HABERLER

Sık iş değiştirenlerin daha çok maaş artışı alarak kazançlı olduğu bilinir. Ancak son araştırmalara göre iş değiştirenlerle aynı iş yerinde sebat edenler arasındaki maaş farkı kapanıyor. Şirketler yetenek tutma konusunda yeni stratejiler geliştiriyor ve sebat edenlerin uzun dönemli kazanımları artma eğiliminde. Peki, Türkiye’deki şirketler bu konuda nasıl bir yol izliyor?

KIDEME DAYALI YAKLAŞIM

Gilda&Partners kurucu ortağı Jilda Bal , “Adil bir ücret politikası için yüzde 10-15 oranının kabul gördüğüne dikkat çekiyor ve ekliyor: “Fark yüzde 20’nin üzerine çıktığında, çalışanlarda adaletsizlik hissi yaşanabilir. PwC araştırması da, bu tür durumlarda şirketlerin mevcut çalışanlara zam ya da ek yan haklarla telafi yapmasının önemli olduğunu vurguluyor.”

UZUN DÖNEMDE KİM KAZANÇLI?

Gilda&Partners’tan Jilda Bal, rekabet avantajı sağlamak amacıyla yeni çalışanlara sunulan yüksek maaşların, iş değiştirenler için olumlu bir sonuç yaratırken, sık iş değişikliğini işverenler tarafından istikrar sorunu olarak değerlendirilebiliyor: “Öte yandan, uzun süreli çalışanlar maddi olarak dezavantajlı görünse de, yan haklar, iş güvenliği ve şirket kültürüne uyum gibi alanlarda avantaj sağladığını gözlemleyebiliyoruz.”

SON HABERLER

Liderlik anlayışı değişiyor: Performanstan insani liderliğe

2026’ya girerken artan belirsizlik, küçülen ekipler ve ağırlaşan iş yükleri, liderliği performans ölçen bir rolden çıkarıp güven inşa eden, insan odaklı bir sorumluluğa dönüştürüyor. Konunun uzmanlarıyla 2026’da liderleri nasıl bir tablonun beklediğini konuştuk.

Lider Profili, Belirsizliği Yönetebilenlerden Oluşacak

2026'da öne çıkacak lider profili, yalnızca hedef koyan ve performans ölçen değil, belirsizliği yönetebilen, açık iletişim kuran ve ekipleriyle bağ kurabilen yöneticilerden oluşacak.

Dönüşümü Çalışanlarıyla Birlikte Yönetenler Başaracak

Gilda&Partners Consulting Kurucusu Jilda Bal: "Teknolojik ilerlemenin kalıcılığı, insan faktörüne yapılan yatırımla ölçülür. 2026'da başarılı olacak şirketler, yalnızca yapay zekâyı entegre edenler değil, bu dönüşümü çalışanlarıyla birlikte yönetenler olacak."