40 Yaş altı liderlerden yönetim taktikleri
LİDERLİK TANIMI YENİDEN ŞEKİLLENİYORGilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal ise 40 yaş altı yöneticilerin, liderlik tanımını yeniden şekillendirdiğinin altını çizerek, “Geleneksel yönetim anlayışı artık eskide kaldı. Yeni liderler, hem iş dünyasında hem toplumsal bağlamda etki odaklı liderlik arayışını merkeze koyuyorlar.
2026, İnsani Liderlikte Geri Dönüş Yılı Olacak
2026 İş Gücü Görünümü araştırmasına göre, şirketlerin büyük bölümü önümüzdeki dönemi yeniden yapılanma, rol dönüşümü ve belirsizlikle tanımlıyor. Aynı araştırmada 2025 ‘te yönetici kitlesinin yüzde 62’si, ekiplerdeki donma ve küçülme nedeniyle iş yükünün belirgin biçimde arttığım ifade ediyor.
Çalışma hayatının yeni trendleri
2026 İş Gücü Görünümü araştırması, şirketlerin önemli bir bölümünün önümüzdeki dönemi yeniden yapılanma, rol dönüşümü ve artan belirsizlikle tanımladığını ortaya koyuyor. Aynı araştırmaya göre, 2025’te yöneticilerin yüzde 62’si ekiplerde yaşanan donma ve küçülmeler nedeniyle iş yükünün belirgin biçimde arttığını ifade ediyor.
Küresel verilerle 2026 çalışma hayatı
Çalışma hayatı, 2026’ya yaklaşırken yalnızca teknoloji değil, aynı zamanda yapısal ve kültürel bir dönüşüm sürecine girmiş durumda.
Artık maaş kadar değerli
FİNANSAL REFAHI DESTEKLEYEN YAN HAKLARA İHTİYAÇ VARGilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal da, 2026’da çalışanların yan haklarda önceliklerinin esneklik ve refah odaklı olduğunu belirterek, “Küresel analizler, iş dünyasında artık eski sabit çalışma modellerinin yerini esneklik, bireyselleştirilmiş çalışma düzenleri ve çalışan merkezli yaklaşımın aldığını gösteriyor.
2026’da beyaz yakalıları neler bekliyor?
Bu dönemde şirketlerin ücret politikalarında tam anlamıyla enflasyonla paralel bir yaklaşım beklemek gerçekçi görünmüyor. Ekonomik koşullar ve küresel belirsizlik, çalışanların gelirlerini koruma açısından temkinli bir tablo yaratıyor.
2026’da beyaz yakalıları neler bekliyor?
Bu rakamlar, 2026 ya girerken çalışanların hem gelirlerini koruma konusunda daha temkinli olacağını hem de iş bulma ve işte yükselme sürecinde daha yoğun bir rekabetle karşılaşacağını gösteriyor. Bu dönemde şirketlerin ücret politikalarında tam anlamıyla enflasyonla paralel bir yaklaşım beklemek gerçekçi görünmüyor.
Yetenek açığı büyüyor
RİSK YÖNETİMİNE TALEP ARTTIGilda&Partners İK Danışmanlık Kurucusu Jilda Bal da fintek ve risk yönetimi uzmanlarına talebin arttığına işaret ederek, “Özellikle yazılım mühendisleri ve veri bilimcileri gibi roller, inovasyonu ve rekabet gücünü artırmak isteyen firmalar tarafından yoğun talep görüyor. Bunun yanı sıra, finans sektöründe de benzer bir eğilim görülmekte.
Sessiz istifa yerini sessiz uykuya bıraktı
SESSİZ KOPUŞA SÜRÜKLEYEN NEDENLERGilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal, bunu yalnızca bireysel bir motivasyon kaybı olarak değil, sistemsel bir yorgunluk olarak değerlendirmek gerektiğine dikkat çekiyor.
İş Dünyası Temkinden Aksiyona Geçiyor
Pandemi sonrası dalgalı ekonomik dönemin ardından, küresel liderler 2026’ya girerken geleceğe daha umutlu bakıyor. Ernst&Young Parthenon’un Eylül’de yayınlanan global CEO görüşleri araştırması verilerine göre, küresel CEO güven endeksi son bir yılda 70.5’tan 83’e çıkarak dikkat çekici bir yükseliş gösterdi.
2026’da asgari ücret ne olacak?
Küresel enflasyonun kademeli olarak düşmesine rağmen Türkiye’de ücret artış baskısının süreceği öngörülüyor. Trading Economics’in modellemesine göre Türkiye’de asgari ücretin 2026 yılında yaklaşık 32 bin TL/ay (brüt) seviyesine yükselmesi bekleniyor.
Asgari ücret 2026’da ne kadar olacak?
TÜİK verileri ise, 2025’in ikinci çeyreğinde işgücü maliyetlerinin bir önceki yıla göre yüzde 44,3 arttığını ortaya koyuyor. İSO’nun Eylül ayı İmalat PMI raporuna göre ise liradaki değer kaybı, üretici maliyetlerini son üç ayın en hızlı artış seviyesine taşıdı.
2026’da asgari ücret ne olacak?
TÜİK’in 2025 ikinci çeyrek verilerine göre işgücü maliyetleri bir önceki yıla göre %44,3 arttı. İSO’nun Eylül 2025 İmalat PMI raporu ise liradaki değer kaybının üretici maliyetlerini son üç ayın en hızlı artış seviyesine taşıdığını gösteriyor.
“İki Lider, Bir Şirket” Yatırımcıya Daha Fazla Kazandırıyor
Gilda&Partners Kurucusu Jilda Bal, eş CEO modelinin yükselişini şöyle yorumluyor: “Tek bir liderin tüm yükü taşıması her zaman sürdürülebilir olamayabiliyor. Eş CEO modeli iki farklı bakışı aynı hedefte buluşturduğunda karar kalitesi yükselir, uygulama hızı artar, kurum daha çevik ve dayanıklı olur.
70 Şirketten Veri Analiz Tüyoları
Jilda BAL/ Gilda&Partners Consulting Kurucusu; İnsan kaynakları profesyonelleri açısından en kritik veri setleri, güvenilir ve itibarı yüksek araştırma kuruluşlarının yayımladığı global raporlardır. Bu raporlar sayesinde iş gücü dinamiklerini hem bugünün koşullarında hem de gelecekteki gelişmeler açısından takip edebiliyoruz.
İki Lider, Bir Şirket Modeli Yatırımcıya Daha Fazla Kazandırıyor
Aynı dönemde bu şirketlerin karşılaştırıldığı endekslerin ortalaması %6,9’da kaldı. Bu durumda eş CEO uygulanan dönemlerde şirketler bulundukları piyasa ve sektörü temsil eden referans ölçüte göre daha yüksek getiri üretti.
Eriyen Ücretler Mavi Yakaya Yöneltiyor
DAYANIKLI MESLEK FlexJobs’un 2025 araştırması verilerine göre beyaz yakalı çalışanların yüzde 62’si daha yüksek istikrar ve ücret için mavi yaka veya zanaat temelli işlere yönelmeyi düşünüyor. Jobber’ın 2025 mavi yaka raporu da, meslek okulu kayıtlarının üniversiteye kıyasla üç kat daha hızlı arttığını ortaya koyuyor.
İş Değiştirmek Risk: Eldeki İş Altın
İŞ DEĞİŞTİRME KARARLARINDA YENİ DETAYLAR VARÇalışanların tutumlarındaki değişimi ve risk alma konusundaki temkinlerini bir de İnsan Kaynakları danışmanlık firması Gilda&Partners Kurucusu Jilda Bal’a sorduk. Bal’a göre de çalışanlar iş değiştirme kararlarında geçmişe kıyasla çok daha temkinli davranıyor.
Beyaz yaka çalışanlar mavi yakaya geçişin yollarını arıyor
FlexJobs’un 2025 araştırmasına göre beyaz yakalı çalışanların yüzde 62’si, daha yüksek ücret ve iş güvencesi için mavi yaka veya zanaat temelli mesleklere yönelmeyi planlıyor. Jobber’ın aynı yıla ait raporu da bu trendi destekliyor: Meslek okullarına kayıt oranı, üniversite kayıtlarının yaklaşık üç katı hızla artıyor.
Ofisteki Sessiz Kriz
Gilda&Partners Consulting’den Jilda Bal CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development) 2025 verilerine dikkat çekiyor.
Belirsizlik dönemlerinde CEO değişimleri artıyor
Dünya genelinde yaşanan ekonomik dalgalanmalar, jeopolitik gerilimler ve teknolojik dönüşümler, yalnızca piyasalarda değil, şirketlerin en üst katında da etkisini gösteriyor. Russell Reynolds’ın 2025 Global CEO Turnover Index raporuna göre, CEO’ların görevde kalma süreleri 2024’te 7.7 yıl iken, 2025’in ilk yarısında 6.8 yıla geriledi.
Chief AI Officer çağı başlıyor
Bu potansiyel, yapay zekâ yatırımlarının yalnızca IT’nin değil, doğrudan üst yönetimin sorumluluğuna taşınmasına yol açıyor. SAP’nin 2025’te gerçekleştirdiği bir araştırma, yöneticilerin %44’ünün yapay zekâ tabanlı öngörülerle kararlarını değiştirmeye hazır olduğunu, %38’inin ise yapay zekânın kendi adına karar vermesine izin verebileceğini ortaya koyuyor.
Yapay zekâ yalnızca araç değil liderlik pozisyonu artık
Chief Artificial Intelligence Officer (CAIO), şirketlerde yapay zekâ stratejilerini oluşturan, yöneten ve tüm iş süreçlerine entegre eden yeni ve kritik bir üst düzey yönetici pozisyonu olarak öne çıkıyor. Yapay zekânın işletmeler üzerindeki etkisi giderek artarken, bu alan artık yalnızca bilgi teknolojileri (IT) departmanının değil, doğrudan üst yönetimin sorumluluğu haline gelmiş durumda.
Sürdürülebilirlik yöneticileri büyüme stratejisini şekillendiriyor
Kurumsal şirketlerde sürdürülebilirlik, iş stratejilerinin temel taşlarından biri haline geliyor. Forbes Research’ün Nisan 2025 sürdürülebilirlik anketine göre CEO’ların %78’i sürdürülebilirliği öncelikli gündem maddesi olarak görüyor.
