HABERLER

‘FUTBOL, DİN, DİL, IRK VE POLİTİKA RİSKLİ KONULAR’

Jilda Bal, Gilda&Partners kurucusu, insan kaynakları danışmanı

Yetenek yönetimiyle ilgili çevrimiçi hizmetler sunan internet sitesi CareerBuilder’ın bu yıl yaptığı bir ankete göre işverenlerin yüzde 48’i adayların sosyal medya profillerini kontrol ediyor. Bu inceleme adayın profesyonel duruşunu ve kişisel ilgi alanlarını değerlendirmek amacıyla yapılıyor. 

İşe alım ve başvuru takibi platformu Jobvite’ın 2008’den bu yana her yıl yaptığı araştırmanın 2024 ilk çeyrek sonuçlarına göre işverenlerin yüzde 57’si adayların sosyal medya hesaplarını inceleyerek karakter ve kültürel uyum değerlendirmesi yapıyor. Bu açıdan sosyal medya platformlarının politik görüşler için bir kontrol merkezi olarak kullanılabileceğini düşünebiliriz.

Olumsuz değerlendirilebilecek paylaşımlar genellikle hassas konuları içeriyor. Türkiye’de gözlemlediğimiz kadarıyla futbol, din, dil, ırk ve politika karşı tarafı rencide edebilecek içerikler olabildiği için daha riskli.

SON HABERLER

Liderlik anlayışı değişiyor: Performanstan insani liderliğe

2026’ya girerken artan belirsizlik, küçülen ekipler ve ağırlaşan iş yükleri, liderliği performans ölçen bir rolden çıkarıp güven inşa eden, insan odaklı bir sorumluluğa dönüştürüyor. Konunun uzmanlarıyla 2026’da liderleri nasıl bir tablonun beklediğini konuştuk.

Lider Profili, Belirsizliği Yönetebilenlerden Oluşacak

2026'da öne çıkacak lider profili, yalnızca hedef koyan ve performans ölçen değil, belirsizliği yönetebilen, açık iletişim kuran ve ekipleriyle bağ kurabilen yöneticilerden oluşacak.

Dönüşümü Çalışanlarıyla Birlikte Yönetenler Başaracak

Gilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal: "Teknolojik ilerlemenin kalıcılığı, insan faktörüne yapılan yatırımla ölçülür. 2026'da başarılı olacak şirketler, yalnızca yapay zekâyı entegre edenler değil, bu dönüşümü çalışanlarıyla birlikte yönetenler olacak."