Geleceğin Teknolojisi İşe Alımda Yapay Zeka

Objektif değerlendirme yanısıra aday değerlendirme, mülakat planlama ve yetenek eşleştirme gibi süreçlerde kullanılan yapay zeka çözümleri, ciddi oranda zaman ve kaynak tasarrufu sağlayabiliyor. Harvard Business Review’a göre, dünya çapında şirketlerin %71’i yapay zeka teknolojilerini kullanarak insan hatalarını en aza indirmeyi hedefliyor.

İş Hayatında Ünvan Karmaşası

Günümüz iş dünyasında ünvanların içi boşalıyor. Eskiden yönetim kademelerinin belirgin görev tanımları ve sorumlulukları vardı. Müdürlük, yönetsel ve ağır sorumlulukları içeren bir görevdi. Ama son yıllarda, “Müdür” ya da “Direktör” gibi üst kademe yönetici ünvanlarına sahip birçok çalışanın artık yönetimle ilgisi olmadığını gözlemliyoruz. Bu kişiler operasyonel işlerle uğraşıyor, yönetsel sorumluluklar yerine günlük operasyonel işlerin idaresinden sorumlular. Örneğin, 20 kişilik bir şirkette “Head of HR” gibi pozisyonlar bulunuyor, fakat bu tarz ünvanlara sahip kişilere bağlı bir ekip de yok, direk olarak yönetimsel bir görevleri de yok.

İş Dünyasında Ünvan Karmaşası

Şirketlerin çalışanlarını motive etmek için ünvanları maaş yerine kullanması, iş dünyasında bir “ünvan enflasyonu” yaratıyor. Müdür, direktör gibi yönetici ünvanlarına sahip birçok çalışanın yönetsel sorumluluğu olmaması, bu sorunun giderek büyümesine neden oluyor ve iş verimliliğini olumsuz etkiliyor.

Zirve kimlere emanet

Pandemi sonrası artan CEO sirkülasyon oranı bunun bir kanıtı. Öyle ki Capital500 listesinde yer alan ilk 100 şirkette son 3 yılda 41 CEO değişti ve çoğu içeriden terfi etti.

Evden Çalışmaya Son!

Amazon, 2025’in başında çalışanlarını tamamen ofise geri çağıracağını açıkladı. Bu hamle, birçok global şirketin de tam zamanlı ofis çalışmalarına dönmeye başlamasıyla dikkat çekiyor.

Unvanların Net Tanıma İhtiyacı Var

Şirketlerin çalışanlarını motive etmek için unvanları maaş yerine kullanması, iş dünyasında bir “unvan enflasyonu” yaratıyor. Çalışanlar da unvanlarıyla uyumsuz görev tanımları ve maaş politikasıyla karşılaştıklarında, işyerinde memnuniyetsizlik ve motivasyon kaybı yaşayabiliyorlar.

İş Dünyasında Ünvanların Dengesi Şaştı!

Şirketlerin çalışanlarını motive etmek için ünvanları maaş yerine kullanması, iş dünyasında bir “ünvan enflasyonu” yaratıyor. Müdür, direktör gibi yönetici ünvanlarına sahip birçok çalışanın yönetsel sorumluluğu olmaması, bu sorunun giderek büyümesine neden oluyor ve iş verimliliğini olumsuz etkiliyor.

Eski CEO’lar Ofis Yeniler Hibrit Diyor

Gilda&Partners IK Danışmanlık firması kurucusu Jilda Bal, yeni nesil CEO’ların, dijital dönüşümün ve modern iş dünyasının gerekliliklerine hızla adapte olup hibrit çalışma modelini hızla benimsediklerini belirtti.

Mutsuzsan İşe Gelme

“Mutsuzluk özel hayatla ilgiliyse, iş rahatlama imkanı sunabilir”Son yıllarda, “Mental Health Day” veya “Wellness Day” olarak bilinen “Mutsuzluk İzni” gibi uygulamalar, globalde Nike, LinkedIn, Google, Salesforce ve Deloitte gibi öncü şirketler tarafından da benimsendi.

Eski CEO’lar Ofis Yeniler Hibrit Diyor

Gilda&Partners IK Danışmanlık firması kurucusu Jilda Bal, yeni nesil CEO’ların, dijital dönüşümün ve modern iş dünyasının gerekliliklerine hızla adapte olup hibrit çalışma modelini hızla benimsediklerini belirtti.

Çalışma Saatlerinde Yeni Düzenlemeler Yolda

Türkiye İş Kanunu’nda yapılması planlanan düzenlemelerle, çalışma saatlerinde önemli değişiklikler gündeme geliyor. Çalışanların daha sağlıklı ve dengeli bir iş-yaşam düzenine kavuşabilmesi amacıyla, mevcut durumda haftalık 45 saat olan çalışma süresinin 40 saate indirilmesi öneriliyor.

Çalışma Saatlerinde Yeni Düzenlemeler Yolda

Bu düzenleme, özellikle fiziksel ve zihinsel olarak yoğun tempoda çalışan bireyler için büyük bir rahatlama sağlayabilir. Ayrıca, bazı meslek gruplarında haftalık 48 saate kadar çıkan çalışma sürelerinin de 40 saate çekilmesi öngörülüyor.

Çalışma Düzeni Yeniden Şekilleniyor

Uluslararası İşgücü Anketi’ne göre, dünya genelinde büyük şirketlerin %75’i hibrit çalışma modelini benimsemiş durumda. Türkiye’de ise, Deloitte’un raporuna göre, şirketlerin %60’ı hibrit çalışma modelini destekliyor.

En Güçlü 50 İK Lideri

Dijital araçların İK süreçlerinde daha hızlı, doğru ve etkili bir şekilde yönetilmesini sağladığını söyleyen Gilda Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal, “Örneğin, dijital bordro sistemleri ve performans yönetim yazılımları, manuel iş yükünü azalttı. Çalışan eğitimi ve gelişimi için e-öğrenme platformları ve dijital eğitim materyalleri kullanılmaya başlandı” diyor.

Sosyal Medya Profiliniz İşe Alım Sürecini Nasıl Etkiliyor?

Gilda&Partners Consulting, iş dünyasında sosyal medya profilinin işe alım süreçlerindeki etkisi hakkında çarpıcı bulgular sundu. Yapılan araştırmalara göre, işverenlerin %48’i, adayların sosyal medya profillerini işe uygunluk açısından detaylı bir şekilde incelediklerini belirtiyor.

Çalışma Düzeni Yeniden Şekilleniyor

Pandemi süreci, çalışma alışkanlıklarımızı kökten değiştirdi ve hibrit çalışma modeli, iş dünyasında hızla benimsenen bir düzen haline geldi. Türkiye ve dünya genelindeki şirketler, çalışanlarının esnek çalışma taleplerine yanıt vererek hibrit çalışma modeline geçiş yaptı.

1 Soru 1 Yanıt

Bu durum, işyerinde ve günlük yaşamda aşırı verimlilik olma uğruna sürekli olarak üretken olma ve bunu gösterme çabasını doğurur. İşkoliklik, bireyin içsel motivasyonundan kaynaklanan bir bağımlılık durumu iken, toksik üretkenlik dışsal baskılar nedeniyle ortaya çıkar ve bireyin sağlığı, refahı ve iş-yaşam dengesini olumsuz etkiler.

İş Gücü Piyasasında Büyük Sorun

“Tepe yöneticilerde işte kalma süresi kısaldı”Kurumsal ve büyük ölçekli yapılarda tepe yöneticilerde işte kalma süresi hızla azalıyor. Uzun görünümlü beraber yarı kurumsal, yeni yatırımlar ve/veya girişimlerde bu sürelerin çok daha kısa olduğu gözlemleniyor.

Yukarı Çık