EN

Yazar: Jilda Bal

2025’te Amazon’dan Sonra JP Morgan’da Haftada 5 Gün Ofise Dönüşü Planlıyor

Amazon’dan sonra JPMorgan da haftada beş gün ofise dönüş talebiyle iş dünyasında geniş yankı uyandırdı. Uzaktan çalışmaya karşı tutumuyla tanınan JPMorgan CEO’su Jamie Dimon, bu modelin verimsiz olduğunu ve yöneticiler için süreci zorlaştırdığını belirtti. Dimon, uzaktan çalışmanın daha az dürüst ve ertelemeye daha müsait bir çalışma ortamı yarattığını savunarak, “Yüz yüze çalışmanın etkinliğine inanıyorum” dedi. […]

Şeffaf Değişim!

AB ve ABD’deki yasal düzenlemeler nedeniyle şirketler şeffaf ücret politikalarını gündemine aldı ve iş ilanlarında verilecek maaşları açıklamaya başladı. Araştırmalar şeffaf ücret uygulamasının çalışan bağlılığını artırdığını, yeni yetenek çekmeye yardımcı olduğunu, kadın-erkek arasındaki farkı kapattığını gösteriyor. Ancak geçiş sürecinde sistemsel zorluklar ve konunun ‘tabu’ olarak görülmesi de var. Peki, Türkiye’deki şirketler bu değişime hazır mı? […]

2025 Şirket Zamları Ne Olacak?

Gilda&Partners Kurucusu Jilda Bal, yeni yılda zam oranlarının yüzde 25- 30 aralığında olacağını belirterek, “Özel sektörün yalnızca asgari ücret artışlarını baz almak yerine, yaşam maliyetlerini, çalışan memnuniyetini ve genel piyasa koşullarını dikkate alarak daha kapsamlı maaş düzenlemeleri yapması çok önemli. PwC’nin 2024 Türkiye Ücret Artışı Trendleri raporuna göre, çalışanların yüzde 68’i ücret artışlarının yaşam maliyetleriyle paralel […]

Teknoloji Sektöründe İşe Alımlarda Değişen Dinamikler ve Yeni Yaklaşımlar

Teknoloji sektörü, hızla gelişen dijitalleşme süreçleri ve değişen iş gücü dinamikleri ile hem Türkiye’de hem de global ölçekte önemli bir dönüşüm yaşıyor. Yeni teknolojilerle birlikte yetenek ihtiyaçları çeşitlenirken, şirketlerin en iyi çalışanları çekme ve elde tutma stratejileri de yeniden şekilleniyor. Yapay zeka destekli işe alım süreçlerinin yükselişi, esnek ve hibrit çalışma modellerine olan talep ile […]

Liderlikte Empatiyi Yeniden Keşfetmek

Son yıllarda, dünya ardı ardına krizlerle sarsıldı. Pandemi, ekonomik belirsizlikler, küresel tedarik zinciri problemleri ve iklim krizleri… Bu krizler, yalnızca iş dünyasının değil, bireylerin de dayanıklılığını test ediyor. Türkiye’de ise bu küresel sorunların bir kısmı daha yoğun ve keskin bir biçimde hissedilebiliyor. Ekonomik dalgalanmalar, jeopolitik gerilimler ve hızla d…

2025 asgari ücret artışının beyaz yakalılar ve özel sektör üzerindeki etkileri ne olur?

Asgari Ücret Tespit Komisyonu tarafından 1 Ocak 2025 itibariyle geçerli olacak yeni asgari ücret, %30 zam ile net 22.104 TL olarak belirlendi. Brüt tutar 26 bin 5 TL, işveren maliyeti ise 30 bin 556 TL olarak açıklandı. Bu artış, enflasyon oranına kıyasla sınırlı bir iyileştirme sağlarken, hane halkı gelirlerinde belirgin bir artış yaratmayabilir. Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası’nın (TCMB) 2024 yıl sonu enflasyon tahminini %44 olarak güncellediği göz önüne alındığında, alım gücünde beklenen iyileşmenin tam anlamıyla gerçekleşmesi zor görünüyor.

Asgari ücret zammı beyaz yakalıları nasıl etkileyecek?

1 Ocak 2025 itibarıyla asgari ücrete yapılacak yüzde 30’luk zam, iş dünyasında büyük değişimlere yol açacak. Şirketler, artan iş gücü maliyetlerine adapte olmak ve çalışan memnuniyetini artırmak için maaş politikalarını gözden geçirecek, yan haklara daha fazla önem verecek.

İK Alanında 2024’ün İzleri, 2025’in Hedefleri

2024 yılı, Türkiye’de İnsan Kaynakları (İK) sektörü için büyük dönüşümlerin yaşandığı ve geleceğe yönelik yeniliklerin temellerinin atıldığı bir yıl oldu. Eşitlilik, çeşitlilik ve kapsayıcılık ön plana çıkarken, esnek çalışma modellerinin çalışan bağlılığı üzerindeki olumlu etkileri dikkat çekti.

Türkiye’de dönüşüm hızlanacak

İK alanında 2025 yılı beklentilerini ifade eden Gilda&Partners İK Danışmanlık Kurucusu Jilda Bal, “2025, Türkiye için dönüşümün hız kazandığı bir yıl olacak” dedi.

2024’de çalışan refahı ve dijitalleşme öne çıktı

2024 yılı, Türkiye’de İnsan Kaynakları (İK) sektörü için büyük dönüşümlerin yaşandığı ve geleceğe yönelik yeniliklerin temellerinin atıldığı bir yıl oldu. Eşitlilik, çeşitlilik ve kapsayıcılık ön plana çıkarken, esnek çalışma modellerinin çalışan bağlılığı üzerindeki olumlu etkileri dikkat çekti. McKinsey’in 2024 Employee Sentiment Survey raporu, bu modelleri benimseyen şirketlerde çalışan memnuniyetinin %70’e kadar arttığını belirtiyor.

İflasa bile yol açabilir: Yengeç Sepeti Sendromu

Bir grup içindeki bireylerin birbirlerini engelleyerek gelişmeyi sabote etme davranışı olarak adlandırılan Yengeç Sepeti Sendromu, dev şirketlerin bile sonunu getirdi. Çalışanların bu davranışlarını ortadan kaldırmak, şirketler için hayati önemde…

İK’da yeni trend; kuşak kaynaşması

İş dünyasında yıllardır bir Z kuşağı furyası vardı. Ama ibre şimdilerde diğer kuşaklara döndü. Kapsayıcılık ve çeşitlilik çerçevesinde yeni trend, tüm kuşakları bir araya getirmek. Özellikle 50 yaş üstü çalışanlar artık “altın” değerinde…

Aman Yengeç Sepeti Sendromu Yaşamayın

YENGEÇ Sepeti Sendromu’nu (Crab Bucket Syndrome) duydunuz mu acaba? Bireylerin ya da grupların bir araya geldiğinde birbirlerini aşağı çekme eğiliminde olmalarını tanımlamak için kullanılan bir terim. İsmi de bir sepet dolusu yengecin davranışlarından alıyor. Bir yengeç sepette tek başına iken kolayca tırmanıp kaçabilirken, sepette birden fazla yengeç olduğunda ise birbirlerini aşağı çektiklerinden sonuçta hiçbiri kaçamıyor. Bu durum, bireylerin başarılarını engelleyen kıskançlık, çekememezlik veya bencilce davranışlarla ilişkilendiriliyor.

Uzaktan Çalışma İşe Yeni başlayanları zorluyor

Yeni çalışma düzenine çabuk alıştık. Yapılan araştırmalara göre çalışanların yüzde 60’ı uzaktan ya da hibrit çalışma ortamı sunmayan bir şirkette olmak istemiyor. Ama işe yeni başlayanlar için durum farklı. Fiziki olarak ofise gidememek hem ekiple olan iletişimi, hem işe alışma sürecini hem de deneyim aktarımını zorlaştırıyor. Uzmanlara göre, işverenlerin dijital çözümler ve insan odaklı stratejiler geliştirmesi gerekiyor. sürecini yavaşlatıyor ve işverenler açısından verimlilik kayıplarına yol açabiliyor” uyarısında bulunuyor.

Kuşak Kaynaşması!

îş dünyasında yulardır bir Z kuşağı furyası vardı. Ama ibre şimdilerde diğer kuşaklara döndü. Kapsayıcılık ve çeşitlilik çerçevesinde yeni trend, tüm kuşakları bir araya getirmek. Özellikle 50yaş üstü çalışanlar artık “altın” değerinde.

Şeffaf Değişim!

AB ve ABD’deki yasal düzenlemeler nedeniyle şirketler şeffaf ücret politikalarını gündemine aldı ve iş ilanlarında verilecek maaşları açıklamaya başladı. Araştırmalar şeffaf ücret uygulamasının çalışan bağlılığını artırdığını, yeni yetenek çekmeye yardımcı olduğunu, kadın-erkek arasındaki farkı kapattığını gösteriyor.

Kısa Ömrün Büyük Zararı

Haziran ayında Sabiha Gökçen CEO’luğuna atanan Alp Er Tunga Ersoy, kasım sonunda istifa ederken “Kimse kimseyi sevmek zorunda değil ama aynı iş yerindeyseniz birbirinize saygı duymanız gerekir. Umarım o saygıyı 1 gün tam olarak yakalarsınız” mesajını yayınladı.

İş Hayatında Yazılı İletişim: E-postalar, Mesajlar, Emojiler ve Daha Fazlası…

Dijital çağın iş dünyasına en büyük etkilerinden biri yazılı iletişimin iş hayatında vazgeçilmez hale gelmesiyle yaşandı. E-posta, WhatsApp ve diğer mesajlaşma uygulamaları, özellikle pandemi sonrası dönemde çalışanlar arası iletişimin temel kanalları oldu. Artık neredeyse her çalışan, resmi yazışmalardan gayriresmi sohbetlere kadar her iletişimini dijital ortamda yapıyor. Bu y…

Cvniz hazır, peki sosyal medya hesabınız?

Yediğimiz yemeği, gittiğimiz mekânı, sevgilimize yaptığımız sürprizi, toplumsal konular hakkındaki düşüncelerimizi ve daha birçok şeyi sosyal medyadan paylaşıyoruz. Araştırmalar işverenlerin çalışan seçerken adayların sosyal medya profillerini de değerlendirmeye aldığını gösteriyor. Uzmanlara göre de sosyal medyadaki tutumumuz artık çok önemli ve bunu titizlikle yönetmek gerekiyor.

Yeni Çalışan ‘Uzak’ Kaldı

Yeni çalışma düzenine çabuk alıştık. Yapılan araştırmalara göre çalışanların yüzde 60’ı uzaktan ya da hibrit çalışma ortamı sunmayan bir şirkette olmak istemiyor. Ama işe yeni başlayanlar için durum farklı. Fiziki olarak ofise gidememek hem ekiple olan iletişimi, hem işe alışma sürecini hem de deneyim aktarımını zorlaştırıyor. Uzmanlara göre, işverenlerin dijital çözümler ve insan odaklı stratejiler geliştirmesi gerekiyor.

Geleceğin Teknolojisi İşe Alımda Yapay Zekâ

Yapay zekâ (Al), İnsan Kaynakları ve işe alım süreçlerinde devrim yaratmaya devam ediyor. Bu teknoloji, adayların yalnızca yetkinliklerini ve deneyimlerini değerlendirerek cinsiyet, yaş, etnik köken gibi kişisel özelliklerin yarattığı önyargıların önüne geçiyor.