Cam Tavanın Altındaki Görünmez Engel, Kırık Basamak (Broken Rung)
Cam tavan uzun yıllardır iş dünyasında kadınların liderlik yolculuğunu anlatmak için kullanılan en güçlü metaforlardan biriydi. Ancak bugün tabloya yakından baktığımızda, sorun yalnızca en üst katlarda yaşanmıyor. Pek çok kadın, cam tavana ulaşamadan önce çok daha erken bir noktada takılıyor. Çünkü merdivenin ilk basamağı kırık olduğunda, üst katlara çıkmak baştan zorlaşıyor. McKinsey & Lean In’in […]
CEO’nun Sosyal Medyası Bir İşe Başvuru Kriteri Mi?
Bugün işe başvuru kararları, geçmişte olduğundan çok daha geniş bir değerlendirme alanı üzerinden şekilleniyor. Adaylar, başvuru kararlarını verirken şirketin sunduğu rol kadar, o rolün içinde yer aldığı kurumun kültürünü, değerlerini ve liderlik yaklaşımını da değerlendiriyor. Bu değerlendirme eskiden ağırlıklı olarak şirketlerin websitelerinden yapılırken, artık genelde sosyal medya…
Liderlik anlayışı değişiyor: Performanstan insani liderliğe
2026’ya girerken artan belirsizlik, küçülen ekipler ve ağırlaşan iş yükleri, liderliği performans ölçen bir rolden çıkarıp güven inşa eden, insan odaklı bir sorumluluğa dönüştürüyor. Konunun uzmanlarıyla 2026’da liderleri nasıl bir tablonun beklediğini konuştuk.
Lider Profili, Belirsizliği Yönetebilenlerden Oluşacak
2026’da öne çıkacak lider profili, yalnızca hedef koyan ve performans ölçen değil, belirsizliği yönetebilen, açık iletişim kuran ve ekipleriyle bağ kurabilen yöneticilerden oluşacak.
Dönüşümü Çalışanlarıyla Birlikte Yönetenler Başaracak
Gilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal: “Teknolojik ilerlemenin kalıcılığı, insan faktörüne yapılan yatırımla ölçülür. 2026’da başarılı olacak şirketler, yalnızca yapay zekâyı entegre edenler değil, bu dönüşümü çalışanlarıyla birlikte yönetenler olacak.”
2026’da Çalışma Hayatındaki Yeni Trendler
2026 İş Gücü Görünümü araştırmasına göre, şirketlerin büyük bölümü önümüzdeki dönemi yeniden yapılanma, rol dönüşümü ve belirsizlikle tanımlıyor. Aynı araştırmada 2025’te yönetici kitlesinin %62’si, ekiplerdeki donma ve küçülme nedeniyle iş yükünün belirgin biçimde arttığını ifade ediyor.
Liderlikte EQ Düşerse Performans Da Düşüyor!
Korn Ferry’nin yayımladığı Duygusal Zekâyı Geri Plana Atmanın Tehlikeleri araştırması, EQ’nun önemini azaltan kurumlarda çalışan bağlılığının zayıfladığını ve inovasyon kapasitesinin anlamlı ölçüde gerilediğini ortaya koyuyor. Empatiyi düşük önceliklendiren ekiplerde bağlılığın %27 azalması ve inovasyon çıktılarının %32 gerilemesi bu gerilemeyi net biçimde ortaya koyuyor. Veriler, liderlik kalitesinin teknik yetkinliklerin yanısıra, güçlü bir EQ temeliyle sürdürülebileceğini net biçimde gösteriyor.
Yapay Zekâ CMO Rolünü Değiştiriyor
For many years, the glass ceiling has been one of the strongest metaphors used to describe women’s leadership journeys in the workplace. But when we look more closely today, it becomes clear that the problem does not exist only at the top. Many women get stuck much earlier, long before they ever reach the glass […]
Liderlik Tanımı Yeniden Şekilleniyor
Finansal Refahı Destekleyen Yan Haklara İhtiyaç Var
40 Yaş altı liderlerden yönetim taktikleri
İş hayatında eski tip güç kültürü yerini güçlendirme kültürüne bırakırken, “her şeyin en iyisini bilen lider” karakteri de yatay hiyerarşi modelleriyle hırpalanıyor. Yeni nesil liderlik, pek çok yeni özellik barındırıyor. 40 yaş altı liderler ‘yeni nesil liderliğin’ şifrelerini vererek kullandıkları yönetim taktiklerini anlattılar…
2026, İnsani Liderlikte Geri Dönüş Yılı Olacak
2026’ya yaklaşırken çalışma hayatı, teknoloji odağının ötesinde, yapısal ve kültürel bir dönüşüm sürecine giriyor. Yapay zekâ yatırımları hızlanırken, organizasyonların karşı karşıya kaldığı asıl mesele bu dönüşümün insan tarafım nasıl yönettikleri oluyor.
Çalışma hayatının yeni trendleri
Çalışma hayatı, yalnızca teknolojik yeniliklerle değil; organizasyon yapıları, liderlik anlayışı ve çalışan deneyimi ekseninde daha derin bir dönüşüm sürecinden geçiyor. Yapay zeka yatırımları hız kazanırken, kurumlar için belirleyici olan asıl konu bu dönüşümün insan tarafının nasıl yönetildiği oluyor.
Kurum içi hareketlilik şirket bağlılığını yeniden tanımlıyor
Son dönemde hem Türkiye’de hem de dünyada çalışan hareketliliği dikkat çekici şekilde arttı. Ekonomik dalgalanmalar ve yeniden yapılanma kararları nedeniyle şirketten ayrılmaların ve işten çıkarmaların yükseldiği bir dönemde, kurumlar yetenek kaybının etkilerini yönetmek için farklı çözümlere yöneliyor. İş gücü baskısı arttıkça şirketler elde kalan yeteneği korumanın ve çalışan bağlılığını güçlendirmenin yollarını araştırıyor. Manpower Group’un 2025 […]
Küresel verilerle 2026 çalışma hayatı
Yapay zekâ yatırımlarının hızlandığı 2026’ya girilirken, küresel araştırmalar yöneticilerin %62’sinin artan iş yükünden şikayetçi olduğunu gösteriyor. KPMG analizi şirketlerin %62’sinin İK teknolojilerine yatırım yapacağını ortaya koyarken, sektörün asıl gündemi ‘İnsani Liderlik’ olacak. Sürdürülebilir performans için liderlerin duygusal zekâsını ve ekipleriyle bağ kurma yeteneğini merkeze alan, İK’nın ise organizasyonel dayanıklılığı inşa eden stratejik konumu güçleniyor.
Artık maaş kadar değerli
Sadece ekonomik sıkıntıları aşmak için değil çalışan bağlılığını artırmak için de kullanılan ve adeta bir tür “gölge maaşa” dönüşen yan hak programları, tüm dünyada çeşitlenmeye devam ediyor. Evcil hayvan sigortasından doğurganlık tedavilerine, aile boyu sağlık sigortasından torun iznine kadar yüzlerce yeni yan hak tanımlanmış durumda.
Ölçülen Performans ile Gerçek Arasındaki Açık
Bugün çoğu organizasyon ölçemediklerini yönetemeyeceği anlayışıyla hareket ediyor. Fakat işin ilginç tarafı, ölçüm araçları çoğaldıkça kurumların performansı daha iyi anlaması kolaylaşmıyor, aksine karmaşıklaşıyor. McKinsey’in HR Monitor 2025 raporu, Avrupa ve ABD’de çalışanların yaklaşık üçte birinin gelişim süreçlerinden memnun olmadığını ve önemli bir kesimin son 12 ayda hiç geri bildirim almadığını ortaya koyuyor.
Hata Yapma Özgürlüğü Şirketleri İleri Taşır mı?
Yetenek Verileri Önemli
Sessiz Kopuşa Sürükleyen Nedenler
Risk Yönetimi
2026’da beyaz yakalıları neler bekliyor?
Türkiye iş gücü verileri, 2026’ya doğru ilerlerken çalışanların ekonomik baskıları daha güçlü hissedeceğini gösteriyor. TÜİK’in son açıklamasına göre genel işsizlik oranı %8,6 seviyesinde ve genç nüfusta işsizlik %14,9 düzeyindedir. Bu rakamlar, 2026’ya girerken çalışanların hem gelirlerini koruma konusunda daha temkinli olacağını hem de iş bulma ve işte yükselme sürecinde daha yoğun bir rekabetle karşılaşacağını gösteriyor.
İş Verimliliği Rekor Kırıyor Ancak Çalışan Motivasyonu Düşüyor!
OECD tarafından işyerinde verimlilik üzerine yayımlanan “Compendium of Productivity Indicators 2025” raporu, OECD üyesi ülkelerde bir çalışanın ortalama olarak bir saatlik emeğiyle ekonomiye 70 dolar değerinde üretim sağladığını gösteriyor. Bu oran, küresel ölçekte önemli bir performans işareti olarak değerlendirilebilir.
2026’da beyaz yakalıları neler bekliyor?
Türkiye iş gücü verileri, 2026 ya doğru ilerlerken çalışanların ekonomik baskıları daha güçlü hissedeceğin gösteriyor. TÜİK in son açıklamasına göre genel işsizlik oranı %8,6 seviyesinde ve genç nüfusta işsizlik %14,9 düzeyindedir.