HABERLER

“Tepe yöneticilerde işte kalma süresi kısaldı”

Kurumsal ve büyük ölçekli yapılarda tepe yöneticilerde işte kalma süresi hızla azalıyor. Uzun görünümlü beraber yarı kurumsal, yeni yatırımlar ve/veya girişimlerde bu sürelerin çok daha kısa olduğu gözlemleniyor. Bu tarz şirketlerde örneğin ortalama bir direktör bir yıl içinde performans gösteremediği durumda işine devam edememekte.

Küreselleşme, teknoloji ilerlemeler ve pazar dinamiklerindeki hızlı değişim, iş ortamlarını da hızlandırıyor. Bu şirketlerin hızlı karar almasını, hızlı uygulamalar yapmasını gerektiriyor. Bu durum, bazı şirketlerde tepe yöneticilerin görev süresini kısaltabilir. Diğer yandan yatırımcılar, pay sahibi ve yönetim kurulları, tepe yöneticilerden kısa dönemde hızlı ve belirgin sonuçlar elde etmelerini bekleyebilirler. Eğer bu beklentiler karşılanmazsa, üst yöneticilerin görevlerine son verilmesi söz konusu olabilir. Yöneticilerin bir şirkete uyum sağlaması zaman alabilir ve bazen bu uyum hiç gerçekleşmeyebilir. Kurumsal kültürle uyum sorunları, tepe yöneticiler için ayrılmasına yol açabilir. Rekabetin artmasıyla birlikte, şirketler daha yetenekli ve etkili liderlere ihtiyaç duyarlar. Eğer bir tepe yönetici beklenen performansı sergileyemezse ve rekabet karşısında başarısız olursa, şirket yönetimi yeni lider arayışına girebilir. Diğer taraftan bazı tepe yöneticiler ise kariyerlerinde farklı deneyimler yaşamak veya daha iyi fırsatlar elde etmek için görevlerinden ayrılmayı tercih edebilirler. Bu durum da kısa süreli görevlerle sonuçlanabilir.

SON HABERLER

Her Üç Çalışandan İkisi Tükenmişlik Yaşıyor

ManpowerGroup 2026 verileri, çalışanların yarısının yüksek stres altında olduğunu ve yüzde 60’ının mevcut rollerine rağmen aktif olarak yeni iş arayarak “Sessiz Arayış” dönemini başlattığını gösteriyor.

Teknolojinin Kadın Liderleri -1-

Kimi büyük kurumlarda teknoloji operasyonlarından sorumlu, kimi teknoloji şirketlerinin C-level yöneticisi, kimi ise teknoloji şirketi kurucusu. Erkek egemen teknoloji sektöründe cam tavanları birer fırsat penceresi olarak gören, zorlukları gelişim fırsatı olarak değerlendiren 35 kadının başarı hikayesi…

İnsan Kaynaklarında Oyun Değişiyor

Teknolojik dönüşümün hızlandığı, belirsizliklerin arttığı yeni dönemde insan kaynaklarının rolü giderek daha stratejik hale geliyor. Yapay zekâ entegrasyonu konusunda somut adımlar atmak için harekete geçen şirketler, beceri odaklı yetenek yönetimine ve çalışan deneyimi konularına odaklanacak.