Yapay zekâ (AI), insan kaynakları ve işe alım süreçlerinde yenilikler oluşturmaya devam ediyor. İleri teknoloji, adayların yalnızca yetkinliklerini ve deneyimlerini değerlendirerek cinsiyet, yaş, etnik köken gibi kişisel özelliklerin yarattığı önyargıların önüne geçiyor. Yapay zekânın sunduğu bu objektif yaklaşım, bilinçli ve bilinçsiz önyargıların önüne geçerek işe alım süreçlerinde daha çeşitli ve kapsayıcı iş gücü oluşturulmasını sağlıyor.

Asgari Ücret Tespit Komisyonu tarafından 1 Ocak 2025 itibariyle geçerli olacak yeni asgari ücret, %30 zam ile net 22.104 TL olarak belirlendi. Brüt tutar 26 bin 5 TL, işveren maliyeti ise 30 bin 556 TL olarak açıklandı. Bu artış, enflasyon oranına kıyasla sınırlı bir iyileştirme sağlarken, hane halkı gelirlerinde belirgin bir artış yaratmayabilir. Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası’nın (TCMB) 2024 yıl

1 Ocak 2025 itibarıyla asgari ücrete yapılacak yüzde 30’luk zam, iş dünyasında büyük değişimlere yol açacak. Şirketler, artan iş gücü maliyetlerine adapte olmak ve çalışan memnuniyetini artırmak için maaş politikalarını gözden geçirecek, yan haklara daha fazla önem verecek.

1 Ocak 2025 itibariyle geçerli olacak yeni asgari ücret, %30 zam ile net 22.104 TL olarak belirlendi. Peki yeni asgari ücretin özel sektöre etkisi ne olacak?

2024 yılı, Türkiye’de İnsan Kaynakları (İK) sektörü için büyük dönüşümlerin yaşandığı ve geleceğe yönelik yeniliklerin temellerinin atıldığı bir yıl oldu. Eşitlilik, çeşitlilik ve kapsayıcılık ön plana çıkarken, esnek çalışma modellerinin çalışan bağlılığı üzerindeki olumlu etkileri dikkat çekti.

İK alanında 2025 yılı beklentilerini ifade eden Gilda&Partners İK Danışmanlık Kurucusu Jilda Bal, “2025, Türkiye için dönüşümün hız kazandığı bir yıl olacak" dedi.

2024 yılı, Türkiye’de İnsan Kaynakları (İK) sektörü için büyük dönüşümlerin yaşandığı ve geleceğe yönelik yeniliklerin temellerinin atıldığı bir yıl oldu. Eşitlilik, çeşitlilik ve kapsayıcılık ön plana çıkarken, esnek çalışma modellerinin çalışan bağlılığı üzerindeki olumlu etkileri dikkat çekti. McKinsey’in 2024 Employee Sentiment Survey raporu, bu modelleri benimseyen şirketlerde çalışan memnuniyetinin %70’e kadar arttığını belirtiyor.

Bir grup içindeki bireylerin birbirlerini engelleyerek gelişmeyi sabote etme davranışı olarak adlandırılan Yengeç Sepeti Sendromu, dev şirketlerin bile sonunu getirdi. Çalışanların bu davranışlarını ortadan kaldırmak, şirketler için hayati önemde…

Yapay zeka (AI), insan kaynakları ve işe alım süreçlerinde devrim yaratmaya devam ediyor. Bu teknoloji, adayların yalnızca yetkinliklerini ve deneyimlerini değerlendirerek cinsiyet, yaş, etnik köken gibi kişisel özelliklerin yarattığı önyargıların önüne geçiyor. Yapay zekanın sunduğu bu objektif yaklaşım, bilinçli ve bilinçsiz önyargıların önüne geçerek işe alım süreçlerinde daha çeşitli ve kapsayıcı iş gücü oluşturulmasını sağlıyor.

İş dünyasında yıllardır bir Z kuşağı furyası vardı. Ama ibre şimdilerde diğer kuşaklara döndü. Kapsayıcılık ve çeşitlilik çerçevesinde yeni trend, tüm kuşakları bir araya getirmek. Özellikle 50 yaş üstü çalışanlar artık “altın” değerinde…

YENGEÇ Sepeti Sendromu'nu (Crab Bucket Syndrome) duydunuz mu acaba? Bireylerin ya da grupların bir araya geldiğinde birbirlerini aşağı çekme eğiliminde olmalarını tanımlamak için kullanılan bir terim. İsmi de bir sepet dolusu yengecin davranışlarından alıyor. Bir yengeç sepette tek başına iken kolayca tırmanıp kaçabilirken, sepette birden fazla yengeç olduğunda ise birbirlerini aşağı çektiklerinden sonuçta hiçbiri kaçamıyor. Bu durum, bireylerin başarılarını engelleyen

Yeni çalışma düzenine çabuk alıştık. Yapılan araştırmalara göre çalışanların yüzde 60'ı uzaktan ya da hibrit çalışma ortamı sunmayan bir şirkette olmak istemiyor. Ama işe yeni başlayanlar için durum farklı. Fiziki olarak ofise gidememek hem ekiple olan iletişimi, hem işe alışma sürecini hem de deneyim aktarımını zorlaştırıyor. Uzmanlara göre, işverenlerin dijital çözümler ve insan odaklı stratejiler geliştirmesi gerekiyor. sürecini yavaşlatıyor ve

îş dünyasında yulardır bir Z kuşağı furyası vardı. Ama ibre şimdilerde diğer kuşaklara döndü. Kapsayıcılık ve çeşitlilik çerçevesinde yeni trend, tüm kuşakları bir araya getirmek. Özellikle 50yaş üstü çalışanlar artık "altın" değerinde.

AB ve ABD'deki yasal düzenlemeler nedeniyle şirketler şeffaf ücret politikalarını gündemine aldı ve iş ilanlarında verilecek maaşları açıklamaya başladı. Araştırmalar şeffaf ücret uygulamasının çalışan bağlılığını artırdığını, yeni yetenek çekmeye yardımcı olduğunu, kadın-erkek arasındaki farkı kapattığını gösteriyor.

Haziran ayında Sabiha Gökçen CEO'luğuna atanan Alp Er Tunga Ersoy, kasım sonunda istifa ederken "Kimse kimseyi sevmek zorunda değil ama aynı iş yerindeyseniz birbirinize saygı duymanız gerekir. Umarım o saygıyı 1 gün tam olarak yakalarsınız'' mesajını yayınladı.