2026’da Kadın Liderlik Açığı
Son yıllarda iş dünyasında çeşitlilik ve kapsayıcılık neredeyse tartışmasız bir ortak değer haline geldi. Şirket sunumlarında, strateji dokümanlarında ve liderlik mesajlarında bu kavramlara sıkça rastlıyoruz. Ancak McKinsey&Lean In’in Women in the Workplace 2025 raporu, söylem ile öncelik arasındaki mesafenin açıldığını gösteriyor….
Üst Düzey Kadın Liderlerde Tükenmişlik Alarmı
Başarı hikayeleri genellikle güçlü ünvanlar ve etkileyici dönüşüm projeleri üzerinden anlatılıyor. Fakat perde arkasında daha sessiz bir gerçek bulunuyor. Kıdemli kadın liderler için liderlik artık yalnızca karar alma ve yön verme sorumluluğunun yanı sıra sürekli dayanıklılık testi anlamına geliyor.
Belirsizlik dönemi yeni iş fırsatları yaratacak
Dünyadaki ekonomik ve jeopolitik belirsizliklerin 2026 yılında yeni iş fırsatları yaratacağı, bu fırsatların merkezinde ise yapay zekânın yer aldığı belirtiliyor. Uzmanlara göre, yapay zekâ iş dünyasında köklü bir dönüşüm yaratacak ancak meslekler tamamen ortadan kalkmayacak, teknolojiyle yeniden tanımlanacak.
Hayalet İlanlar Kaynaklı İşe Alımda Güven Krizi
Bir yıl önce hayalet iş ilanlarının ortaya çıkması konuşuluyordu. O dönem bu başlık, aday deneyimini bozan geçici bir problem gibi ele alınıyordu. Bugün ise durum istisna olmaktan çıktı ve kronikleşti. Adaylar da şirketler de bunun farkındalar. Asıl soru artık hayalet ilanların işe alımda nasıl bir güven krizine dönüştüğüdür. 2026’ya adımımızı attığımız bu dönemde, belirsiz, geri […]
Rekor Odak Kaybı: Çalışanların %80’i Bir Saati Tam Odakla Geçiremiyor
İş yerinde verimlilik tartışmaları hız kazanırken, çalışanların odaklanma kapasitesiyle ilgili veriler dikkat çekiyor. Insightful’un Odak Zamanı Araştırması raporuna göre, çalışanların %80 i bir saat bile tam odakla çalışamıyor.
Modern İş Gününün Sessiz Sorunu: Odaklanmak
Takvimler dolu, mesajlar ardı ardına geliyor, toplantılar birbirini kovalıyor. Ancak tüm bu hareketlilik gerçekten üretken olduğumuz anlamına mı geliyor? Veriler bunun tam tersini söylüyor. Modern iş gününün en büyük sorunu artık zaman değil, odak.
Çalışanların yüzde 80’i odaklanamıyor
Insightful’un Odak Zamanı Araştırması raporuna göre çalışanların yüzde 80’i bir saat bile tam odakla çalışamıyor. Bu veri, odak kaybının kurumsal ölçekte bir verimlilik sorunu haline geldiğini gösteriyor. Dijital iletişim kanallarının yoğunluğu ve iş gününün parçalanan yapısı, çalışanların derin odak gerektiren işleri sürdürülebilir biçimde yürütememesine neden oluyor.
“Full odak” artık lüks: Çalışanların yüzde 80’i 1 saat bile kesintisiz çalışamıyor
İş dünyasında verimlilik tartışmaları yeniden gündemin üst sıralarına taşınırken, çalışanların odaklanma kapasitesine ilişkin veriler tabloyu net biçimde ortaya koyuyor. Insightful tarafından yayımlanan Odak Zamanı Araştırması, çalışanların yüzde 80’inin bir saat boyunca kesintisiz şekilde odaklanarak çalışamadığını gösteriyor.
Cam Tavanın Altındaki Görünmez Engel, Kırık Basamak (Broken Rung)
Cam tavan uzun yıllardır iş dünyasında kadınların liderlik yolculuğunu anlatmak için kullanılan en güçlü metaforlardan biriydi. Ancak bugün tabloya yakından baktığımızda, sorun yalnızca en üst katlarda yaşanmıyor. Pek çok kadın, cam tavana ulaşamadan önce çok daha erken bir noktada takılıyor. Çünkü merdivenin ilk basamağı kırık olduğunda, üst katlara çıkmak baştan zorlaşıyor. McKinsey & Lean In’in […]
2026’nın yeni paradigması: Belirsizliği “Stratejik Varlığa” dönüştürmek
IBM’in son yayımladığı “İş Dünyası Trendleri 2026” raporu, küresel ekonomideki türbülansın sanılanın aksine bir duraklama değil, yeni bir fırsat dönemi başlattığını ortaya koyuyor. Üst düzey yöneticilerin yüzde 74’ü, jeopolitik ve ekonomik belirsizliklerin yeni iş kapıları açacağına inanırken; “hız” ve “çeviklik” rekabetin yeni para birimi haline geliyor.
Ekonomik Ve Jeopolitik Belirsizlikler, Yeni İş Fırsatları Yaratır Mı
IBM’in İş Dünyası Trendleri 2026 raporu, üst düzey yöneticilerin yüzde 74’ünün ekonomik ve jeopolitik belirsizliğin yeni iş fırsatları yaratacağına inandığını gösteriyor. Bu oran, yılın en çarpıcı eğilimi olarak dikkat çekiyor.
CEO’nun Sosyal Medyası Bir İşe Başvuru Kriteri Mi?
Bugün işe başvuru kararları, geçmişte olduğundan çok daha geniş bir değerlendirme alanı üzerinden şekilleniyor. Adaylar, başvuru kararlarını verirken şirketin sunduğu rol kadar, o rolün içinde yer aldığı kurumun kültürünü, değerlerini ve liderlik yaklaşımını da değerlendiriyor. Bu değerlendirme eskiden ağırlıklı olarak şirketlerin websitelerinden yapılırken, artık genelde sosyal medya…
Liderlik anlayışı değişiyor: Performanstan insani liderliğe
2026’ya girerken artan belirsizlik, küçülen ekipler ve ağırlaşan iş yükleri, liderliği performans ölçen bir rolden çıkarıp güven inşa eden, insan odaklı bir sorumluluğa dönüştürüyor. Konunun uzmanlarıyla 2026’da liderleri nasıl bir tablonun beklediğini konuştuk.
Lider Profili, Belirsizliği Yönetebilenlerden Oluşacak
2026’da öne çıkacak lider profili, yalnızca hedef koyan ve performans ölçen değil, belirsizliği yönetebilen, açık iletişim kuran ve ekipleriyle bağ kurabilen yöneticilerden oluşacak.
Dönüşümü Çalışanlarıyla Birlikte Yönetenler Başaracak
Gilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal: “Teknolojik ilerlemenin kalıcılığı, insan faktörüne yapılan yatırımla ölçülür. 2026’da başarılı olacak şirketler, yalnızca yapay zekâyı entegre edenler değil, bu dönüşümü çalışanlarıyla birlikte yönetenler olacak.”
2026’da Çalışma Hayatındaki Yeni Trendler
2026 İş Gücü Görünümü araştırmasına göre, şirketlerin büyük bölümü önümüzdeki dönemi yeniden yapılanma, rol dönüşümü ve belirsizlikle tanımlıyor. Aynı araştırmada 2025’te yönetici kitlesinin %62’si, ekiplerdeki donma ve küçülme nedeniyle iş yükünün belirgin biçimde arttığını ifade ediyor.
Liderlikte EQ Düşerse Performans Da Düşüyor!
Korn Ferry’nin yayımladığı Duygusal Zekâyı Geri Plana Atmanın Tehlikeleri araştırması, EQ’nun önemini azaltan kurumlarda çalışan bağlılığının zayıfladığını ve inovasyon kapasitesinin anlamlı ölçüde gerilediğini ortaya koyuyor. Empatiyi düşük önceliklendiren ekiplerde bağlılığın %27 azalması ve inovasyon çıktılarının %32 gerilemesi bu gerilemeyi net biçimde ortaya koyuyor. Veriler, liderlik kalitesinin teknik yetkinliklerin yanısıra, güçlü bir EQ temeliyle sürdürülebileceğini net biçimde gösteriyor.
Yapay Zekâ CMO Rolünü Değiştiriyor
For many years, the glass ceiling has been one of the strongest metaphors used to describe women’s leadership journeys in the workplace. But when we look more closely today, it becomes clear that the problem does not exist only at the top. Many women get stuck much earlier, long before they ever reach the glass […]
Liderlik Tanımı Yeniden Şekilleniyor
Finansal Refahı Destekleyen Yan Haklara İhtiyaç Var
40 Yaş altı liderlerden yönetim taktikleri
İş hayatında eski tip güç kültürü yerini güçlendirme kültürüne bırakırken, “her şeyin en iyisini bilen lider” karakteri de yatay hiyerarşi modelleriyle hırpalanıyor. Yeni nesil liderlik, pek çok yeni özellik barındırıyor. 40 yaş altı liderler ‘yeni nesil liderliğin’ şifrelerini vererek kullandıkları yönetim taktiklerini anlattılar…
2026, İnsani Liderlikte Geri Dönüş Yılı Olacak
2026’ya yaklaşırken çalışma hayatı, teknoloji odağının ötesinde, yapısal ve kültürel bir dönüşüm sürecine giriyor. Yapay zekâ yatırımları hızlanırken, organizasyonların karşı karşıya kaldığı asıl mesele bu dönüşümün insan tarafım nasıl yönettikleri oluyor.
Çalışma hayatının yeni trendleri
Çalışma hayatı, yalnızca teknolojik yeniliklerle değil; organizasyon yapıları, liderlik anlayışı ve çalışan deneyimi ekseninde daha derin bir dönüşüm sürecinden geçiyor. Yapay zeka yatırımları hız kazanırken, kurumlar için belirleyici olan asıl konu bu dönüşümün insan tarafının nasıl yönetildiği oluyor.
Kurum içi hareketlilik şirket bağlılığını yeniden tanımlıyor
Son dönemde hem Türkiye’de hem de dünyada çalışan hareketliliği dikkat çekici şekilde arttı. Ekonomik dalgalanmalar ve yeniden yapılanma kararları nedeniyle şirketten ayrılmaların ve işten çıkarmaların yükseldiği bir dönemde, kurumlar yetenek kaybının etkilerini yönetmek için farklı çözümlere yöneliyor. İş gücü baskısı arttıkça şirketler elde kalan yeteneği korumanın ve çalışan bağlılığını güçlendirmenin yollarını araştırıyor. Manpower Group’un 2025 […]
