EN PROBLEMLİ YANI, SINIRLARIN BELİRSİZLEŞMESİ
Gilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal, uzaktan çalışmanın en problemli yanlarından birinin sınırların belirsizleşmesi olduğuna dikkat çekerek, “Sürekli çevrim içi olma beklentisi, odaklanmayı zorlaştırıyor ve dijital gürültüyü artırıyor. Mesai kavramının unutulması kısa vadede erişilebilirlik sağlasa da uzun vadede verimlilik kaybına ve tükenmişlik hissine yol açabiliyor. Bu durum tamamen yönetim yaklaşımıyla ilişkilidir. Net iletişim kuralları belirlenmediğinde, uzaktan çalışma esneklikten çok, sürekli tetikte olma haline dönüşebiliyor. Başarılı örneklerde, şirketlerin erişilebilirlik sınırlarını netleştirdiğini, odaklanma zamanlarını koruduğunu ve verimliliği merkeze alan bir performans anlayışı benimsediğini görüyoruz. Burada asıl belirleyici olan kullanılan araçlardan ve teknolojiden çok, insanı merkeze alan bir çalışma anlayışının ne ölçüde benimsendiği oluyor” diyor.
Ayrıca farklı disiplinlerden, kültürlerden ve bakış açılarından insanlarla aynı hedef doğrultusunda çalışmanın bireyin düşünme biçimini ve problem çözme kapasitesini geliştiren önemli bir deneyim alanı olduğuna işaret eden Bal, “Bu çeşitliliğin bilinçli biçimde tasarlanmadığı yapılarda sosyal çevre daralabiliyor ve perspektif zenginliği sınırlanabiliyor. Bu nedenle kurumların üzerine düşen sorumluluk, çalışanların yalnızca kendi işleriyle değil, farklı ekipler ve kişilerle temas edebildiği, birlikte üretip birlikte öğrenebildiği çalışma düzenlerini bilinçli şekilde tasarlamak oluyor” diye konuşuyor.
