HABERLER

FİNANS, SATIŞ VE TEKNİK ROLLER Anadolu’daki şirketlerin en çok talep gösterdiği beyaz yakalı pozisyonları arasında mühendislik, üretim, lojistik, finans, insan kaynakları ve satış alanları öne çıkıyor. Anadolu’daki şirketlerin en Kaynak: Kariyer.net 2024 CAPITAL 6/2025 133-İL, “UZAKTAN ÇALIŞMA ANADOLU’YA İLGİYİ ARTIRDI” fazla talepte bulunduğu pozisyonlar arasında finans müdürü, üretim müdürü, fabrika müdürü, bilgi teknolojileri yöneticisi ve operasyon müdürü gibi rollerin öne çıktığını söyleyen Gilda & Partners Kurucusu Jilda Bal, özellikle üretim, teknoloji ve finans alanlarında yetkin profesyonellere olan ihtiyacın arttığını belirtiyor. Bal, “Şirketler, büyüme hedefleri doğrultusunda bu alanlardaki yönetici pozisyonlarını güçlendirmeye çalışıyor” diyor.

İstanbul gibi büyük şehirlerde yaşayan bazı profesyonellerin Anadolu’daki iş fırsatlarına yönelmesinin belirli sektörlerde yönetici pozisyonlarına olan ilgiyi artırdığını belirten Gilda & Partners Kurucusu Jilda Bal, İstanbul’daki hayat pahalılığı sonrasında beyaz yakalılar İstanbul dışında çalışma ve yaşamaya yöneliyor.

Teknoloji, üretim ve lojistik sektörlerinde İstanbul dışındaki şirketlerin yönetici pozisyonlarına olan talebin arttığını söyleyen Jilda Bal ise şöyle konuşuyor: “Ücretlerde de rekabetçi bir artış gözlemleniyor; bazı şehirlerdeki maaşlar İstanbul seviyesine yaklaşmaya başladı.” TAŞINMALAR HIZLANACAK Önümüzdeki yıllarda enflasyonun kontrol altına alınamaması ve İstanbul’un maliyetlerinin düşmemesi durumunda, büyük şehirlerden Anadolu’ya beyaz yakalı göçünün devam etmesi bekleniyor. Ayrıca son dönemde bazı şirketlerin İstanbul’daki merkezlerini farklı illere taşıması da Anadolu şehirlerine beyaz yakalı göçünü artırıyor. Türk bankacılık devleri pek çok veriyi ve personeli başkent Ankara’daki ofislere taşımaya başladı. Son dönemde Denizbank’ın yanı sıra Garanti BBVA, QNB Bank ve Türkiye Sınai Kalkınma Bankası (TSKB) da çeşitli yedek planlar üzerinde çalışıyor.

SON HABERLER

Liderlik anlayışı değişiyor: Performanstan insani liderliğe

2026’ya girerken artan belirsizlik, küçülen ekipler ve ağırlaşan iş yükleri, liderliği performans ölçen bir rolden çıkarıp güven inşa eden, insan odaklı bir sorumluluğa dönüştürüyor. Konunun uzmanlarıyla 2026’da liderleri nasıl bir tablonun beklediğini konuştuk.

Lider Profili, Belirsizliği Yönetebilenlerden Oluşacak

2026'da öne çıkacak lider profili, yalnızca hedef koyan ve performans ölçen değil, belirsizliği yönetebilen, açık iletişim kuran ve ekipleriyle bağ kurabilen yöneticilerden oluşacak.

Dönüşümü Çalışanlarıyla Birlikte Yönetenler Başaracak

Gilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal: "Teknolojik ilerlemenin kalıcılığı, insan faktörüne yapılan yatırımla ölçülür. 2026'da başarılı olacak şirketler, yalnızca yapay zekâyı entegre edenler değil, bu dönüşümü çalışanlarıyla birlikte yönetenler olacak."