Dijital dönüşüm, şirketlerin rekabet gücünü koruması için kritik öneme sahip olsa da, sürekli dönüşüm çabaları çalışanlarda yorgunluk ve tükenmişliğe yol açabiliyor. Global araştırmalar, birçok organizasyonun bu süreçlerde başarıya ulaşmakta zorlandığını ve dönüşüm yorgunluğunun giderek arttığını ortaya koyuyor.

ABD merkezli IK yazılım firması Gusto'nun yayımladığı 2025 Yeni Mezun İşe Alım Raporu'na göre, 20-24 yaş arası bireylerin işe alınma oranının bu sene geçtiğimiz yıla kıyasla %16 daha düşük olması bekleniyor.

Gilda & Partners'ın kurucusu Jilda Bal'a göre şirketler, adayların beklentilerine göre esneklik payı bırakmak istiyor ve mevcut çalışanların ücret bilgisiyle karşılaştırma yapma riski ve pazarlık kültürü gibi faktörler şeffaflığı sınırlandırıyor.

Trend tersine döndü... Artan kira fiyatları, okul ücretleri ve yaşam maliyetleriyle İstanbul'dan Anadolu şehirlerine yönelen yönetici sayısı artıyor. Erken emeklilik ve uzaktan çalışma da Anadolu'ya ilgiyi artırıyor. Özellikle gençler büyük şehirlerden uzaklaşma eğiliminde. Önümüzdeki dönemde enflasyonun kontrol altına alınamaması ve İstanbul'da yaşam maliyetlerinin düşmemesi durumunda, Anadolu'ya beyaz yakalı göçün artması bekleniyor.

Yeteneklerin ömrü kısalıyor. Şirketler çalışanlarının yetkinliğini artırabilmek için beceri yenileme (reskilling) ve üst düzey beceri edinmeye (upskilling) sürekli olarak yatırım yaparak stratejik ajandalarının ilk sıralarına alıyorlar. Hedef sadece insan kaynağını eğitmek değil, “yetkinlik portföyünü dönüştürmek.”

Aşk ve ayrılık acısı, dünyada birçok global şirkette İK birimlerinin üzerine çalıştığı alanlardan biri. Aşk acısına yönelik özel izin ve wellbeing programları yapan şirketler bulunuyor. Uzmanlara göre bu konudaki hassasiyet şirket bağlılığında önemli bir kriter.