40 Yaş altı liderlerden yönetim taktikleri

İş hayatında eski tip güç kültürü yerini güçlendirme kültürüne bırakırken, “her şeyin en iyisini bilen lider” karakteri de yatay hiyerarşi modelleriyle hırpalanıyor. Yeni nesil liderlik, pek çok yeni özellik barındırıyor. 40 yaş altı liderler ‘yeni nesil liderliğin’ şifrelerini vererek kullandıkları yönetim taktiklerini anlattılar…

2026, İnsani Liderlikte Geri Dönüş Yılı Olacak

2026'ya yaklaşırken çalışma hayatı, teknoloji odağının ötesinde, yapısal ve kültürel bir dönüşüm sürecine giriyor. Yapay zekâ yatırımları hızlanırken, organizasyonların karşı karşıya kaldığı asıl mesele bu dönüşümün insan tarafım nasıl yönettikleri oluyor.

Çalışma hayatının yeni trendleri

Çalışma hayatı, yalnızca teknolojik yeniliklerle değil; organizasyon yapıları, liderlik anlayışı ve çalışan deneyimi ekseninde daha derin bir dönüşüm sürecinden geçiyor. Yapay zeka yatırımları hız kazanırken, kurumlar için belirleyici olan asıl konu bu dönüşümün insan tarafının nasıl yönetildiği oluyor.

Küresel verilerle 2026 çalışma hayatı

Yapay zekâ yatırımlarının hızlandığı 2026'ya girilirken, küresel araştırmalar yöneticilerin %62'sinin artan iş yükünden şikayetçi olduğunu gösteriyor. KPMG analizi şirketlerin %62'sinin İK teknolojilerine yatırım yapacağını ortaya koyarken, sektörün asıl gündemi 'İnsani Liderlik' olacak. Sürdürülebilir performans için liderlerin duygusal zekâsını ve ekipleriyle bağ kurma yeteneğini merkeze alan, İK'nın ise organizasyonel dayanıklılığı inşa eden stratejik konumu güçleniyor.

Artık maaş kadar değerli

Sadece ekonomik sıkıntıları aşmak için değil çalışan bağlılığını artırmak için de kullanılan ve adeta bir tür "gölge maaşa" dönüşen yan hak programları, tüm dünyada çeşitlenmeye devam ediyor. Evcil hayvan sigortasından doğurganlık tedavilerine, aile boyu sağlık sigortasından torun iznine kadar yüzlerce yeni yan hak tanımlanmış durumda.

2026’da beyaz yakalıları neler bekliyor?

Türkiye iş gücü verileri, 2026’ya doğru ilerlerken çalışanların ekonomik baskıları daha güçlü hissedeceğini gösteriyor. TÜİK’in son açıklamasına göre genel işsizlik oranı %8,6 seviyesinde ve genç nüfusta işsizlik %14,9 düzeyindedir. Bu rakamlar, 2026’ya girerken çalışanların hem gelirlerini koruma konusunda daha temkinli olacağını hem de iş bulma ve işte yükselme sürecinde daha yoğun bir rekabetle karşılaşacağını gösteriyor.

2026’da beyaz yakalıları neler bekliyor?

Türkiye iş gücü verileri, 2026 ya doğru ilerlerken çalışanların ekonomik baskıları daha güçlü hissedeceğin gösteriyor. TÜİK in son açıklamasına göre genel işsizlik oranı %8,6 seviyesinde ve genç nüfusta işsizlik %14,9 düzeyindedir.

SON HABER YAZILARI

Liderlik anlayışı değişiyor: Performanstan insani liderliğe

2026’ya girerken artan belirsizlik, küçülen ekipler ve ağırlaşan iş yükleri, liderliği performans ölçen bir rolden çıkarıp güven inşa eden, insan odaklı bir sorumluluğa dönüştürüyor. Konunun uzmanlarıyla 2026’da liderleri nasıl bir tablonun beklediğini konuştuk.

Lider Profili, Belirsizliği Yönetebilenlerden Oluşacak

2026'da öne çıkacak lider profili, yalnızca hedef koyan ve performans ölçen değil, belirsizliği yönetebilen, açık iletişim kuran ve ekipleriyle bağ kurabilen yöneticilerden oluşacak.

Dönüşümü Çalışanlarıyla Birlikte Yönetenler Başaracak

Gilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal: "Teknolojik ilerlemenin kalıcılığı, insan faktörüne yapılan yatırımla ölçülür. 2026'da başarılı olacak şirketler, yalnızca yapay zekâyı entegre edenler değil, bu dönüşümü çalışanlarıyla birlikte yönetenler olacak."

Arşiv