HABERLER

Yaz aylarının gelişiyle birlikte işler devam etse de birçok çalışanın odağı güneşli günlere, tatil planlarına veya en azından daha hafif bir çalışma temposuna yönelmiş durumda. Sosyal medyada bolca paylaşılan, kaydırdıkça karşımıza çıkan tatil fotoğrafları bu durumu daha da güçlendirebiliyor. İş odağındaki bu değişim acaba sadece bir algıdan mı ibaret, yoksa verilerle doğrulanabilen bir eğilim mi?

İnsan Kaynakları alanında danışmanlık yapan Gilda&Partners kurucusu Jilda Bal, önemli olanın esnek yaz politikalarının gerçekten sahiplenilmesi ve çalışanların bu konuda desteklenmesi olduğunu ekliyor.

Bal,Harris Poll tarafından geçtiğimiz yaz ABD, Kanada ve İngiltere’de 2800’den fazla kişiyle yapılan bir araştırmanın verilerine göre; çalışanların %40’ının verimliliğinin yaz aylarında düştüğünü söylüyor. Sadece bu da değil aslında; her üç çalışandan biri de yöneticileri tatilde olduğunda daha az çalıştıklarını açıkça ifade ediyor. Böylelikle bu sonuçlar, yaz rehavetinin yalnızca bir algı olmadığını, şirketlerin operasyonel verimliliğini doğrudan etkileyen bir durum olduğunu ortaya koyuyor.

SON HABERLER

Liderlik anlayışı değişiyor: Performanstan insani liderliğe

2026’ya girerken artan belirsizlik, küçülen ekipler ve ağırlaşan iş yükleri, liderliği performans ölçen bir rolden çıkarıp güven inşa eden, insan odaklı bir sorumluluğa dönüştürüyor. Konunun uzmanlarıyla 2026’da liderleri nasıl bir tablonun beklediğini konuştuk.

Lider Profili, Belirsizliği Yönetebilenlerden Oluşacak

2026'da öne çıkacak lider profili, yalnızca hedef koyan ve performans ölçen değil, belirsizliği yönetebilen, açık iletişim kuran ve ekipleriyle bağ kurabilen yöneticilerden oluşacak.

Dönüşümü Çalışanlarıyla Birlikte Yönetenler Başaracak

Gilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal: "Teknolojik ilerlemenin kalıcılığı, insan faktörüne yapılan yatırımla ölçülür. 2026'da başarılı olacak şirketler, yalnızca yapay zekâyı entegre edenler değil, bu dönüşümü çalışanlarıyla birlikte yönetenler olacak."