Ancak aynı rapor aynı dönemde iş gücü enerjisi ve bağlılığı gibi daha insan odaklı göstergelerin aynı hızla ilerlemediğini de işaret ediyor.
Bu durum kurumlar açısından kısa vadeli verim kazanımlarının, uzun vadeli sürdürülebilirliği bakımından önemli bir uyarı niteliği taşıyor.
Çalışan bağlılığı ve sürdürülebilir performans izlenmeli
Verimlilik artışının içeriğine bakıldığında, saatlik performans yükselse de devamlılık açısından iki temel sorun dikkat çekiyor.
İlk sorun, iş gücü ve sermaye yatırımlarının birleşik etkisiyle ölçülen kapsamlı verimlilik göstergesinin birçok ülkede durgun ya da gerilemiş olmasıdır.
Bu durum, sadece daha fazla çalışma saati ya da daha yüksek yatırımın verimliliği uzun vadede korumaya yetmediğini açıkça gösteriyor.
İkincisi, çalışanların enerjisi, iş bağlılığı ve dinlenme ihtiyacı gibi insana dair göstergeler raporlarda yeterince görünür değil ancak günlük işleyişte kurumlar için önemli riskler yaratıyor. Bu nedenle verimlilik artarken çalışan refahı ve uzun vadeli motivasyon da yakından izlenmeli.
Teknolojik yatırım ya da yoğun çalışma temposu tek başına kalıcı sonuç vermiyor. İnsan ile teknoloji uyum içinde çalışmalı ve iş tasarımı buna göre yeniden ele alınmalı. Çalışana aşırı yüklenmeden, tükenmeden verimlilik sağlayacak bir sistem kurulmalı.
Sürdürülebilir Verimlilik İçin İnsan Odaklı Dönüşüm
OECD verileri, iş başına düşen üretimde önemli bir ilerleme olduğunu gösterse de kurumlar için asıl sınavın şimdi başladığını ortaya koyuyor. Artan üretimi sürdürmenin yolu yalnızca daha fazla çalışmak değil, çalışanı sağlıklı tutan, bağlılığını artıran ve motivasyonunu koruyan bir düzen kurmaktan geçiyor.
Aksi halde kısa vadeli kazanımlar zaman içinde enerji düşüklüğüne, bağlılık kaybına ve performans gerilemesine dönüşebilir. Bu nedenle şirketlerin verimlilik artışını çalışanlarının iyiliğini ön planda tutarak yükseltecek politikalar geliştirmesi gerekiyor. Kurumların gelecekteki rekabet gücü üretim miktarına değil, insanı merkeze alan ve onunla birlikte gelişen çalışma modellerine bağlı olacak.
