LİDERLİK TANIMI YENİDEN ŞEKİLLENİYOR
Gilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal ise 40 yaş altı yöneticilerin, liderlik tanımını yeniden şekillendirdiğinin altını çizerek, “Geleneksel yönetim anlayışı artık eskide kaldı. Yeni liderler, hem iş dünyasında hem toplumsal bağlamda etki odaklı liderlik arayışını merkeze koyuyorlar. Bu kuşağın temsilcileri için bir liderin en belirgin özelliği, yaptığı işin ne olduğu kadar neden yapıldığını net bir şekilde açıklayabilme yeteneği olmasıdır. Değer yaratma, sürdürülebilirlik ve topluma katkı karar alma süreçlerinin ayrılmaz bir parçası haline geliyor. Genç liderler bu yaklaşımı benimseyerek hem kârlılığı hem de toplumsal etkisini artırmayı hedefliyor” diyor.
Bal’a göre, 40 yaş altı liderler için dijital okuryazarlık ve veri odaklı karar alma artık temel liderlik becerisi olarak kabul ediliyor. Liderlik artık yalnızca sezgiye değil, veri ile desteklenen içgörülere dayanıyor. Raporda özellikle yapay zekâ okuryazarlığının organizasyonların finansal performansını doğrudan etkilediğini vurguluyor. Bu bilgiler, 40 yaş altı liderlerden beklenen dijital yetkinliklerin, organizasyonların rekabet gücünü ve finansal sürdürülebilirliğini doğrudan etkileyen temel bir liderlik standardına dönüştüğünü gösteriyor.
Çalışma modelleri açısından genç liderlerin daha esnek yaklaşımları benimsediğinin altını çizen Bal, “Hibrit ve uzaktan çalışma düzenleri hem verimliliği hem de çalışan memnuniyetini destekleyen yapılar olarak değerlendiriyor. Bu yaklaşım, genç profesyonellerin iş ve özel yaşam arasında denge kurma beklentileriyle de örtüşüyor. 40 yaş altı kuşağın bir liderden beklentileri ise, yalnızca iyi performans yönetimiyle sınırlı değil. Deloitte’un 2025 Gen Z ve Millenial anketine göre bu kuşak, yöneticilerden koçluk ve mentorluk rolünü de üstlenmelerini bekliyor. Onlara ilham vermek, gelişimlerine katkı sağlamak ve kariyer yolculuklarına rehberlik etmek artık liderlik tanımının ayrılmaz bir parçası haline geldi. Bu beklenti, duygusal zekânın (EQ) önemini de artırıyor. Genç profesyoneller, güven inşa eden, empati ve açık iletişimi merkezine koyan liderlerle çalışmayı tercih ediyorlar ki bu durum iş yerindeki bağlılığı ve performansı doğrudan etkiliyor” diyor.
