Türkiye birleşme ve satın alma işlemleri 2026’nın sekiz ayında hacimde vites yükseltti. İşlem sayısı gerilerken milyar dolarlık satın almaların etkisiyle hacimde önemli artışlar gözleniyor. Yaptığımız görüşmelerden elde ettiğimiz çalışmaya göre, sekiz ayda 227 işlem gerçekleşti. Değeri açıklanan 142 işlemde 11,4 milyar dolar büyüklüğe ulaşıldı. Değeri açıklanmayan 85 işlemle birlikte işlem büyüklüğünün 12,5 milyar doları bulduğu tahmin ediliyor. Haberimizin tablosunda değeri açıklanan ve işlem büyüklüğü 100 milyon doları geçen 23 işlemin olduğu ve burada hacmin 8,4 milyar dolara geldiği görülüyor. Daha az ama daha büyük işlemler, 2026’nın belirleyici eğilimi haline gelirken, işlemlerde sektörel bazda yenilenebilir enerji, madencilik, çimento, finansal kuruluşlar ve sigorta sektörleri öne çıktı.

“İK PLANLAMASI İŞLEMLERİN BAŞARISINDA ÖNEMLİ”

Jilda Bal – Gilda&Partners Consulting Kurucusu

“İnsan kaynakları açısından satın alma birleşme süreçleri iyi okunmalı. Süreçlerin uzaması, şirketlere insan kaynağını daha dikkatli inceleme fırsatı veriyor ancak aynı zamanda çalışanların belirsizlik içinde geçirdiği süreyi de uzatıyor. Organizasyonlar üzerindeki etkiyi belirleyen ise işlem hacminden çok işlemlerin niteliğidir. 2026’da yerli grupların yurt içi rakiplerini satın alması ve holdinglerin iştirak satışları öne çıkıyor. Bir yabancı yatırımcının azınlık hissesi almasından farklı olarak bu işlemlerde iki şirketin organizasyon yapıları, benzer pozisyonlar ve farklı yönetim kültürleri doğrudan karşı karşıya geliyor. İki finans direktörü, iki satış ekibi, iki ayrı ücret ve performans sistemi aynı çatı altında buluşuyor. Dolayısıyla 2026’nın işlem profili, insan kaynağı planlamasını işlemin merkezine taşıyan bir profil. Araştırmalar anlaşmaların beklenen değeri üretememesinin ardında çoğunlukla insan ve kültür boyutunun olduğunu gösteriyor. PwC’nin kısa bir süre önce yayımladığı ve 530 üst düzey yöneticiyle yapılan M&A Entegrasyon Araştırması’na göre alıcıların yalnızca üçte biri işlem hedeflerine tam olarak ulaşabiliyor.”