HABERLER

Yapay zeka merak etmiyor

Gilda&Partners Kurucusu Jilda Bal‘ın aktardıklarına göre, yapay zeka hızla gelişiyor ve bir çok alanda insan emeğini destekliyor, hatta bazı süreçlerde otomasyonla öne geçiyor. Ancak tüm bu ilerlemelere rağmen, insan deneyimini, içgörüsünü ve duygusal zekasını taklit etmesi mümkün değil. “Gerçek deneyim” dediğimiz, kişinin yıllar içinde kazandığı tecrübeleri yapay zeka hiçbir zaman tam olarak anlayamaz. Kriz anlarında verdiği kararlar, başarısızlıklardan çıkardığı dersler ve zamanla geliştirdiği sezgisel yaklaşımlar yapay zekanın analiz edebileceği verilerin ötesindedir. “Özellikle işe alım süreçlerinde, bir adayı gerçekten anlamak sadece özgeçmişindeki bilgilerle değil, o bilginin ardındaki hikayeye ulaşmakla mümkündür. Bunu da ancak deneyimi olan bir insan değerlendirebilir” diyen Bal, “Yapay zekanın eksik kaldığı bir diğer alan ise merak ve etik algısıdır. Merak, insanı yeni sorular sormaya ve bilinmeyene yönelmeye iter. Yapay zeka mevcut verilerle çalışır. Oysa merak duygusu, verinin dışında kalan yeni alanların keşfini sağlar. Aynı şekilde, etik kararlar da yalnızca mantıkla değil değerlerle şekillenir. Bir çalışan hakkında elde edilen bilginin nasıl kullanılacağı, liderin hangi durumda neyi savunacağı gibi kararlar yalnızca deneyimle verilir. Yapay zeka bu tür çok katmanlı insani değerlendirmelerde yetersiz kalır. Liderlikte empati kurmak, güven inşa etmek, kriz anlarında takımı duygusal olarak desteklemek insan dokunuşuna ihtiyaç duyan süreçlerdir. Bu yönüyle yapay zeka, liderin yerini asla alamaz” açıklamasında bulunuyor.

“Kültürel uyum da benzer şekilde, yapay zekanın insanın yerini dolduramayacağı alanlardan biridir” diyen Bal’ın aktardıklarına göre, 2025 yılında yayınlanan Deloitte’un Küresel İnsan Sermayesi Trendleri araştırmasında, yüksek kültürel uyum gösteren ekiplerde çalışan bağlılığı yüzde 30 artarken, performans yüzde 50’ye kadar yükseliyor. Bu veriler de, bir adayın şirket kültürüne ne kadar uyum sağlayabileceğini anlamanın yalnızca teknik yetkinlikleriyle ölçülemeyeceğini gösteriyor. “Kültürel uyum, adayın değerleriyle, kurumun değerleri arasında kurulan görünmeyen bir köprüdür” diyen Bal, “Bu köprünün kurulup kurulamayacağını ise yalnızca karşısındaki insanın sezgisi, deneyimi ve gözlem yeteneği anlayabilir. Yapay zeka, kültürü veri olarak değerlendirebilir ama onu hissedemez. Bu yüzden, teknoloji ne kadar ilerlerse ilerlesin, insana olan ihtiyaç bir çok alanda her zaman varlığını sürdürecektir” diye konuşuyor.

SON HABERLER

İşsizlik azalırken şirketler için işgücü riski artıyor!

Türkiye’de işsizlik oranı düşüyor. Ancak bu düşüş, işgücü piyasasında gerçek bir iyileşmeye işaret etmiyor. TÜİK tarafından 31 Mart 2026’da açıklanan verilere göre işsizlik oranı 2026 yılı Şubat ayında sınırlı bir gerileme göstererek, geçen yılın aynı dönemine kıyasla yaklaşık yüzde 8,7’den yüzde 8,5’e geriledi. Ancak, işsizlik oranındaki düşüşe rağmen, diğer istihdam verileri iyileşmeye işaret etmiyor.

Yıllık bazda işsizlik azalıyor, ama şirketler için işgücü riski büyüyor

Türkiye'de işsizlik oranı düşüyor. Ancak bu düşüş, işgücü piyasasında gerçek bir iyileşmeye işaret etmiyor. ForInvest Haber'e gönderilen açıklama şöyle:

Liderin kontrol alanı hesabı değişiyor

Şirketler daha hızlı ve daha yalın yapılara geçmek için yönetim katmanlarını azaltırken liderlerin kontrol alanını genişletiyor. Böylece daha az yöneticiyle daha fazla etki yaratmanın yolları aranıyor. Kontrol alanı genişledikçe liderlik etmek artık sadece yönetmek değil, üretmek ve yön vermek anlamına da geliyor. Bu da liderlik anlayışının dönüşümüne işaret ediyor.

Arşiv

Yukarı Çık