EN

Yazar: Jilda Bal

Yapay Zekâ CMO Rolünü Değiştiriyor

Yapay zekâ (YZ) iş dünyasının neredeyse tüm alanlarını dönüştürürken pazarlama liderliği de bu değişimden payını alıyor. Gartner’ın araştırması, CMO rolünün önümüzdeki iki yılda daha önce olmadığı kadar farklılaşacağını ortaya koyuyor. Araştırmaya katılan pazarlama liderlerinin %65’i, yapay zekâ ilerlemelerinin görev tanımlarını kökten değiştireceğini düşünüyor. Bu oran, pazarlamanın yalnızca yaratıcı sezgilerle yürütülen bir alan olmaktan çıkıp teknoloji […]

Kurum içi hareketlilik şirket bağlılığını yeniden tanımlıyor

Son dönemde hem Türkiye’de hem de dünyada çalışan hareketliliği dikkat çekici şekilde arttı. Ekonomik dalgalanmalar ve yeniden yapılanma kararları nedeniyle şirketten ayrılmaların ve işten çıkarmaların yükseldiği bir dönemde, kurumlar yetenek kaybının etkilerini yönetmek için farklı çözümlere yöneliyor. İş gücü baskısı arttıkça şirketler elde kalan yeteneği korumanın ve çalışan bağlılığını güçlendirmenin yollarını araştırıyor. Manpower Group’un 2025 […]

Ölçülen Performans ile Gerçek Arasındaki Açık

Bugün çoğu organizasyon ölçemediklerini yönetemeyeceği anlayışıyla hareket ediyor. Fakat işin ilginç tarafı, ölçüm araçları çoğaldıkça kurumların performansı daha iyi anlaması kolaylaşmıyor, aksine karmaşıklaşıyor. McKinsey’in HR Monitor 2025 raporu, Avrupa ve ABD’de çalışanların yaklaşık üçte birinin gelişim süreçlerinden memnun olmadığını ve önemli bir kesimin son 12 ayda hiç geri bildirim almadığını ortaya koyuyor.

İş Verimliliği Rekor Kırıyor Ancak Çalışan Motivasyonu Düşüyor!

OECD tarafından işyerinde verimlilik üzerine yayımlanan “Compendium of Productivity Indicators 2025” raporu, OECD üyesi ülkelerde bir çalışanın ortalama olarak bir saatlik emeğiyle ekonomiye 70 dolar değerinde üretim sağladığını gösteriyor. Bu oran, küresel ölçekte önemli bir performans işareti olarak değerlendirilebilir.

Küresel işe alım eğiliminde 3 ipucu

ManpowerGroup’un 2025 yılı dördüncü çeyreğine (Q4 2025) ait Küresel İstihdam Görünümü raporuna göre dünya genelinde işverenlerin işe alım planları temkinli bir iyimserlik içinde ilerliyor. 42 ülkede 40 binden fazla işverenin katıldığı ankette, küresel Net İstihdam Görünümü (Net Employment Outlook – NEO) %23 olarak ölçüldü. Bu oran, işe alım yapmayı planlayanların yüzdesinden işten çıkarmayı planlayanların yüzdesinin […]

Liderlerin Yeni Krizi, Empati Tükenmesi

İş dünyasında hızla artan teknoloji odaklılık, liderlerin insanla kurduğu bağı zayıflatıyor. Korn Ferry’nin Eylül’de yayımladığı Duygusal Zekâyı Önceliklendirmemenin Riskleri araştırmasına göre, yöneticilerin yalnızca %38’i duygusal zekâyı öncelik olarak görüyor. Ekip bağlılığı ise %20 gibi çok daha düşük bir oranda önemseniyor. Araştırma, duygusal zekânın geri plana itilmesinin bağlılık, inovasyon ve verimlilik üzerinde doğrudan olumsuz etki yarattığını […]

Karar Yorgunluğu, Liderlerde Stratejik Düşünmeyi Zayıflatıyor

Sabah saatlerinde genelde zihin berrak ve fikirler canlı olur. Gün ilerledikçe enerji düşmeye başlar, kararlar ise giderek bulanıklaşır. Akşam olduğunda, sabah verilen kararlara kıyasla çok daha yüksek bir hata payı ortaya çıkar. Bu durum, bazı liderlerin farkında bile olmadan kurumlarının temelini zayıflatmasına neden olabilir. Aslında bu süreç, karar yorgunluğunun ortaya çıkı…

2026’da asgari ücret ne olacak?

2025 yılında geçerli olan asgari ücret, yüzde 30 zamla net 22.104 TL, brüt 26.005 TL olarak belirlenmişti. Ancak, yıl boyunca yüksek seyreden enflasyon nedeniyle bu artış, çalışanların alım gücünü korumakta yetersiz kaldı. Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası’nın (TCMB) Ekim 2025 Enflasyon Raporu’na göre, yıl sonu enflasyonunun %43,4 seviyesinde gerçekleşmesi bekleniyor. Bu tablo, hane halkı bütçelerinde reel gelir kaybının sürdüğüne işaret ediyor.

Hata Yapma Özgürlüğü, Şirketleri İleri Taşır mı?

Başarının sırrı gerçekten hiç hata yapmamak mı, yoksa hatalardan hızlı öğrenebilmek mi? Günümüz iş dünyasında bu sorunun cevabı giderek netleşiyor. Hata yapma özgürlüğünü tanıyan kurumlar, hem inovasyonda hem de liderlik kalitesinde rakiplerinin önüne geçiyor. Hata kültürüne açık liderler ekiplerinde psikolojik güven yaratıyor, bu da öğrenme hızını artırıyor ve yaratıcılığı besliyor. Ancak sınırsız tolerans, sorumluluk duygusunu zayıflatabiliyor. Başarılı şirketler, hatayı görmezden gelmek yerine onu açık iletişim ve özeleştiriyle yönetiyor. Önemli olan hata yapmamak değil, her hatayı öğrenmeyi hızlandıran bir iç görüye dönüştürebilmek.

70 Şirketten Veri Analiz Tüyoları

Belirsizlik dönemlerinde iş dünyasına yol gösteren en önemli pusula artık profesyonel veri analizi. 70 şirket, hangi veri analiz araçlarını, nerede, ne için, nasıl kullandıklarını ve kriz dönemlerini veriyle nasıl aştıklarını anlattı.

İşyerlerinde Molaların Yeni Adı, “İyileşme Molaları”

İş dünyasında molalar hâlâ genellikle kahve ya da sigara molasıyla özdeşleştirilirken, yeni yeni “iyileşme molaları” kavramı öne çıkıyor. 2025’in öne çıkan işyeri wellness trendleri klasik alışkanlıkların yerini farklı bir anlayışa bıraktığını gösteriyor. Artık molalar yalnızca dinlenmek için değil, zihinsel ve fiziksel yenilenme için kurgulanıyor. Bu nedenle “iyileşme molaları” kavramı hızla yaygınlaşıyor. Global Wellness Institute’un 2025 […]

Eriyen Ücretler Mavi Yakaya Yöneltiyor

Türkiye’de ekonomik kriz ile birleşince orta sınıf eridi, beyaz yaka para kazanamaz oldu. Orta sınıf ve beyaz yakadaki maddi kayıplar mavi yakada bulunamayan iş gücü ile birleşince beyaz yakalılar, işlerini bırakıp mavi yakalı olmaya başladı.

İnovasyon, iş sonucuna dönüşüyor mu?

İnovasyon, uzun zamandır şirketlerin büyüme stratejilerinin merkezinde yer alıyor. Ancak yalnızca yaratıcı fikirler ortaya koymak değil, bu fikirlerin iş sonuçlarına yansıyan değerini ölçmek de önemli. Bu noktada karşımıza “inovasyon ROI’si” kavramı çıkıyor. Daha sade haliyle, inovasyon ROI’si, inovasyona yapılan yatırımların geri dönüşünü ifade ediyor. Yeni ürün, hizmet ya da süreçlerin şirketlere sağladığı somut katkıların ölçülmesi […]

İş Değiştirmek Risk: Eldeki İş Altın

Geçmişte daha iyi maaş ya da kariyer fırsatları için rahatlıkla iş değiştiren çalışanlar, bugün risk almak istemiyor. İşsizlik kaygısı nedeniyle işten ayrılma cesareti azaldı, rest çekme kültürü büyük ölçüde kayboldu. İnsan kaynakları uzmanlarına göre bu tablo, işyerlerinde temkinli bir diyalog ortamı yaratsa da uzun vadede aidiyet yerine sessiz bir uzaklaşmayı tetikleyebilir.

Beyaz yaka çalışanlar mavi yakaya geçişin yollarını arıyor

Küresel iş gücü araştırmaları, kariyer dünyasında köklü bir dönüşüme işaret ediyor. Uzun yıllar boyunca gençlerin kariyer hedeflerinde “ofis koltuğu” ve “beyaz yaka” hayali baskınken, yeni veriler bu tablonun hızla değiştiğini ortaya koyuyor. Artık istikrar, otomasyona karşı dayanıklılık ve somut beceriler kariyer tercihlerinde öne çıkan kriterler haline gelmiş durumda.