EN

Yazar: Jilda Bal

Lider Profili, Belirsizliği Yönetebilenlerden Oluşacak

2026’da çalışma hayatı, teknoloji odağının ötesinde, yapısal ve kültürel bir dönüşüm sürecine giriyor. Yapay zekâ yatırımları hızlanırken, organizasyonların karşı karşıya kaldığı asıl mesele bu dönüşümün insan tarafını nasıl yönettikleri oluyor.2026 İş Gücü Görünümü araştırmasına göre, şirketlerin büyük bölümü önümüzdeki dönemi yeniden yapılanma, rol dönüşümü ve belirsizlikle tanımlıyor.

Dönüşümü Çalışanlarıyla Birlikte Yönetenler Başaracak

Pandemi sonrası dalgalı ekonomik dönemin ardından, küresel liderler 2026’ya girerken geleceğe daha umutlu bakıyor. Ernst&Young Parthenon’un Eylül’de yayınlanan global CEO görüşleri araştırması verilerine göre, küresel CEO güven endeksi son bir yılda 70.5’tan 83’e çıkarak dikkat çekici bir yükseliş gösterdi.

2026’da Çalışma Hayatındaki Yeni Trendler

Bu veriler, çalışan deneyiminin ve liderlik yaklaşımının iş sonuçları üzerindeki etkisini daha görünür hale getiriyor. Bugün yetenekleri çekmek ve elde tutmak, ücret, yan haklar ya da esneklik tek başına yeterli değil.

Liderlikte EQ Düşerse Performans Da Düşüyor!

Empati Tükenmesi Liderlik Riskini BüyütüyorSon iki yılda çalışma hayatının temposu hızlandı ve liderlerin sorumluluk seti genişledi. Stratejik beklentiler arttı, maliyet baskısı yoğunlaştı ve ekiplerin adaptasyon ihtiyacı güçlendi.

Yapay Zekâ CMO Rolünü Değiştiriyor

Yapay zekâ (YZ) iş dünyasının neredeyse tüm alanlarını dönüştürürken pazarlama liderliği de bu değişimden payını alıyor. Gartner’ın araştırması, CMO rolünün önümüzdeki iki yılda daha önce olmadığı kadar farklılaşacağını ortaya koyuyor.

40 Yaş altı liderlerden yönetim taktikleri

LİDERLİK TANIMI YENİDEN ŞEKİLLENİYORGilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal ise 40 yaş altı yöneticilerin, liderlik tanımını yeniden şekillendirdiğinin altını çizerek, “Geleneksel yönetim anlayışı artık eskide kaldı. Yeni liderler, hem iş dünyasında hem toplumsal bağlamda etki odaklı liderlik arayışını merkeze koyuyorlar.

2026, İnsani Liderlikte Geri Dönüş Yılı Olacak

2026 İş Gücü Görünümü araştırmasına göre, şirketlerin büyük bölümü önümüzdeki dönemi yeniden yapılanma, rol dönüşümü ve belirsizlikle tanımlıyor. Aynı araştırmada 2025 ‘te yönetici kitlesinin yüzde 62’si, ekiplerdeki donma ve küçülme nedeniyle iş yükünün belirgin biçimde arttığım ifade ediyor.

Çalışma hayatının yeni trendleri

2026 İş Gücü Görünümü araştırması, şirketlerin önemli bir bölümünün önümüzdeki dönemi yeniden yapılanma, rol dönüşümü ve artan belirsizlikle tanımladığını ortaya koyuyor. Aynı araştırmaya göre, 2025’te yöneticilerin yüzde 62’si ekiplerde yaşanan donma ve küçülmeler nedeniyle iş yükünün belirgin biçimde arttığını ifade ediyor.

Kurum içi hareketlilik şirket bağlılığını yeniden tanımlıyor

Son dönemde hem Türkiye’de hem de dünyada çalışan hareketliliği dikkat çekici şekilde arttı. Ekonomik dalgalanmalar ve yeniden yapılanma kararları nedeniyle şirketten ayrılmaların ve işten çıkarmaların yükseldiği bir dönemde, kurumlar yetenek kaybının etkilerini yönetmek için farklı çözümlere yöneliyor.

Artık maaş kadar değerli

FİNANSAL REFAHI DESTEKLEYEN YAN HAKLARA İHTİYAÇ VARGilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal da, 2026’da çalışanların yan haklarda önceliklerinin esneklik ve refah odaklı olduğunu belirterek, “Küresel analizler, iş dünyasında artık eski sabit çalışma modellerinin yerini esneklik, bireyselleştirilmiş çalışma düzenleri ve çalışan merkezli yaklaşımın aldığını gösteriyor.

Ölçülen Performans ile Gerçek Arasındaki Açık

Bugün çoğu organizasyon ölçemediklerini yönetemeyeceği anlayışıyla hareket ediyor. Fakat işin ilginç tarafı, ölçüm araçları çoğaldıkça kurumların performansı daha iyi anlaması kolaylaşmıyor, aksine karmaşıklaşıyor. McKinsey’in HR Monitor 2025 raporu, Avrupa ve ABD’de çalışanların yaklaşık üçte birinin gelişim süreçlerinden memnun olmadığını ve önemli bir kesimin son 12 ayda hiç geri bildirim almadığını ortaya koyuyor.

2026’da beyaz yakalıları neler bekliyor?

Bu dönemde şirketlerin ücret politikalarında tam anlamıyla enflasyonla paralel bir yaklaşım beklemek gerçekçi görünmüyor. Ekonomik koşullar ve küresel belirsizlik, çalışanların gelirlerini koruma açısından temkinli bir tablo yaratıyor.

İş Verimliliği Rekor Kırıyor Ancak Çalışan Motivasyonu Düşüyor!

Ancak aynı rapor aynı dönemde iş gücü enerjisi ve bağlılığı gibi daha insan odaklı göstergelerin aynı hızla ilerlemediğini de işaret ediyor. Bu durum kurumlar açısından kısa vadeli verim kazanımlarının, uzun vadeli sürdürülebilirliği bakımından önemli bir uyarı niteliği taşıyor.

2026’da beyaz yakalıları neler bekliyor?

Bu rakamlar, 2026 ya girerken çalışanların hem gelirlerini koruma konusunda daha temkinli olacağını hem de iş bulma ve işte yükselme sürecinde daha yoğun bir rekabetle karşılaşacağını gösteriyor. Bu dönemde şirketlerin ücret politikalarında tam anlamıyla enflasyonla paralel bir yaklaşım beklemek gerçekçi görünmüyor.

Küresel işe alım eğiliminde 3 ipucu

ManpowerGroup’un 2025 yılı dördüncü çeyreğine (Q4 2025) ait Küresel İstihdam Görünümü raporuna göre dünya genelinde işverenlerin işe alım planları temkinli bir iyimserlik içinde ilerliyor. 42 ülkede 40 binden fazla işverenin katıldığı ankette, küresel Net İstihdam Görünümü (Net Employment Outlook – NEO) %23 olarak ölçüldü.

Liderlerin Yeni Krizi, Empati Tükenmesi

İş dünyasında hızla artan teknoloji odaklılık, liderlerin insanla kurduğu bağı zayıflatıyor. Korn Ferry’nin Eylül’de yayımladığı Duygusal Zekâyı Önceliklendirmemenin Riskleri araştırmasına göre, yöneticilerin yalnızca %38’i duygusal zekâyı öncelik olarak görüyor.

Yetenek açığı büyüyor

RİSK YÖNETİMİNE TALEP ARTTIGilda&Partners İK Danışmanlık Kurucusu Jilda Bal da fintek ve risk yönetimi uzmanlarına talebin arttığına işaret ederek, “Özellikle yazılım mühendisleri ve veri bilimcileri gibi roller, inovasyonu ve rekabet gücünü artırmak isteyen firmalar tarafından yoğun talep görüyor. Bunun yanı sıra, finans sektöründe de benzer bir eğilim görülmekte.

Yukarı Çık