Gizli Kayıp
Son dönemde iş dünyasında sıkça tartışılan konulardan biri de “hayalet çalışan” sendromu…
CEO’ların Yüzde 60’ı İşlerini Kaybetmekten Korkuyor
Son yıllarda iş dünyasında yaşanan belirsizlikler ve hızlı teknolojik gelişmeler, CEO’ların kaygı seviyelerini önemli ölçüde artırdı. Yıkım Endeksi araştırmasına göre; CEO’ların yüzde 60’ı işlerini kaybetme endişesi taşıyor ve neredeyse tamamı iş modellerini yeniden gözden geçirmeleri gerektiğini düşünüyor.Yöneticilerin kaygı yönetimi ve çalışanlara etkisi Gilda&Partners kurucusu Jilda Bal, yöneticilerin kaygılarını yönetme konusunda şunları ifade ediyor: Yöneticilerin artan […]
CEO’ların Kaygı Düzeyi Artıyor
Yapılan bir araştırmaya göre; CEO’ların %60’ı işlerini kaybetme endişesi taşıyor. Büyük ekonomik dalgalanmalar ve jeopolitik riskler nedeniyle iş modellerini gözden geçirmeleri gerektiğini düşünüyor. Son yıllarda iş dünyasında yaşanan belirsizlikler ve hızlı teknolojik gelişmeler, CEO’ların kaygı seviyelerini önemli ölçüde artırdı. AlixPartners’ın “Yıkım Endeksi” araştırmasının 2025 yılı öngörüsü, CEO’ların %60’ı işlerini kaybetme endişesi taşıdığı ve neredeyse tamamının […]
Türkiye’de Ev Gençliği: Bir Sosyolojik Sorunun Anatomisi
Günümüz dünyasında “NEET” (Not in Education, Employment or Training) olarak bilinen kavram, Türkçe’de “ev genci” olarak tanımlanıyor. Bu tanım, eğitimde de istihdamda da olmayan gençleri ifade ederken, ülkemizde giderek daha çok dikkat çeken bir sosyal probleme işaret ediyor. Hatta Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) verileri ve Sia Insight’ın gerçekleştirdiği “Ev Genci Araştırmas…
İki Ateş Arasında Liderlik: Tost Etkisi
Üst yönetim ile alttaki çalışanların istekleri arasında sıkışan yöneticiler, Tost Etkisi Sendromu yaşıyor. Özellikle karmaşık yapıdaki şirketlerde görülen bu yeni durum, firmaları verimsizliğe götürürken, yöneticileri tükenmişlik riskiyle karşı karşıya bırakıyor… Gilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal, yöneticilerin üst yöneticilerin taleplerini yerine getirirken, alt kademedeki çalışanların da beklentilerini karşılamak zorunda kaldıklarına işaret ederek, “Genellikle tam yetkileri yoktur, fakat […]
Yeni Gelen Mevcut Farkı!
Sık iş değiştirenlerin daha çok maaş artışı alarak kazançlı olduğu bilinir. Ancak son araştırmalara göre iş değiştirenlerle aynı iş yerinde sebat edenler arasındaki maaş farkı kapanıyor. Şirketler yetenek tutma konusunda yeni stratejiler geliştiriyor ve sebat edenlerin uzun dönemli kazanımları artma eğiliminde. Peki, Türkiye’deki şirketler bu konuda nasıl bir yol izliyor? KIDEME DAYALI YAKLAŞIM Gilda&Partners kurucu […]
Kadınlarda İş Gücüne Katılım Yüzde 36,7’ye Ulaştı
2024 yılında kadın istihdamında dikkat çekici bir artış yaşandı. Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) tarafından açıklanan Kasım 2024 işgücü istatistiklerine göre, mevsim etkisinden arındırılmış işsizlik oranı %8,6 seviyesinde sabitlendi. Bununla birlikte, kadınların iş gücüne katılım oranı %36,7’ye ulaşarak son yılların en yüksek seviyesine çıktı. Kadınların ekonomik hayatta daha aktif rol üstlenmesi, son yıllardaki sosyal ve ekonomik […]
Maaş Artışları ve Ekonomik Dinamiklerde Dengenin Peşinden Koşarken
Bir çalışanın maaş artış beklentisi, yalnızca bireysel bir talep değil, aynı zamanda adalet, şeffaflık ve şirket bağlılığının inşa edildiği kritik bir öğe olarak da ele alınmalıdır. Bu durumu doğru bir şekilde ele alabilen şirketler, global ve yerel ekonomik baskılarla başa çıkmak için bu alanda stratejiler geliştirmek zorunda kalır. Bu stratejiler doğrultusunda globalde enflas…
2025’te Amazon’dan Sonra JP Morgan’da Haftada 5 Gün Ofise Dönüşü Planlıyor
Amazon’dan sonra JPMorgan da haftada beş gün ofise dönüş talebiyle iş dünyasında geniş yankı uyandırdı. Uzaktan çalışmaya karşı tutumuyla tanınan JPMorgan CEO’su Jamie Dimon, bu modelin verimsiz olduğunu ve yöneticiler için süreci zorlaştırdığını belirtti. Dimon, uzaktan çalışmanın daha az dürüst ve ertelemeye daha müsait bir çalışma ortamı yarattığını savunarak, “Yüz yüze çalışmanın etkinliğine inanıyorum” dedi. […]
Şeffaf Değişim!
AB ve ABD’deki yasal düzenlemeler nedeniyle şirketler şeffaf ücret politikalarını gündemine aldı ve iş ilanlarında verilecek maaşları açıklamaya başladı. Araştırmalar şeffaf ücret uygulamasının çalışan bağlılığını artırdığını, yeni yetenek çekmeye yardımcı olduğunu, kadın-erkek arasındaki farkı kapattığını gösteriyor. Ancak geçiş sürecinde sistemsel zorluklar ve konunun ‘tabu’ olarak görülmesi de var. Peki, Türkiye’deki şirketler bu değişime hazır mı? […]
2025 Şirket Zamları Ne Olacak?
Gilda&Partners Kurucusu Jilda Bal, yeni yılda zam oranlarının yüzde 25- 30 aralığında olacağını belirterek, “Özel sektörün yalnızca asgari ücret artışlarını baz almak yerine, yaşam maliyetlerini, çalışan memnuniyetini ve genel piyasa koşullarını dikkate alarak daha kapsamlı maaş düzenlemeleri yapması çok önemli. PwC’nin 2024 Türkiye Ücret Artışı Trendleri raporuna göre, çalışanların yüzde 68’i ücret artışlarının yaşam maliyetleriyle paralel […]
Teknoloji Sektöründe İşe Alımlarda Değişen Dinamikler ve Yeni Yaklaşımlar
Teknoloji sektörü, hızla gelişen dijitalleşme süreçleri ve değişen iş gücü dinamikleri ile hem Türkiye’de hem de global ölçekte önemli bir dönüşüm yaşıyor. Yeni teknolojilerle birlikte yetenek ihtiyaçları çeşitlenirken, şirketlerin en iyi çalışanları çekme ve elde tutma stratejileri de yeniden şekilleniyor. Yapay zeka destekli işe alım süreçlerinin yükselişi, esnek ve hibrit çalışma modellerine olan talep ile […]
Liderlikte Empatiyi Yeniden Keşfetmek
Son yıllarda, dünya ardı ardına krizlerle sarsıldı. Pandemi, ekonomik belirsizlikler, küresel tedarik zinciri problemleri ve iklim krizleri… Bu krizler, yalnızca iş dünyasının değil, bireylerin de dayanıklılığını test ediyor. Türkiye’de ise bu küresel sorunların bir kısmı daha yoğun ve keskin bir biçimde hissedilebiliyor. Ekonomik dalgalanmalar, jeopolitik gerilimler ve hızla d…
İş Hayatında Yazılı İletişim: E-postalar, Mesajlar, Emojiler ve Daha Fazlası…
Dijital çağın iş dünyasına en büyük etkilerinden biri yazılı iletişimin iş hayatında vazgeçilmez hale gelmesiyle yaşandı. E-posta, WhatsApp ve diğer mesajlaşma uygulamaları, özellikle pandemi sonrası dönemde çalışanlar arası iletişimin temel kanalları oldu. Artık neredeyse her çalışan, resmi yazışmalardan gayriresmi sohbetlere kadar her iletişimini dijital ortamda yapıyor. Bu y…
İş Hayatında Ünvan Karmaşası
Günümüz iş dünyasında ünvanların içi boşalıyor. Eskiden yönetim kademelerinin belirgin görev tanımları ve sorumlulukları vardı. Müdürlük, yönetsel ve ağır sorumlulukları içeren bir görevdi. Ama son yıllarda, “Müdür” ya da “Direktör” gibi üst kademe yönetici ünvanlarına sahip birçok çalışanın artık yönetimle ilgisi olmadığını gözlemliyoruz. Bu kişiler operasyonel işlerle uğraşıy…
Çalışma Düzeni Yeniden Şekilleniyor
Pandemi süreci, çalışma alışkanlıklarımızı kökten değiştirdi ve hibrit çalışma modeli, iş dünyasında hızla benimsenen bir düzen haline geldi. Türkiye ve dünya genelindeki şirketler, çalışanlarının esnek çalışma taleplerine yanıt vererek hibrit çalışma modeline geçiş yaptı. Uluslararası İşgücü Anketi’ne göre, dünya genelinde büyük şirketlerin %75’i hibrit çalışma modelini benimsemiş durumda. Türkiye’de ise, Deloitte’un raporuna göre, şirketlerin %60’ı hibrit çalışma modelini destekliyor.
