HABERLER

Yapay zeka yeni pozisyonlar ortaya çıkardı

Son yıllarda, yapay zeka ve veri analitiği gibi alanların ön plana çıkmasıyla birlikte, “Chief Artificial Intelligence Officer” (CAIO) ve “Chief Data Officer” (CDO) gibi yeni C-seviyesi pozisyonlar oluştu. CAIO, organizasyonların yapay zeka stratejilerini belirlemek ve uygulamakla sorumlu. Bu rol, yapay zekanın iş süreçlerine entegrasyonunu ve yönetimini içeriyor. CDO ise, verilerin toplanması, analizi ve stratejik kullanımı konusunda liderlik ediyor. Veri odaklı karar alma süreçlerinin artan önemiyle birlikte, bu pozisyonun önemi de arttı. Bu pozisyonlar, organizasyonların dijital dönüşüm süreçlerinde kritik bir rol oynuyorlar. Teknoloji adaptasyonunun başarı için bu kadar kritik olduğu bir dönemde, bu alanların ön plana çıkması dikkat çekiyor. Dijitalleşme ve veri odaklı yönetim anlayışları, organizasyonların esnek, verimli ve rekabetçi olabilmesi için büyük önem taşıyor. Bu pozisyonların varlığı, yapay zeka ve verinin sadece teknoloji değil, aynı zamanda organizasyonların stratejik kararlarını şekillendiren en temel araçlar haline geldiğini de bize gösteriyor. Bunun yanı sıra, “Chief Growth Officer” (CGO) pozisyonu da dikkatimizi çekiyor. CGO, şirketin büyüme stratejilerinin geliştirilmesi ve uygulanması konusunda liderlik eder. Bu pozisyon, şirketlerin pazarlama, satış, ürün geliştirme ve müşteri deneyimi gibi farklı alanlarını birleştirerek sürdürülebilir büyümeyi hedefler. Özellikle hızla değişen sektör koşullarında, CGO’lar organizasyonların yeni fırsatlar yaratmalarına ve mevcut pazar paylarını artırmalarına yardımcı olur. Bu pozisyonun önem kazanması, organizasyonların sadece dijitalleşme ve teknolojiye değil, aynı zamanda stratejik büyüme fırsatlarını da aktif bir şekilde yönetmeleri gerektiğini göstermektedir.Yeni C-seviyesi pozisyonlarının ortaya çıkması, iş yapış şekillerinin ve yönetim anlayışlarının değiştiğini gösteriyor. Veri odaklı yönetim ve dijitalleşme süreçleri, organizasyonların daha esnek ve yenilikçi olmalarını gerektiriyor. C-seviyesi yöneticilerin yapay zeka ile entegrasyonu, organizasyonların daha verimli ve rekabetçi olmalarını sağlıyor.

SON HABERLER

Liderlik anlayışı değişiyor: Performanstan insani liderliğe

2026’ya girerken artan belirsizlik, küçülen ekipler ve ağırlaşan iş yükleri, liderliği performans ölçen bir rolden çıkarıp güven inşa eden, insan odaklı bir sorumluluğa dönüştürüyor. Konunun uzmanlarıyla 2026’da liderleri nasıl bir tablonun beklediğini konuştuk.

Lider Profili, Belirsizliği Yönetebilenlerden Oluşacak

2026'da öne çıkacak lider profili, yalnızca hedef koyan ve performans ölçen değil, belirsizliği yönetebilen, açık iletişim kuran ve ekipleriyle bağ kurabilen yöneticilerden oluşacak.

Dönüşümü Çalışanlarıyla Birlikte Yönetenler Başaracak

Gilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal: "Teknolojik ilerlemenin kalıcılığı, insan faktörüne yapılan yatırımla ölçülür. 2026'da başarılı olacak şirketler, yalnızca yapay zekâyı entegre edenler değil, bu dönüşümü çalışanlarıyla birlikte yönetenler olacak."