. Yapay zekânın işletmeler üzerindeki etkisi giderek artarken, bu alan artık yalnızca bilgi teknolojileri (IT) departmanının değil, doğrudan üst yönetimin sorumluluğu haline gelmiş durumda.
Sürdürülebilirlik yöneticileri büyüme stratejisini şekillendiriyor
Kurumsal şirketlerde sürdürülebilirlik, iş stratejilerinin temel taşlarından biri haline geliyor. Forbes Research’ün Nisan 2025 sürdürülebilirlik anketine göre CEO’ların %78’i sürdürülebilirliği öncelikli gündem maddesi olarak görüyor.
