Geçen Hafta Kaç Saat Çalıştınız?
Avrupa Ortalaması 35,9
Bir Hollandalı çalışan cuma öğleden sonra dizüstünü kapattığında, Türkiye’deki meslektaşı haftanın 10,5 saatini fazladan çalışmış oluyor. Yıla vurduğunuzda bu, yaklaşık üç aylık ek mesai demek.
Job Hugging, İşe Sarılmaya Çalışanlar Artık Gitmek Yerine Tutunuyor
Son yıllarda çalışan deneyimi daha çok bağlılık, aidiyet ve anlam arayışı üzerinden konuşuluyordu. Bugün ise bu denkleme daha güçlü bir başlık eklendi: Güvence arayışı.
Portfolyo Kariyeri Nedir?
Kariyer Artık Tek Bir Merdiven Değil, Bir Deneyim Portföyü
Uzun yıllar boyunca kariyer başarısı daha çok lineer bir yol, hatta merdiven üzerinden değerlendirildi. Aynı alanda yükselmek, aynı fonksiyon içinde ilerlemek, ünvanları sırayla almak ve CV’de kesintisiz bir çizgi göstermek güçlü ve profesyonel profilin temel göstergeleri arasında görüldü.
FOBO (Fear of Becoming Obsolete) – Geçerliliğini Kaybetme Korkusu Beyaz Yakanın Yeni Kaygısı
Beyaz yakalı çalışanlar için artık yalnızca gündemin gerisinde kalmak değil, kendi uzmanlık alanının, rolünün veya beceri setinin geride kalması da önemli bir endişe kaynağı haline geliyor. Bu yeni kaygı, iş dünyasında FOBO (Fear of Becoming Obsolete) kavramıyla ifade ediliyor.
Şirketlerde İK’nın Değeri Yeniden Tanımlanıyor
Finansal teknoloji şirketi Bolt’un CEO’su Ryan Breslow’un, yeniden yapılanma sürecinde tüm İK ekibini işten çıkardıklarını ve bu kararın ardından bazı sorunların ortadan kalktığını söylemesi, global iş dünyasında İnsan Kaynakları departmanlarının rolüne ilişkin dikkat çekici bir tartışma başlattı.
AB Ücret Şeffaflığı Yönergesi Haziran 2026’da Uygulamaya Geçiyor
Uzun yıllardır kurumlarda şeffaflığın en sınırlı kaldığı alanlardan biri olan ücret politikaları, artık organizasyonların en görünür başlıklarından biri haline geliyor.
“Career Cushioning” (Kariyer Yastıklama) Geri mi Geliyor?
Bir dönem, 9-5 çalışma düzeninde tanımlı sorumlulukları yerine getirip günü tamamlamak yeterli görülüyordu. Ardından büyük istifa dalgası ile daha radikal kariyer kararları öne çıktı.
Teknoloji, Verimlilik İçin Yeterli Değil
Son yıllarda birçok kurum, yapay zekâyı hızla gündemine aldı. Yeni araçlar devreye alındı, mevcut sistemlere entegrasyonlar yapıldı, ekipler bu teknolojiyi kullanmaya başladı.
Çalışanlar, Kendini İyi Hissetmiyor
Mercer tarafından yayımlanan Global Yetenek Trendileri 2026 araştırmasına göre, çalışanların işte kendini iyi ve gelişiyor hissetme oranı birkaç sene içinde %66’dan %44’e geriledi. Bu veri, çalışan deneyiminde son yılların en düşük seviyesine işaret ederken, aynı zamanda kurumların sürdürülebilir performans hedefleri açısından da önemli bir kırılmayı ortaya koyuyor.
İşten Çıkarmalar Gerçekten Yapay Zekâ Kaynaklı mı?
Son dönemde işten çıkarmalar söz konusu olduğunda, en sık başvurulan gerekçelerden biri yapay zekâ ve verimlilik artışı oldu. Ancak bu söylemin arkasındaki veriler daha dengeli bir değerlendirme yapmayı gerektiriyor.
“Güven Aracılığı” ve Kutuplaşma Döneminde İş Yerlerinin Yeni Rolü
İş dünyasında güven kavramı uzun süredir konuşuluyor. Ancak artık güven, yalnızca iyi bir kurum itibarı başlığı altında ele alınmıyor.
2026 Davos’ta İş Tanımları Değil, İnsan Değeri Yeniden Yazılıyor
Davos 2026, iş gücü gündeminde net kırılımların açıkça konuşulduğu bir dönüm noktası oldu. Küresel belirsizlikler, yapay zekâ ve sürdürülebilirlik ajandası bu yıl ilk kez bu kadar açık biçimde beyaz yakanın geleceğine dair ortak çıkarımlar üretti.
Eşitsizlik, En Bağlantılı Küresel Risk
World Economic Forum’un Global Risks 2026 raporu, eşitsizliği tek bir alandaki bozulma olarak değil, küresel risklerin kesiştiği merkezi bir kırılganlık alanı olarak ele alıyor. Eşitsizlik, iki yıldır üst üste küresel riskler arasında diğer başlıklarla en yoğun bağlantı kuran risk olarak öne çıkıyor.
Hayalet İlanlar Kaynaklı İşe Alımda Güven Krizi
Bir yıl önce hayalet iş ilanlarının ortaya çıkması konuşuluyordu. O dönem bu başlık, aday deneyimini bozan geçici bir problem gibi ele alınıyordu.
Cam Tavanın Altındaki Görünmez Engel, Kırık Basamak (Broken Rung)
Cam tavan uzun yıllardır iş dünyasında kadınların liderlik yolculuğunu anlatmak için kullanılan en güçlü metaforlardan biriydi. Ancak bugün tabloya yakından baktığımızda, sorun yalnızca en üst katlarda yaşanmıyor.
